AcciMap: mapa sistèmic d’accidents

AcciMap representa factors i decisions de diferents nivells del sistema que van contribuir a un accident, juntament amb les seves relacions.

En poques paraules

Connectar operació, organització i entorn regulador amb evidències.

Contingut
  1. Un mapa que amplia la recerca
  2. Nivells i interaccions
  3. Construcció recolzada en evidència
  4. Utilitzar el mapa per a millorar
  5. Conceptes relacionats
  6. Referències

Diccionari A–Z →

Un mapa que amplia la recerca

AcciMap es vincula al treball de Rasmussen i Svedung sobre gestió del risc en sistemes sociotécnicos. Representa factors de diferents nivells i les relacions que ajuden a explicar un accident, des de l’operació fins a decisions organitzatives o reguladores rellevants.

Complementa la reflexió sobre anàlisi de causa arrel evitant que tota l’explicació es concentri en una acció immediata. No exigeix atribuir una fallada a cada nivell: només han d’incloure’s relacions que puguin sostenir-se amb les dades del cas.

Nivells i interaccions

El mapa distingeix àmbits de decisió, com a gestió empresarial, supervisió, treball operatiu i condicions del procés. Pot incorporar legislació, reguladors o altres entitats quan les seves actuacions o limitacions ajuden a comprendre el succés investigat.

La posició d’un factor en el mapa no demostra culpabilitat ni importància per si sola. El rellevant és explicar com va afectar les condicions d’altres nivells, per exemple mitjançant objectius, recursos, informació, restriccions o retards en la resposta a canvis.

Construcció recolzada en evidència

La recerca reuneix cronologia, documents, entrevistes i dades tècniques. Cada relació ha d’expressar un mecanisme comprensible, no una fletxa decorativa que uneixi qualsevol fet amb el resultat. És útil distingir relacions confirmades d’hipòtesis pendents.

Per exemple, una decisió sobre terminis pot influir en planificació i disponibilitat de supervisió. Per a incorporar-la fa falta demostrar aquesta connexió en el cas concret; no n’hi ha prou amb suposar que tot accident deriva de pressió productiva.

Utilitzar el mapa per a millorar

AcciMap pot mostrar que actuar solament sobre l’última barrera deixaria intactes condicions que van afavorir el succés. Les recomanacions haurien d’explicar quina relació busquen modificar i qui disposa de capacitat per a fer-ho, incloent-hi coordinacions entre organitzacions quan correspongui.

El mapa no calcula probabilitats ni reemplaça anàlisis tècniques especialitzades. Tampoc ha de créixer fins a resultar il·legible. El seu valor està a conservar una explicació traçable i prou àmplia, que permeti discutir mesures i comprovar el seu efecte sense convertir una representació gràfica en prova automàtica de causalitat.

Conceptes relacionats

Referències

  1. Rasmussen: Risk management in a dynamic society. Font oficial
  2. DTU: Rasmussen i Svedung, Proactive Risk Management in a Dynamic Society. Font oficial

Informació editorial

Data de publicació: 2 de novembre de 2026.

Responsable editorial: Equip editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresident Executiu de la Fundació Internacional ORP i director financer de Sabentis.

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

Sol·licita una demo
Estrelles 5
GetApp Software Advice Capterra