Què és Corporación Hijos de Rivera
Corporación Hijos de Rivera és un grup familiar de begudes amb seu a A Coruña. La seva capçalera és Corporación Hijos de Rivera, S.L., NIF B70313507, amb domicili social al carrer José María Rivera Corral, 6. Estrella Galicia és una de les seves marques i Hijos de Rivera, S.A.U., una societat operativa diferent de la capçalera. Aquesta fitxa descriu el conjunt empresarial que el grup presenta a la memòria de 2025; no equipara les vendes de la cervesera amb les del grup ni les suma com a negocis independents. Corporación Hijos de Rivera: avís legal; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 7; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 119.
De la fàbrica de gel i cervesa a la diversificació
José María Rivera Corral va fundar La Estrella de Galicia el 1906, després de tornar d’Amèrica. El negoci original fabricava gel i cervesa. La mecanització va avançar amb Ramón Rivera Illade i la segona generació; el 1972 es va inaugurar la fàbrica d’A Grela. La cervesa sense alcohol va arribar el 1988 i la participació a Cabreiroá, el 1994, va obrir la diversificació cap a l’aigua mineral. L’adquisició de Sidrería Galega el 2001 va ampliar el negoci d’altres begudes. MEGA, el museu Mundo Estrella Galicia, va obrir el 2019. Aquestes dates descriuen la trajectòria del negoci, no la constitució de l’actual societat capçalera. Hijos de Rivera: història, consultada el 8 de novembre de 2026; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 9; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 10.
Empresa familiar i govern corporatiu
La companyia es presenta com un grup independent, de capital 100% nacional, vinculat a la família Rivera. Ignacio Rivera Quintana figura com a president executiu tant de la Corporació com d’Hijos de Rivera, S.A.U. a la memòria 2025. La capçalera i la cervesera disposen de consells d’administració diferenciats. El grup declara un Codi de Valors, un Comitè Ètic i un sistema intern d’informació; el 2025 va aprovar un model de compliment integral i un Comitè de Compliment responsable d’aquest sistema. Aquests mecanismes descriuen la seva organització i no acrediten per si sols el compliment de totes les obligacions. Corporación Hijos de Rivera: companyia; Hijos de Rivera: govern, valors i ètica; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 119; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 120; Hijos de Rivera: història, consultada el 8 de novembre de 2026.
Marques, canals i activitats
El grup produeix, comercialitza i distribueix begudes. L’oferta inclou Estrella Galicia i 1906, les aigües Cabreiroá, Fontarel i Agua de Cuevas, la sidra Maeloc, vins com Ponte da Boga, kombutxa Soul K i les begudes d’AUARA. La memòria 2025 recull la incorporació de Vánagandr i una aliança amb Basqueland. També distribueix marques de tercers: aquesta activitat no equival a ser-ne propietari. La xarxa comercial es complementa amb hostaleria pròpia, el museu MEGA i comerç digital. La memòria descriu 50 empreses treballant en aquest model, una xifra corporativa que no substitueix una relació individual de participacions. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 14; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 20; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 21; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 22.
Producció, logística i mercats
El 2025 la Corporació va comunicar distribució a 82 països i una estructura d’11 filials internacionals. La memòria situa aquestes filials al Brasil, els Estats Units, Irlanda, Portugal, la Xina, les Filipines, Mèxic, el Regne Unit i Itàlia; alguns països n’acullen més d’una. També declara 16 centres de producció, 23 centres logístics a Espanya i Portugal i 34 àrees comercials. La presència comercial en un mercat no significa disposar-hi d’una fàbrica. Les xifres corresponen a l’exercici 2025 i no constitueixen un inventari actualitzat diàriament de tots els actius o societats. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 16.
Morás i la nova seu d’A Coruña
La segona fàbrica de cervesa, a Morás, Arteixo, es va inaugurar el 19 de juny de 2025. Per a aquell exercici la memòria publica una producció de 76,4 milions de litres i una capacitat de 110 milions; els fins a 900 milions esmentats a la carta del president són capacitat potencial, no producció realitzada. A Grela va registrar 487,2 milions de litres produïts. La història corporativa actual data la inauguració de la nova seu global a A Coruña el 19 de juny de 2026. S’utilitza aquesta data específica, tot i que la cronologia resumida de la memòria agrupa la seu dins la fita de 2025. Hijos de Rivera: història, consultada el 8 de novembre de 2026; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 5; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 10; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 17.
Dimensió econòmica el 2025
La Memòria d’Impacte Positiu 2025 publica una xifra de negoci de 945,4 milions d’euros, davant de 886,3 milions el 2024, per a la Corporació. És la referència de dimensió utilitzada en aquesta selecció editorial, expressada en euros i amb perímetre de grup; no és la facturació individual d’Hijos de Rivera, S.A.U. La mateixa taula declara 145,1 milions de beneficis consolidats abans de l’impost de societats i 836 milions de litres de vendes del conjunt de begudes. Són dades corporatives publicades: aquesta fitxa no atribueix una opinió d’auditoria a uns comptes complets que no s’han pogut examinar. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 12; Hijos de Rivera: índex de memòries, consulta 8 de novembre de 2026.
