Inditex

Inditex és el grup espanyol de moda que integra Zara i set altres formats comercials. La seva activitat uneix disseny, subministrament, logística i venda física i en línia. Els comptes de l’exercici fiscal 2025 i els seus informes laborals permeten analitzar tant la seva dimensió internacional com actuacions concretes de prevenció en botigues, centres logístics i fàbriques proveïdores.

En poques paraules

Inditex és el grup espanyol de moda que integra Zara i set altres formats comercials. La seva activitat uneix disseny, subministrament, logística i venda física i en línia. Els comptes de l’exercici fiscal 2025 i els seus informes laborals permeten analitzar tant la seva dimensió internacional com actuacions concretes de prevenció en botigues, centres logístics i fàbriques proveïdores.

Contingut
  1. Què és Inditex
  2. Del taller a la distribució internacional
  3. Propietat i direcció
  4. Com funciona el negoci
  5. Marques i formats comercials
  6. Mercats i instal·lacions
  7. Dimensió econòmica i ocupació
  8. Tecnologia i innovació aplicada
  9. Prevenció en la plantilla pròpia
  10. Seguretat a les fàbriques proveïdores
  11. Sostenibilitat i reptes del model
  12. Preguntes freqüents
  13. Continguts relacionats
  14. Referències

Empreses

Què és Inditex

Inditex és un grup de distribució de moda la societat capçalera del qual és Industria de Diseño Textil, S.A., amb NIF A15075062 i domicili a Avenida de la Diputación, Edificio Inditex, Arteixo, A Coruña. Dissenya i comercialitza peces de vestir, calçat, accessoris i articles per a la llar mitjançant botigues i plataformes digitals. La fitxa descriu el grup consolidat; Zara és una de les seves marques, no un nom alternatiu de tota la societat. Identificació legal d’Inditex · Comptes consolidats 2025

Del taller a la distribució internacional

La història corporativa situa l’origen industrial a Confecciones GOA, el taller obert per Amancio Ortega el 1963. La primera botiga Zara va obrir a A Coruña el 1975; Inditex es va constituir com a grup el 1985. Són fites diferents, per la qual cosa aquí no s’utilitza el 1975 com a data de constitució de la capçalera. L’expansió exterior va començar amb Porto, Nova York i París entre el 1988 i el 1990. Durant la dècada següent s’hi van incorporar Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka i Stradivarius. La sortida a borsa va arribar el 2001, coincidint amb el llançament d’Oysho; Zara Home va néixer el 2003. Història corporativa

Propietat i direcció

Inditex cotitza a borsa i manté un accionista de control vinculat al seu fundador. El 31 de gener de 2026, Amancio Ortega tenia indirectament el 59,294 % a través de Pontegadea Inversiones i Partler Participaciones; Sandra Ortega Mera hi figurava amb el 5,053 %. Aquestes participacions corresponen a aquella data de tancament. El web corporatiu comprovat el 8 de novembre de 2026 identifica Marta Ortega Pérez al capdavant del consell i Óscar García Maceiras com a conseller delegat, càrrecs diferenciats de la propietat accionarial. L’informe de govern distingeix la presidència no executiva de la gestió executiva. Govern corporatiu 2025 · Consell d’Administració

Com funciona el negoci

El model combina disseny propi, aprovisionament, coordinació de fabricants, logística i venda al client. La informació de botigues i comerç electrònic ajuda a ajustar les col·leccions durant la temporada. La integració comercial permet preparar comandes segons la disponibilitat i el punt de distribució; no significa que Inditex fabriqui per si mateixa totes les peces. Els comptes separen les vendes de botigues i plataformes pròpies, les vendes a franquícies i altres ingressos, com ara cànons. Les fàbriques proveïdores pertanyen a la cadena de valor i no s’han de comptar automàticament com a instal·lacions o empleats del grup. Model i cadena de subministrament · Comptes consolidats 2025

Marques i formats comercials

L’oferta reuneix Zara, Zara Home, Lefties, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius i Oysho. Les seves propostes abasten moda, accessoris, llar i roba esportiva, amb identitats comercials diferents. El desglossament de vendes per concepte del 2025 agrupa Zara, Zara Home i Lefties en una sola línia. Per això, aquella xifra conjunta no s’atribueix exclusivament a les botigues Zara ni se’n tornen a sumar els components al total consolidat. Resultats 2025 tramesos a la CNMV · Història corporativa

Mercats i instal·lacions

Al tancament de l’exercici 2025, Inditex operava 5.460 botigues. La seu d’Arteixo concentra funcions corporatives i de producte; l’octubre de 2025 s’hi va inaugurar el nou edifici per als equips de Zara Dona i Zara Nen. El centre de distribució Zaragoza II va començar a operar durant l’exercici, dins del pla d’ampliació logística 2024–2025. La presència comercial internacional combina establiments físics i venda en línia: una botiga, un mercat atès digitalment i una fàbrica proveïdora representen realitats operatives diferents. Resultats 2025 tramesos a la CNMV · Sostenibilitat 2025

Dimensió econòmica i ocupació

L’exercici fiscal 2025 va transcórrer de l’1 de febrer de 2025 al 31 de gener de 2026. Els comptes consolidats registren vendes netes de 39.864 milions d’euros i benefici net atribuïble a la dominant de 6.220 milions d’euros. Les vendes en línia van arribar a 10.700 milions d’euros, arrodonits en la presentació de resultats, i formen part de les vendes totals. La dada laboral de tancament és de 163.047 persones del grup i les seves entitats controlades conjuntament, segons la nota 6: és un recompte de persones, no equivalents a jornada completa ni ocupació generada en proveïdors. Aquest perímetre i aquest calendari s’han de conservar en qualsevol comparació. Comptes consolidats 2025 · Resultats 2025 tramesos a la CNMV

