Del compliment normatiu a la cultura: per què la prevenció ha d’estar en el cor del lideratge
En un món on el treball canvia ràpidament, la prevenció ja no és una funció tècnica ni un mer exercici de compliment normatiu. Les organitzacions que mantenen un bon acompliment al llarg del temps comprenen cada vegada més que la seguretat, la salut i el benestar són fonamentals per a la qualitat del lideratge, la cultura organitzacional i els resultats sostenibles. La qüestió ja no és si la prevenció importa, sinó com aconsegueix ser influent, creïble i eficaç al més alt nivell.
La participació necessita estructures que funcionin en la pràctica. Al Perú, el comitè i el supervisor de SST permeten articular representació, acords i seguiment dins de les regles del marc nacional.
Per a petites empreses, Prevencion10 i Evalúa-t són recursos públics que poden donar suport a la integració preventiva, sempre dins del seu abast i amb la competència necessària per als riscos avaluats.
La cultura preventiva necessita responsabilitats i funcions clares en SST i recursos per a actuar. La gestió de riscos i oportunitats permet connectar aquest lideratge amb millores verificables en les condicions de treball.
El lideratge també s’observa en la justícia organitzacional i en la seguretat psicològica de l’equip: criteris coherents, tracte respectuós i respostes útils quan algú comunica un risc.
Entrevistes escrites Sabentis 2026
Hans-Horst Konkolewsky és President de la Fundació Internacional ORP i una de les figures clau a nivell mundial en prevenció, seguretat social i cultura preventiva.
Va ser Secretari General de la ISSA (2005–2019), on va impulsar el concepte de Dynamic Social Security, va crear el ISSA Centre for Excellence i va fundar el World Social Security Forum.
Anteriorment va dirigir durant una dècada la Agència Europea per a la Seguretat i Salut en el Treball, liderant la promoció global de la cultura de la prevenció.
És Ambaixador oficial de Vision Zero, presideix el Global Vision Zero Business Council i ha rebut nombrosos reconeixements internacionals, incloent-hi la Ordre de Dannebrog de Dinamarca.
La prevenció com a imperatiu empresarial estratègic
La prevenció es torna respectada i influent quan l’alta direcció reconeix que no és només una obligació legal o moral, sinó un imperatiu empresarial clar. Comptar amb persones sanes, segures i motivades és un factor decisiu per a un rendiment sòlid, la resiliència i la creació de valor a llarg termini. Quan el lideratge entén la prevenció com la columna vertebral d’una cultura empresarial socialment sostenible —on les persones són realment la prioritat—, adquireix rellevància estratègica. És just el salt del qual parlem en passar del compliment formal de la normativa PRL a Espanya a una prevenció real.
Aquest reconeixement ha de traduir-se en un compromís visible del lideratge. Marcs com Vision Zero de la ISSA i la Cultura 5Z d’ORP ajuden els líders a integrar la prevenció en la presa de decisions quotidiana i en el comportament de lideratge. Quan la prevenció passa a formar part de la pràctica diària de gestió i s’impulsa de manera activa la participació i la capacitat d’actuació de les persones treballadores, es converteix en una responsabilitat compartida i en un veritable motor de l’èxit organitzacional.
Portar la prevenció a la sala de decisions
La prevenció adquireix una veu estratègica quan s’integra en la manera en què es prenen les decisions, i no quan es tracta com un afegit d’última hora. Els consells d’administració i els equips directius que adopten una cultura empresarial socialment sostenible com a marc de lideratge integren de manera natural la prevenció en les discussions estratègiques.
Les eines pràctiques i els enfocaments d’autoavaluació que ofereixen Vision Zero i la Cultura 5Z ajuden als qui prenen decisions a comprendre la prevenció com un motor de la resiliència organitzacional, de l’acompliment ASG (ambiental, social i de governança) i del creixement sostenible. En vincular clarament la prevenció amb el risc empresarial, la reputació i la creació de valor, aquesta es torna directament rellevant al més alt nivell de govern corporatiu.
