Qui és Satya Nadella
Satya Nadella presideix Microsoft i n’és el CEO. S’hi incorporà el 1992, procedent de Sun Microsystems.[1]
Va néixer a Hyderabad, Índia, el 1967. Carnegie Corporation el va incloure a la selecció Great Immigrants de 2014, dedicada a persones que han contribuït a la societat nord-americana després d’emigrar al país. [7]
Formació en enginyeria, informàtica i empresa
La seva formació reuneix enginyeria elèctrica a Mangalore University, un màster en informàtica a Wisconsin–Milwaukee i un MBA a la Universitat de Chicago. [1]
Va obtenir el màster a Wisconsin–Milwaukee el 1990, on també va treballar com a ajudant de docència. La universitat li va concedir el Chancellor’s Innovation Award el 2013, abans del nomenament com a conseller delegat. [2]
Va completar l’MBA de Chicago Booth el 1997 mitjançant el programa de cap de setmana. Mentre treballava a Microsoft, viatjava de Seattle a Chicago per assistir a classe. Aquella etapa va combinar experiència tècnica amb formació en finances, lideratge i gestió empresarial. [8]
Trajectòria interna i expansió del núvol
Dirigí serveis empresarials, recerca de serveis en línia i Cloud and Enterprise.[1]
El consell el va nomenar conseller delegat el 4 de febrer de 2014, com a successor de Steve Ballmer i tercer CEO de la companyia. La seva experiència incloïa infraestructura que sostenia serveis com Bing, Xbox i Office, a més de plataformes empresarials. El nomenament va situar el núvol al centre de la direcció. [9]
L’obertura a Linux i eines de codi obert va ser un senyal d’aquella evolució. El 2015 Microsoft explicava que els clients combinaven sistemes i necessitaven gestionar entorns heterogenis. L’enfocament va ampliar el paper d’Azure com a infraestructura per a tecnologies que no procedien exclusivament de Microsoft. [11]
El juny de 2021, els consellers independents el van elegir per unanimitat president del consell. John Thompson va passar a ser conseller independent principal. Nadella va reunir així la direcció executiva i la presidència, amb funcions de supervisió independent diferenciades dins de l’òrgan de govern. [10]
LinkedIn, GitHub i Activision Blizzard
Microsoft va completar la compra de LinkedIn el desembre de 2016. Nadella va presentar la combinació de xarxa professional i núvol empresarial com una via per connectar informació sobre persones, organitzacions i oportunitats. L’adquisició va incorporar un negoci amb identitat i comunitat pròpies. [12]
La compra de GitHub es va tancar l’octubre de 2018. Microsoft va anunciar que mantindria una plataforma oberta i l’autonomia dels desenvolupadors per escollir llenguatges, eines i serveis. L’operació va reforçar la relació amb comunitats que creen i distribueixen programari. [13]
L’octubre de 2023 es va completar l’adquisició d’Activision Blizzard, que va afegir a Xbox franquícies i estudis de videojocs per a consola, ordinador i mòbil, inclosos els negocis de King. L’expansió mostra que el seu mandat abasta també entreteniment i plataformes de consum. [14]
OpenAI i Microsoft 365 Copilot
El 2019 Microsoft va anunciar una inversió de 1.000 milions de dòlars a OpenAI i una col·laboració per desenvolupar capacitat de supercomputació d’IA a Azure. [15]
L’aliança es va ampliar el gener de 2023 mitjançant una inversió de diversos anys i milers de milions de dòlars. L’acord va reunir infraestructura d’entrenament, recerca i desplegament de models en productes empresarials i de consum, dins d’una relació comercial entre companyies diferents. [16]
Microsoft 365 Copilot es va presentar el març de 2023. Combinava models de llenguatge amb aplicacions d’oficina i dades empresarials accessibles a través de Microsoft Graph. La proposta era ajudar a preparar documents, analitzar informació i resumir reunions, mantenint l’usuari al càrrec de revisar i acceptar les respostes. [3]
L’abril de 2026 va canviar el marc de l’aliança: Microsoft va mantenir una llicència no exclusiva sobre propietat intel·lectual de models fins al 2032 i OpenAI va obtenir llibertat per servir productes en núvols diferents. [17]
Organització i cultura de lideratge
El març del 2026 Nadella reorganitzà Copilot per coordinar producte i plataforma, mentre Microsoft AI es concentrava en models.[4]
En una conversa de Chicago Booth de 2023 va defensar l’empatia com a eina per entendre necessitats i millorar el disseny de productes. També va descriure el responsable d’equips com algú que ajuda a aprendre i desenvolupar capacitats, una visió que relaciona cultura interna i decisions de negoci. [19]