Plantilla i límits del desglossament
La memòria indica que la Corporació va tancar el 2025 amb 2.168 professionals, 124 més que l’exercici anterior. És una xifra de tancament, no una equivalència a jornada completa. El desglossament posterior cobreix 2.085 persones, el 96,17% del total: 477 dones i 1.608 homes. Per això, aquests recomptes no s’han de sumar com si abastessin tota la plantilla. L’afirmació de cobertura per conveni col·lectiu inclou els empleats d’Espanya, el Brasil i Portugal, segons la nota metodològica. La memòria declara 38.114 hores de formació de les persones de l’organització, sense identificar-les totes com a formació preventiva. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 65; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 68.
Com s’ha desenvolupat la cultura preventiva
La memòria 2024 documenta el projecte Trabajar de forma segura, iniciat el 2022 amb un diagnòstic i un pla de millora. Va començar a A Grela i es va estendre a Cabreiroá, Aguas El Pilar, Agua de Cuevas, Customdrinks i àrees logístiques. Els Equips de Cultura Preventiva analitzen accidents i incidents, riscos comunicats i inspeccions i participen en procediments i objectius. El 2024 es va incorporar SmartOHS per seguir mesures, investigar accidents i comunicar riscos. És un antecedent datat que ajuda a entendre les pràctiques de 2025; l’existència d’eines i equips no demostra per si sola una reducció d’accidents. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2024, p. PDF 48; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2024, p. PDF 49.
Seguretat en les operacions: actuacions de 2025
La memòria 2025 descriu formació operativa dirigida per comandaments intermedis, observacions planificades de tasques i converses breus de seguretat cada setmana. També comunica un pilot a la secció d’envasament per identificar i corregir possibles desequilibris entre producció i seguretat. Aquest últim és especialment rellevant perquè examina com les exigències productives poden afectar el treball segur. El document no publica en aquest apartat la mida de la mostra, les conclusions ni una reducció quantificada del risc; per tant, es presenta com una actuació comunicada, no com un resultat preventiu demostrat. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 79.
ISO 45001: societats i centre pendent
La memòria 2025 declara continuïtat de la certificació UNE-EN ISO 45001 dels sistemes d’Hijos de Rivera, S.A.U., Aguas de Cabreiroá, S.A.U. i Agua de Cuevas, S.A.U. A Aguas El Pilar, Customdrinks i Cervinter descriu treballs d’implantació. Per a Morás anuncia la certificació com a objectiu de 2026. No s’ha comprovat un certificat posterior que permeti donar aquest objectiu per assolit ni estendre’l automàticament a tots els centres del grup. La menció corporativa es conserva amb el seu any i societats; ISO 14001, la seguretat alimentària, B Corp o els reconeixements d’ocupació no equivalen a certificació de SST. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 118.
Salut mental i organització del treball
El programa de benestar de 2025 inclou dimensions emocional, física, social, financera i professional. La memòria comunica suport psicològic i social amb atenció 24/7, continguts de WellWo i un diagnòstic de benestar emocional fet a Cabreiroá, Cuevas, El Pilar i Customdrinks. També incorpora desconnexió digital, torns, organització del treball i participació entre les línies de benestar professional. El diagnòstic no es presenta aquí com una avaluació reglamentària de riscos psicosocials: les fonts revisades no publiquen el seu mètode, resultats o mesures derivades. Les activitats de benestar tampoc substitueixen el control de les condicions laborals. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 80; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 84.
Prevenció física i reincorporació
La memòria 2025 recull formació individual preventiva i de reincorporació per dolences o després d’una baixa a A Grela, Morás i magatzems de delegacions comercials. És una actuació vinculada a centres concrets, diferent de les activitats esportives o nutricionals generals. També esmenta exàmens de salut a A Grela i Morás quan descriu les iniciatives de benestar físic, però no aporta en aquell apartat el nombre de reconeixements ni una cobertura completa de vigilància de la salut. No s’atribueixen diagnòstics a treballadors ni resultats clínics al programa. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 82.
SST en la selecció i avaluació de proveïdors
El procediment de compres inclou especificacions de seguretat laboral i ambiental abans de negociar i adjudicar. El 2025 el grup va avaluar 218 proveïdors, representatius del 73% de les compres, mitjançant un programa ESG amb qüestionaris, reunions, visites i plans d’acció. Entre els aspectes socials figura disposar de sistemes de SST i polítiques davant sinistres. La mateixa memòria identifica les polítiques i els plans de seguretat i salut com una prioritat de millora de la cadena. El seguiment previst per al 2026 no es presenta com a completat. Aquesta avaluació ESG no és una certificació general ni proporciona una taxa d’accidents de contractistes. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 101; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 104; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 105; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 106.
