Anàlisi de fiabilitat humana: HRA

L’anàlisi de fiabilitat humana estudia com les accions i decisions de les persones contribueixen al risc d’un sistema.

En poques paraules

Comprendre tasques, condicions i barreres abans d’assignar probabilitats.

Contingut
  1. Quina pregunta respon un HRA
  2. Començar per la tasca real
  3. Triar un mètode amb criteri
  4. Convertir l’anàlisi en millores
  5. Conceptes relacionats
  6. Referències

Diccionari A–Z →

Quina pregunta respon un HRA

Una anàlisi de fiabilitat humana, o HRA, pregunta quines actuacions poden fallar en una tasca rellevant per a la seguretat, en quines condicions i amb quines conseqüències. Pot incorporar mètodes qualitatius i estimacions quantitatives, però no és una prova de personalitat ni una classificació de treballadors fiables i no fiables.

Els factors humans i organitzatius ajuden a explicar per què una mateixa persona pot actuar de manera diferent segons el disseny, la informació disponible, la càrrega de treball o el temps per a decidir. L’anàlisi ha de descriure aquest context.

Començar per la tasca real

Abans de calcular, es delimita l’escenari, la funció esperada i les oportunitats d’error i recuperació. Observar el treball i contrastar-lo amb els qui el realitzen permet detectar diferències enfront del procediment escrit, incloent-hi coordinacions o comprovacions que el document no descriu.

Per exemple, davant una alarma, no n’hi ha prou amb suposar que algú la reconeixerà. Cal examinar si és distingible, quines altres demandes coincideixen i quina informació necessita la persona per a seleccionar una resposta dins del temps disponible.

Triar un mètode amb criteri

HEART, THERP o CREAM representen enfocaments diferents. L’elecció depèn del propòsit, les dades, l’experiència de l’equip i el grau de detall necessari. Un número obtingut amb una tècnica reconeguda no elimina les limitacions dels seus supòsits.

Han d’explicar-se dependències entre accions, possibilitats de recuperació i incertesa. Dues comprovacions realitzades sota la mateixa informació errònia no són automàticament barreres independents, encara que apareguin com a caselles separades en un registre de control.

Convertir l’anàlisi en millores

El resultat útil identifica canvis de disseny, informació, organització o barreres que redueixin la probabilitat de l’error o les seves conseqüències. Repetir formació pot ser insuficient quan el problema principal està en comandaments confusos, senyals ambigus o prioritats incompatibles.

L’informe hauria de permetre reconstruir escenari, evidències, supòsits i decisions. Després d’una modificació es revisa si va canviar l’acompliment esperat. L’HRA complementa l’avaluació tècnica del sistema; no ofereix una garantia d’absència d’accidents ni un percentatge universal d’error humà.

Conceptes relacionats

Referències

  1. HSE/HSL: revisió de mètodes de fiabilitat humana, RR679. Font oficial
  2. HSE: gestió de les fallades humanes. Font oficial
  3. NOPSEMA: factors humans i fiabilitat. Font oficial

Informació editorial

Data de publicació: 2 de novembre de 2026.

Responsable editorial: Equip editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresident Executiu de la Fundació Internacional ORP i director financer de Sabentis.

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

Sol·licita una demo
Estrelles 5
GetApp Software Advice Capterra