El seu llibre Hit Refresh, publicat el setembre de 2017, combina relat personal, transformació de Microsoft i reflexió sobre tecnologies emergents. L’empatia ocupa un lloc central en aquesta explicació de com una organització pot revisar els hàbits i recuperar capacitat d’aprenentatge. [18]
Reestructuració, igualtat i seguretat digital
El juliol de 2015 Microsoft va anunciar una reducció prevista de fins a 7.800 llocs de treball, principalment en telefonia, i va estimar un deteriorament d’actius d’uns 7.600 milions de dòlars relacionat amb Nokia. Nadella va explicar el canvi com l’abandonament d’una estratègia centrada a ampliar un negoci independent de telèfons. [20]
Els seus comentaris de 2014 sobre dones i augments salarials van provocar crítiques. En un discurs posterior, Brad Smith va documentar que Nadella havia rectificat i reconegut que s’havia equivocat en recomanar confiar en el sistema en lloc de demanar un augment. L’episodi forma part del debat sobre lideratge i igualtat. [21]
El maig de 2024, després de la revisió del Cyber Safety Review Board sobre una intrusió a Microsoft Exchange Online, Nadella va demanar prioritzar la seguretat fins i tot davant de funcions noves. Va vincular aquesta exigència a Secure Future Initiative i a responsabilitats concretes d’enginyeria i direcció. [22]
Compromisos ambientals i accessibilitat
El 2020 Microsoft va anunciar objectius de balanç de carboni negatiu per al 2030 i retirada, abans de 2050, del carboni històric de les operacions directes i electricitat des de 1975. Nadella va participar en la presentació amb Brad Smith i Amy Hood. Són compromisos amb terminis, no resultats ja assolits. [23]
L’informe ambiental de 2024 va mostrar la dificultat de conciliar creixement i impacte: les emissions de l’exercici 2023 eren un 29,1 % superiors a les de 2020. La companyia va assenyalar el pes de la construcció de centres de dades i la cadena de subministrament en aquell augment. [24]
El 2021 Microsoft va llançar un programa de cinc anys per ampliar l’accessibilitat tecnològica, de l’ocupació i del lloc de treball. Incloïa eines de disseny, formació i col·laboració amb organitzacions de persones amb discapacitat, com una iniciativa de diferents equips de la companyia. [29]
Filantropia i reconeixements
El 2021 Anu i Satya Nadella van comprometre 15 milions de dòlars a Seattle Children’s per a medicina de precisió, neurociències i salut mental infantil. L’hospital va explicar que l’aportació donaria suport a recerca i atenció mitjançant una col·laboració a llarg termini. [25]
Aquell mateix any la fundació de Wisconsin–Milwaukee va informar d’una aportació de dos milions de dòlars de la família per afavorir diversitat i accés a estudis tecnològics. El programa preveia suport acadèmic, orientació i tutories per a estudiants d’informàtica. [26]
Va rebre el Padma Bhushan de l’Índia el 2022 en la categoria de comerç i indústria. [27]
El 2026 va rebre la National Medal of Technology and Innovation dels Estats Units. [28]
Aplicacions d’IA i diagnòstic remot per a SST
A Build 2017, Nadella va introduir una demostració d’IA per a seguretat laboral. Andrea Carl va mostrar com la visió artificial identificava un martell trencador col·locat de manera inestable i avisava una persona per corregir la situació. Era una demostració de Microsoft. [6]
El 2020, Nadella va participar en una visita virtual a l’equip de manteniment de South Flank. BHP li va presentar Dash Maintainer Tools i HoloLens: segons la companyia, els sensors de Dash permeten diagnosticar maquinària pesant a distància per apartar el personal de la línia de foc. [5]
Què canvia en la tasca de manteniment
L’interès preventiu d’aquests casos rau en dues decisions diferents: detectar una condició perillosa i evitar que una comprovació exigeixi acostar-s’hi. En estudiar una solució similar convé identificar quina lectura s’obté a distància, quina part del treball continua sent presencial i com es confirma que la dada correspon a l’equip correcte.
L’aportació de Nadella documentada aquí és la presentació i difusió d’aquestes aplicacions. Per avaluar-ne l’eficàcia en un lloc de treball concret caldrien proves amb les condicions d’aquell lloc: avisos omesos, falses alarmes, fallades de connexió i resposta de qui rep la informació.