Tecnologia i innovació aplicada

La modernització combina tecnologia de botiga, plataformes en línia i logística. En la presentació del tancament 2025, Inditex va informar de maquinari de nova tecnologia de seguretat implantat a totes les seves botigues físiques i va descriure l’extensió als productes com un desplegament posterior. Zara Try-on, un emprovador virtual basat en imatges generades amb intel·ligència artificial, estava disponible en 43 mercats quan es van comunicar aquells resultats. En materials, l’empresa documenta col·laboració amb Circ per reciclar barreges de polièster i cotó i amb Epoch en enzims per reciclar materials sintètics. Són iniciatives de naturalesa i maduresa diferents; no acrediten per si mateixes millores en la seguretat laboral. Resultats 2025 tramesos a la CNMV · Model i cadena de subministrament

Prevenció en la plantilla pròpia

L’informe de sostenibilitat 2025 descriu l’avaluació de condicions ergonòmiques, la rotació de tasques, els descansos i les pauses actives per prevenir lesions musculoesquelètiques. Registra més de 14.762 participacions a l’Escola d’Esquena i en plans preventius i recuperadors en centres logístics i botigues. També recull formació en primers auxilis, maquinària i emergències. Són actuacions concretes declarades per l’empresa; el nombre de participacions no demostra persones úniques ni accidents evitats. La cobertura declarada del sistema de gestió de SST arribava al 94 % de la plantilla, en 33 mercats i 612 centres. No s’estén aquesta cobertura al conjunt de proveïdors ni es presenta com una certificació única de tot el grup. Sostenibilitat 2025

Seguretat a les fàbriques proveïdores

Treballador al Centre 2025 documenta intervencions del període 2023–2025 a la cadena de subministrament. Accord-CAP Remediation va abordar riscos estructurals, elèctrics i d’incendi mitjançant inspeccions tècniques i seguiment de correccions en 463 fàbriques de Bangladés i el Pakistan. Al Marroc, el projecte de seguretat de calderes va treballar en 49 fàbriques: va diagnosticar instal·lacions, va definir plans correctius i va substituir pràctiques perilloses, com l’ús de bombones domèstiques, per sistemes industrials adequats. L’abast declarat correspon a fàbriques participants en programes; no permet afirmar que totes les instal·lacions proveïdores assolissin un mateix nivell de seguretat. Treballador al Centre 2025

Sostenibilitat i reptes del model

Inditex declara que el 47 % de les fibres utilitzades el 2025 procedia de materials reciclats. És un indicador de matèries primeres, diferent de les condicions de treball o de la seguretat d’un producte. El model afronta la necessitat de coordinar terminis comercials, traçabilitat de proveïdors, consum de recursos i qualitat de l’ocupació. L’informe Treballador al Centre reconeix pressió productiva, precarietat i estrès tèrmic entre els factors que amplifiquen riscos a la cadena de subministrament. La lectura editorial de Sabentis és que una política preventiva resulta més útil quan identifica el centre, el risc, la mesura correctiva i la seva comprovació, en lloc de limitar-se al nombre d’auditories o persones formades. Model i cadena de subministrament · Sostenibilitat 2025 · Treballador al Centre 2025

Preguntes freqüents

Inditex i Zara són la mateixa empresa?

Inditex és el grup i la seva societat capçalera és Industria de Diseño Textil, S.A. Zara és un dels seus formats; el desglossament financer Zara també inclou Zara Home i Lefties. [1] · [2]

Per què l’exercici 2025 acaba el 2026?

El seu calendari fiscal comença l’1 de febrer i acaba el 31 de gener següent. Els 39.864 milions d’euros de vendes corresponen a aquell període complet, no a l’any natural. [1]

Quina prevenció laboral està documentada?

A la plantilla pròpia es descriuen avaluacions ergonòmiques, rotació de tasques i programes d’esquena. En proveïdors es documenten inspeccions estructurals, elèctriques i contra incendis i accions de seguretat de calderes, amb abasts diferenciats. [1] · [2]

La plantilla inclou els treballadors dels proveïdors?

No. La dada de 163.047 persones de la nota 6 correspon al grup i les seves entitats controlades conjuntament. Els participants i treballadors de fàbriques proveïdores es presenten en altres indicadors i no se sumen a aquella plantilla. [1] · [2]

  • Ergonomia. Aporta criteris per valorar els canvis de llocs, botigues i operacions logístiques descrits en la informació preventiva d’Inditex.
  • Ajudes mecàniques per a la manipulació de càrregues. Explica la reducció de l’esforç de moure i col·locar càrregues, com a context de la manipulació de mercaderia en la distribució tèxtil.

Referències

  1. Història corporativa. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  2. Consell d’Administració. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  3. Comptes consolidats 2025. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  4. Govern corporatiu 2025. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  5. Sostenibilitat 2025. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  6. Treballador al Centre 2025. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  7. Resultats 2025 tramesos a la CNMV. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  8. Model i cadena de subministrament. Fonts comprovades: 2026-11-08.
  9. Centre de descàrregues 2025. Fonts comprovades: 2026-11-08.

Informació editorial

Pablo Rodríguez

Responsable editorial: Pablo RodríguezLinkedIn

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

request a demo
stars 5
GetApp Software Advice Capterra