Quina empresa s’analitza
Lidl Espanya és l’activitat de Lidl Supermercados, S.A.U., societat espanyola amb NIF A60195278 i domicili al carrer Beat Oriol, s/n, de Montcada i Reixac, Barcelona. La seva activitat principal és el comerç minorista d’alimentació, acompanyat de drogueria, perfumeria i articles no alimentaris. La seu espanyola s’ha de distingir de Neckarsulm, on se situa Lidl a Alemanya.
Aquesta fitxa pren com a referència l’exercici de l’1 de març de 2025 al 28 de febrer de 2026. L’EINF es presenta com a annex a l’informe de gestió dels comptes individuals de la societat: les seves xifres s’identifiquen amb aquest perímetre i no com a comptes consolidats de tot Lidl o del grup Schwarz. Avís legal de Lidl Supermercados. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 4. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 5.
Origen i expansió a Espanya
El registre LEI situa la constitució de la societat el desembre de 1992; l’obertura comercial va arribar el 1994 amb la primera botiga espanyola a Lleida. Són dues fites diferents. La història corporativa remunta el grup Schwarz al 1930 i la primera botiga Lidl alemanya al 1973, a Ludwigshafen-Mundenheim. L’entrada a Espanya va ser una expansió d’aquesta organització, no la fundació independent d’una cadena espanyola.
La xarxa va arribar a la botiga número 100 el 1996 i a la 500 el 2010. La botiga en línia espanyola es va llançar el 2018 i el 2020 es van assolir 600 establiments i la desena plataforma logística. Aquestes fites ajuden a entendre el pas d’una xarxa de descompte en expansió a una operació que combina proximitat comercial, aprovisionament internacional i logística pròpia. Registre LEI de Lidl Supermercados. Història corporativa de Lidl a Espanya.
Model de negoci i marques
L’EINF descriu un assortiment de més de 2.500 referències, amb un 83% de marca pròpia. El model combina compres centralitzades, menys duplicació de productes, simplificació operativa i exposició en palets d’articles d’alta rotació. La venda de productes frescos i de consum habitual conviu amb campanyes i articles de basar que canvien l’oferta.
Entre les marques no alimentàries comercialitzades hi ha Parkside per a bricolatge i jardí, Silvercrest per a llar i cuina, Crivit per a esport, Esmara per a moda, Lupilu per a infants i Livarno per a equipament de la llar. Són marques comercials de l’assortiment; enumerar-les no equival a identificar societats filials ni a atribuir a Lidl Espanya la fabricació de tots els productes. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 7. Marques de Lidl. Reorganització del basar i les sis marques, juny de 2026.
Grup i direcció
Lidl Espanya s’integra a Lidl i al grup Schwarz, que reuneix distribució, producció, serveis digitals i activitats de recuperació i reciclatge. Lidl i Kaufland són negocis minoristes del grup; Kaufland no és una cadena espanyola inclosa en les xifres d’aquesta fitxa.
GLEIF identifica Lidl Stiftung & Co. KG com a matriu de consolidació de la societat espanyola. Aquest vincle comptable no acredita per si mateix el percentatge de l’accionista jurídic immediat. El comunicat de resultats del 30 de setembre de 2026 identifica Claus Grande com a CEO de Lidl Espanya. Les magnituds espanyoles no s’han de sumar a les del grup com si fossin negocis independents sense solapament. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 5. Matriu de consolidació de Lidl Supermercados a GLEIF. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026.
Vendes i resultat de l’exercici
Per a l’exercici acabat el 28 de febrer de 2026, Lidl va comunicar vendes netes de 7.641 milions d’euros i un benefici de 274 milions, equivalent al 3,6% de les vendes segons el comunicat. La dada d’ingressos també figura a l’annex de l’EINF, identificat amb els comptes individuals de Lidl Supermercados. L’empresa arrodoneix el creixement de vendes al 10%.
La selecció editorial utilitza aquests 7.641 milions de vendes netes de l’entitat espanyola. No utilitza les compres a proveïdors, el volum exportat o els ingressos del grup internacional. La font permet identificar l’exercici i el perímetre, però aquesta revisió no ha disposat dels comptes financers complets ni de la seva opinió d’auditoria: no s’atribueix a l’EINF una verificació financera que no acredita. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 4. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 117. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026.