Negociació i acord laboral de 2026
El 30 de gener de 2026 la CIG va denunciar bloqueig en la negociació del conveni, augment de càrregues i dificultats de conciliació. Europa Press va recollir l’endemà la resposta empresarial: Hijos de Rivera va negar haver-se aixecat de la taula i va mantenir la voluntat d’acord. El 29 de maig la CIG va comunicar que el conveni s’havia signat el dia anterior, amb millores salarials i incorporació d’acords sobre calendaris, preavisos, vacances i conciliació. Són declaracions atribuïdes i una evolució documentada de la negociació; no una resolució que declari incompliments preventius ni prova que desapareguessin tots els riscos organitzatius. CIG: negociació del conveni, 30 de gener de 2026; Europa Press: posicions sindical i empresarial, 31 de gener de 2026; CIG: comunicat sobre la signatura del conveni, 29 de maig de 2026.
Energia, aigua i límits de les metes ambientals
La memòria 2025 declara electricitat contractada amb garanties d’origen renovable per a les fàbriques de cervesa i les fonts d’aigua de Cabreiroá, Fontarel i Cuevas. El 63% de l’energia tèrmica d’A Grela i Morás provenia de biogàs i biomassa. Per a les dues cerveseres i les tres fonts d’aigua defineix una meta de reducció d’intensitat d’emissions fins al 2030 respecte de 2018; una meta d’intensitat no equival a reduir en la mateixa proporció les emissions absolutes. A Grela també documenta filtració per membranes i valorització del bagàs i el llevat. Aquestes mesures ambientals tenen abasts propis i no acrediten resultats de SST. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 51; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 53; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 58; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 60.
Estratègia, digitalització i creixement
El pla 2025–2027 organitza l’estratègia en creixement global, diferenciació, organització eficaç i impacte positiu. Inclou internacionalització, aliances, desenvolupament del catàleg i eines digitals i intel·ligència artificial per a tasques de negoci. La memòria també descriu una nova plataforma de proveïdors: al tancament de 2025 tenia 850 registrats i 345 havien iniciat l’homologació, sense afirmar que tots l’haguessin completat. Les eines comercials i administratives es distingeixen de l’ús preventiu de SmartOHS documentat el 2024. No s’atribueixen a la intel·ligència artificial funcions de SST ni millores de seguretat que les fonts no demostrin. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 14; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 15; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 103; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2024, p. PDF 49.
Què permet concloure la documentació de SST
Les fonts permeten identificar pràctiques operatives, societats amb certificació declarada, programes de reincorporació, diagnòstic de benestar i avaluació de proveïdors. La memòria 2025 remet a un Estat d’Informació No Financera separat per ampliar el detall, però l’enllaç retornava un error d’accés el 8 de novembre de 2026. No s’hi han pogut verificar xifres consolidades d’accidents, malalties professionals, hores d’exposició o taxes de freqüència i gravetat. La fitxa no converteix aquesta falta d’accés en absència de danys ni calcula índexs sense denominadors. Tampoc presenta la memòria divulgativa com un informe complet d’assegurament independent. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 79; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 82; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 106; Hijos de Rivera: índex de memòries, consulta 8 de novembre de 2026.
Preguntes freqüents
Hijos de Rivera i Estrella Galicia són el mateix?
Estrella Galicia és una marca. Corporación Hijos de Rivera, S.L. és la capçalera del grup, mentre que Hijos de Rivera, S.A.U. és una societat operativa diferenciada. La Corporació inclou més activitats i begudes que aquesta marca. Corporación Hijos de Rivera: avís legal; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 119. [1] · [2]
Quant va facturar el grup el 2025?
La memòria corporativa declara 945,4 milions d’euros de xifra de negoci el 2025. S’utilitza la dada de la Corporació, sense confondre-la amb els comptes individuals de la cervesera ni presentar-la com una xifra de 2026. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 12. [1]
Què signifiquen les xifres de 2.168 i 2.085 persones?
La primera és la plantilla de tancament declarada per al 2025. La segona és el col·lectiu cobert pel desglossament posterior, el 96,17% del total. El desglossament de 477 dones i 1.608 homes correspon a aquest col·lectiu menor. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 65. [1]
Està certificada en ISO 45001 tota la Corporació?
No es pot afirmar a partir de les fonts revisades. La memòria 2025 identifica tres societats amb sistemes certificats, tres més en implantació i Morás com a objectiu per al 2026. No s’ha verificat un certificat posterior que ampliï aquest abast. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 78. [1]
Quines actuacions específiques de SST estan documentades?
El 2025 es descriuen observacions de tasques, converses setmanals, formació operativa, un pilot d’equilibri entre producció i seguretat a envasament, diagnòstics de benestar emocional en quatre unitats i formació de reincorporació en centres concrets. Són actuacions comunicades amb abasts diferents, no garanties d’absència de riscos. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 79; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 82. [1]
Es pot concloure que no hi va haver accidents?
No. Les fonts accessibles documenten mesures, però no han permès verificar una sèrie consolidada d’accidents de 2025 amb hores d’exposició i criteris complets. La falta d’una xifra contrastada en aquesta fitxa no significa que el nombre d’accidents fos zero. Hijos de Rivera: Memòria d’Impacte Positiu 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: índex de memòries, consulta 8 de novembre de 2026. [1] · [2]