El relat que connecta amb l’alta direcció
En l’alta direcció, la credibilitat prové d’un relat que connecta a les persones, l’acompliment i el propòsit. Un treball segur i saludable és un dret humà fonamental, un factor demostrat que contribueix als resultats empresarials i un facilitador clau dels Objectius de Desenvolupament Sostenible. Quan la prevenció se situa en aquesta intersecció, s’alinea de manera natural amb les prioritats del lideratge.
Vision Zero aporta la direcció estratègica, i les seves Regles d’Or i les avaluacions de la Cultura 5Z tradueixen l’ambició en accions concretes. Mostren com la prevenció es fa realitat a través del comportament diari del lideratge i de la cultura organitzacional, la qual cosa la fa alhora creïble i aplicable per als qui prenen les decisions al més alt nivell.
Comportaments de lideratge que fan visible el compromís
El compromís genuí amb la prevenció es demostra amb accions, no amb paraules. Els líders que es preocupen de manera visible per les persones integren de manera coherent la seguretat, la salut i el benestar en les seves decisions, i inverteixen en el desenvolupament de competències, envien un senyal poderós a tota l’organització.
Aquest compromís es torna especialment creïble quan la prevenció es prioritza fins i tot sota pressió operativa o econòmica. Fomentar la participació de les persones treballadores, escoltar les seves inquietuds i prioritzar l’aprenentatge per sobre de la culpa generen confiança i transparència. Quan aquests comportaments es viuen de manera consistent, una cultura empresarial saludable i socialment sostenible es fa visible en la pràctica quotidiana.
El progrés en prevenció es construeix sobre aliances
El progrés sostingut en prevenció sempre es recolza en una sòlida arquitectura d’aliances, tant dins de l’organització com en el seu ecosistema més ampli. Aquest progrés se sosté a més en dades fiables, com expliquem en les dades com a sistema nerviós del SG-SST.
En l’àmbit intern, l’aliança més potent és la coalició de prevenció: alta direcció, comandaments intermedis, professionals de SST, Recursos Humans, representants de les persones treballadores i equips de primera línia treballant amb el mateix rumb. Vision Zero recolza aquesta alineació en convertir la prevenció en una responsabilitat i una pràctica compartides, especialment gràcies al seu enfocament en el lideratge, les competències i la participació.
En l’àmbit extern, el progrés depèn de la col·laboració amb els reguladors, les institucions de seguretat social i d’assegurances d’accidents, les xarxes professionals de prevenció, l’acadèmia i els socis d’innovació. Aquestes aliances permeten l’aprenentatge, l’avaluació comparativa (benchmarking) i l’ús responsable de noves tecnologies. Plataformes globals com ORP, la OIT i la ISSA proporcionen un espai per a intercanviar bones pràctiques entre regions i convertir compromisos compartits en acció col·lectiva.
Alinear lideratge, cultura i resultats
Iniciatives com Vision Zero mostren com la intenció del lideratge, la cultura organitzacional i els resultats mesurables poden alinear-se en la pràctica. Proporcionen als líders un marc creïble que situa la prevenció com un valor central i una responsabilitat estratègica de gestió, molt per sobre del mer compliment normatiu.
A través de les seves Regles d’Or i la seva orientació pràctica, Vision Zero ajuda als líders a traduir el compromís en un comportament diari coherent. La Cultura 5Z d’ORP permet a les organitzacions avaluar i millorar de manera sistemàtica no sols la seguretat, la salut i el benestar, sinó també la responsabilitat ambiental, la transparència, la inclusió i la igualtat. Com a resultat, la prevenció es torna més holística, tangible i gestionable: la qualitat del lideratge, la maduresa cultural i el compromís de les persones treballadores poden mesurar-se, debatre’s i enfortir-se contínuament, impulsant un acompliment sostenible i la creació de valor a llarg termini.