Xarxa comercial i inversió
L’EINF recull 729 botigues i 14 plataformes logístiques a Espanya. La seva xifra d’inversió és 332,1 milions d’euros. El comunicat de resultats utilitza un import de 320 milions per al pla d’expansió, amb unes 50 actuacions comercials, unes 40 de les quals noves obertures, en 13 comunitats autònomes. Madrid, Andalusia, Comunitat Valenciana i Catalunya apareixen entre les àrees de més activitat. Es conserven tots dos imports amb les seves denominacions, sense tractar-los com una conciliació publicada.
La plataforma de Martorell va entrar en funcionament el 2025 amb una inversió comunicada de 140 milions; el setembre de 2026 donava servei a més de 130 botigues. El comunicat parla de més de 730 establiments al tancament, davant dels 729 de l’EINF. S’utilitza la xifra precisa de l’informe i es deixa constància d’aquesta discrepància, sense inventar una explicació temporal. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 5. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 6. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026.
Ocupació, representació i formació
Les 20.895 persones del tancament inclouen 39 en pràctiques. La taula contractual distingeix 20.856 empleats: 19.558 amb contracte indefinit i 1.298 temporal. La xifra total de persones no s’ha d’identificar amb llocs equivalents a jornada completa.
L’EINF declara una cobertura de conveni del 100% excloent el personal en pràctiques, i representació mitjançant comitès de seguretat i salut o delegats de prevenció per al 92,28% de la plantilla. Registra 371.420 hores de formació general, sense incloure 10.043 hores corresponents a persones que van marxar abans del tancament. Són hores de formació de diferents matèries, no un total específic de prevenció. Success Factors Learning serveix per administrar i seguir els programes formatius. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 51. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 53. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 63. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 68.
Digitalització aplicada a operacions
Lidl Plus articula fidelització, ofertes personalitzades i tiquets digitals; Lidl Pay integra el pagament amb targeta i el bescanvi de cupons. El comerç electrònic afegeix una via de venda per a marques pròpies i de tercers. Són aplicacions comercials concretes, no una prova d’automatització completa de la cadena.
En prevenció, l’informe 2025 descriu un programari que centralitza i connecta mesures correctives per substituir fulls de càlcul i registres dispersos. No n’identifica el proveïdor. Per als residus, GreenCycle Management registra sol·licituds des de les plataformes logístiques i documentació de recepció i tractament aportada pels gestors. L’interès operatiu rau a connectar una incidència amb l’actuació i l’evidència de tancament; l’informe no quantifica cap efecte causal sobre els accidents. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 6. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 52. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 44.
Organització de la seguretat i salut
La pàgina corporativa de salut de Lidl Espanya declara certificació ISO 45001 per a totes les botigues, magatzems i oficines, i vincula el sistema a l’avaluació de riscos laborals i psicosocials i a la formació preventiva. L’afirmació s’atribueix a l’empresa: en aquesta revisió no s’ha consultat el certificat original, el número, l’entitat emissora o la data de venciment.
La certificació comunicada i la representació preventiva del 92,28% responen a conceptes diferents. La primera es refereix al sistema i als seus centres; la segona, a la participació representativa de les persones. Tampoc la cobertura declarada del programa de benestar demostra absència de danys. En una xarxa de supermercats i magatzems, la lectura útil connecta avaluació, mesures correctives, participació i resultats mesurats. Salut i seguretat laboral: declaració de Lidl Espanya. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 63. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 58.
Ergonomia i salut psicosocial
L’informe descriu avaluacions ergonòmiques d’àmbit nacional fetes el 2025, amb riscos majoritàriament baixos o mitjans segons l’empresa i mesures centrades principalment en higiene postural. També assenyala la incorporació de la perspectiva de gènere a l’avaluació de riscos. Aquestes dades descriuen actuacions; no equivalen a demostrar que totes les tasques hagin quedat adaptades o que els trastorns musculoesquelètics hagin desaparegut.
El programa de salut inclou atenció psicològica telefònica 24 hores, set dies per setmana, per a la plantilla i els familiars convivents, a més de fisioteràpia en magatzems i oficines centrals. Se citen formació en emergències, incendis, primers auxilis i desfibril·ladors, i campanyes de gestió de l’estrès i activitat física. La fisioteràpia no es presenta com a disponible en totes les botigues. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 58.
Accidents: xifres i denominadors
El 2025 l’EINF registra 1.151 accidents de treball de la plantilla pròpia: 769 corresponents a dones i 382 a homes. Publica una taxa de 33,14 accidents amb baixa per milió d’hores treballades; la definició de l’índex de freqüència exclou els accidents de trajecte. Tot i que la taula agregada utilitza l’etiqueta «registrables», el denominador i la descripció de la taxa corresponen a accidents amb baixa. No es transforma en una taxa genèrica de tots els incidents registrables.
Els índexs de freqüència són 34,15 per a dones i 31,28 per a homes. La gravetat s’expressa com a dies perduts per mil hores: 0,92 i 0,69, respectivament. L’informe recull 30.630 dies perduts, zero defuncions en la plantilla pròpia i zero en persones subcontractades que treballen en obres de l’empresa. Aquest darrer abast no comprèn automàticament tota la cadena de subministrament. Registra també 14 casos de malaltia laboral, 13 en dones i un en homes, majoritàriament musculoesquelètics segons la nota de l’informe. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 59. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 60.
Límits de la comparació preventiva
Les taules 2024 no concilien entre si: el desglossament per sexe suma 1.024 accidents, mentre que la taula agregada en mostra 1.042. A més, la freqüència agregada de 39,80 no queda explicada pels índexs per sexe de 31,08 i 33,76. Per això, no s’afirma una millora global de la freqüència el 2025 basada en aquesta comparació.
Les dades desagregades sí que mostren sentits diferents: la freqüència de les dones passa de 31,08 a 34,15, mentre que la dels homes baixa de 33,76 a 31,28. L’informe també corregeix els dies perduts del 2024 a 28.584 perquè anteriorment havia comunicat casos en lloc de dies. Aquestes notes són rellevants per avaluar tendències i eviten convertir l’existència de programes en una conclusió automàtica sobre la seva eficàcia. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 59. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 60.
Energia, transport i circularitat
La taula energètica 2025 recull 496.312 MWh i un 92,63% d’energia renovable. La nota fixa un període de desembre de 2024 a novembre de 2025, diferent de l’exercici financer. L’annex reprodueix 469.472 MWh sota 2025, import que a la taula principal correspon al 2023. S’utilitza la taula principal, sense calcular una intensitat a partir de l’annex discordant.
En transport, Lidl informa de dos camions elèctrics incorporats a les Canàries i de vehicles de més capacitat, amb fins a 66 palets en dúo-tràiler i 51 en megatràiler, a més d’optimització de retorns. En circularitat, REset Resources amplia l’estratègia del grup més enllà del plàstic, i GreenCycle Management aporta traçabilitat documental als residus. Són mesures i objectius, no prova de transport sense emissions o circularitat total. Tampoc es presenta un total de carboni: les taules d’emissions inclouen guions a l’abast 2 i totals zero incompatibles amb els abasts 1 i 3 publicats. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 34. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 117. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 32. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 41. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 44. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 36. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 37.
Proveïdors i relació amb clients
L’EINF identifica 811 proveïdors nacionals. El balanç comunicat atribueix a Lidl compres de producte espanyol per uns 8.400 milions d’euros i exportacions de 4.255 milions cap a la xarxa europea. Són magnituds d’aprovisionament i sortida internacional, amb un abast diferent de les vendes netes de la societat; no s’hi sumen. La Lidl Supplier Academy, llançada el 2025, es presenta com una iniciativa de formació i finançament per acompanyar més de 400 proveïdors de marca pròpia, una finalitat que no demostra per si sola resultats assolits per tots.
En atenció al client, l’EINF comptabilitza 360.764 reclamacions el 2025 i classifica el 99,5% com a no greus segons els seus propis criteris. Aquesta classificació no significa que totes estiguessin resoltes ni substitueix els controls de seguretat de producte. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 6. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 76.
El litigi sobre Monsieur Cuisine
El conflicte amb Vorwerk pel robot Monsieur Cuisine il·lustra un risc de propietat industrial associat a productes de l’assortiment. El 13 de gener de 2022, la Secció 15 de l’Audiència Provincial de Barcelona va estimar el recurs de Lidl, va revocar la sentència del Jutjat Mercantil 5 de Barcelona del 19 de gener de 2021 i va desestimar la demanda de Vorwerk. A més, va estimar la reconvenció de Lidl i va declarar nul·la la patent espanyola ES 2301589, validació de l’europea EP 1269898.
La fitxa recull aquest resultat d’apel·lació, disponible a WIPO Lex, i evita mantenir com a vigent la condemna de primera instància revocada. Tampoc el converteix en una certificació de tots els productes de Lidl ni en una conclusió general sobre altres litigis. No s’hi afirma un estat processal posterior que no s’hagi documentat. Sentència 14/2022 de l’Audiència Provincial de Barcelona, a WIPO Lex.
Actualitat posterior al tancament
El juliol de 2026, Lidl va anunciar la signatura del IV Conveni Col·lectiu amb CCOO i UGT, vigent fins al 2030. Va comunicar més de 280 milions d’euros d’inversió prevista en quatre anys i un augment salarial mínim acumulat del 15%. Són compromisos del nou marc laboral, no increments ja completats al tancament de febrer de 2026.
El setembre de 2026, la companyia també va plantejar més de 440 milions d’inversió i més de 60 actuacions comercials per a l’exercici 2026. La fitxa separa aquests plans de les inversions i els centres de l’exercici 2025. La direcció actual i les novetats es comproven fins al 8 de novembre de 2026; les xifres anuals conserven el període al qual pertanyen. Signatura del IV Conveni Col·lectiu, juliol de 2026. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026.
Què permet aprendre aquest cas
La combinació de botigues, magatzems i compres internacionals permet estudiar diversos nivells de prevenció: disseny de tasques, participació de la plantilla, seguiment de mesures i control de proveïdors. A Lidl Espanya hi ha documentats instruments concrets —avaluacions ergonòmiques, assistència psicològica, representació i programari d’accions— juntament amb indicadors de dany.
La lectura editorial consisteix a contrastar aquests instruments amb l’abast i els resultats. Un sistema certificat, una política o una aplicació no substitueixen una sèrie estadística coherent. Les discrepàncies de l’informe mostren per què convé revisar definicions, hores treballades, població coberta i reformulacions abans de comparar empreses o atribuir eficàcia a una iniciativa. Aquesta interpretació no constitueix una avaluació externa de cada centre. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 52. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 58. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 59. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 60. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 63.
Preguntes freqüents
Lidl Espanya i el grup Schwarz són la mateixa entitat?
No. La fitxa correspon a Lidl Supermercados, S.A.U., societat espanyola integrada a Lidl i Schwarz. Les seves vendes individuals no són els ingressos consolidats de tota l’organització ni s’hi han de sumar. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 4. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 5.
Quan va començar Lidl a Espanya?
La societat es va constituir el desembre de 1992 segons GLEIF; la primera botiga espanyola va obrir a Lleida el 1994. L’origen del grup alemany i l’obertura comercial espanyola són fites diferents. Registre LEI de Lidl Supermercados. Història corporativa de Lidl a Espanya.
Què signifiquen els 7.641 milions d’euros?
Són vendes netes comunicades per a l’exercici de l’1 de març de 2025 al 28 de febrer de 2026 i recollides a l’EINF de l’entitat individual. No són compres a proveïdors, exportacions ni una xifra consolidada de Schwarz. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 4. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 117. Balanç de Lidl Espanya 2025, comunicat del 30 de setembre de 2026.
Quines mesures de salut laboral documenta Lidl?
Avaluacions ergonòmiques, programari per connectar mesures correctives, atenció psicològica telefònica contínua i fisioteràpia en magatzems i oficines centrals. L’empresa declara ISO 45001 en botigues, magatzems i oficines; aquesta revisió no ha consultat el certificat original. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 52. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 58. Salut i seguretat laboral: declaració de Lidl Espanya.
La taxa de 33,14 permet afirmar una millora global?
No amb aquests comparatius. Correspon a accidents amb baixa per milió d’hores el 2025, però les taules 2024 presenten discrepàncies de recompte i freqüència. L’evolució per sexe també és diferent. La fitxa conserva aquestes limitacions i no atribueix causalment resultats a un programa. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 59. Informe de sostenibilitat i EINF 2025 de Lidl Espanya · PDF p. 60.
Què va passar en l’apel·lació sobre Monsieur Cuisine?
L’Audiència Provincial de Barcelona va estimar el recurs de Lidl el 13 de gener de 2022, va revocar la sentència del 2021, va desestimar la demanda de Vorwerk i va declarar nul·la la patent espanyola litigiosa. Es recull aquesta resolució concreta sense afirmar un estat processal posterior no documentat. Sentència 14/2022 de l’Audiència Provincial de Barcelona, a WIPO Lex.
