Què és Iberdrola
Iberdrola, S.A. és una societat anònima espanyola cotitzada, domiciliada a Bilbao, i la matriu d’un grup internacional d’energia. La seva activitat combina generació elèctrica, transport i distribució, comercialització d’electricitat i gas i serveis energètics. La societat matriu, el grup consolidat i cada empresa operativa tenen àmbits diferents: les xifres d’aquesta fitxa es refereixen al grup quan així s’indica.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Origen, història i evolució societària
La identitat jurídica es remunta al 19 de juliol de 1901, data de constitució recollida al BORME. La història industrial inclou Hidroeléctrica Ibérica, Hidroeléctrica Española i Saltos del Duero; la unió d’aquesta última amb Hidroeléctrica Ibérica va donar lloc a Iberduero el 1944. Per això, la trajectòria del grup s’explica mitjançant diverses empreses i etapes, sense atribuir tota la seva creació a un únic empresari.
L’escriptura del 12 de desembre de 1992 recull el canvi de denominació a Iberdrola. Cal distingir aquesta data societària de l’origen de 1901 i del procés d’integració iniciat abans. L’expansió posterior es reconeix avui en negocis nacionals i filials com ScottishPower, Avangrid i Neoenergia.
BORME: Iberdrola, identidad y antecedentes societarios · Iberdrola — Historical origins, 1901–1960 · Iberdrola — Factbook, June 2026
Model de negoci i cadena de valor
El grup connecta centrals, xarxes i clients. La generació transforma recursos energètics en electricitat; les xarxes la transporten i distribueixen; la comercialització organitza el subministrament i els serveis a l’usuari. La cartera inclou tecnologies renovables i convencionals: no s’ha de descriure tota l’activitat com a generació exclusivament renovable.
Com a lectura del model, cada baula exigeix capacitats diferents. Desenvolupar una instal·lació requereix permisos, enginyeria i construcció; operar-la exigeix manteniment i control; una xarxa afegeix planificació, reposició d’actius i continuïtat del servei. Aquestes tasques vinculen la inversió amb proveïdors, contractistes i equips propis, i ajuden a entendre per què l’anàlisi preventiva ha de concretar-se en cada activitat.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Productes, serveis i noms que cal distingir
L’oferta al client inclou subministrament d’electricitat i gas, contractes de compra d’energia a llarg termini —PPA—, autoconsum solar, recàrrega de vehicles elèctrics i solucions de climatització mitjançant aerotèrmia. Els PPA permeten acordar condicions de subministrament durant un període prolongat; els serveis d’electrificació traslladen part del negoci de la venda d’energia cap a instal·lacions i equips que la utilitzen.
A Espanya, Iberdrola Clientes comercialitza al mercat lliure; Curenergía atén el mercat regulat d’electricitat i gas; i-DE Redes Eléctricas Inteligentes és la distribuïdora. La distinció és pràctica: una consulta sobre el contracte correspon a la comercialitzadora, mentre que una incidència a la xarxa depèn de la distribuïdora del lloc. Smart Solar, Smart Mobility i Smart Clima apareixen en l’oferta de solucions del grup.
Empreses del grup i canvis de perímetre
Iberdrola España, ScottishPower al Regne Unit, Avangrid als Estats Units i Neoenergia al Brasil són referències per entendre l’organització territorial. Els noms d’aquestes companyies i les marques comercials no s’han de confondre amb una única societat present a tots els mercats. El Factbook de juny de 2026 informa que Iberdrola va assolir el 100 % de Neoenergia el maig d’aquell any.
Mèxic exigeix una data explícita: el 2025 l’operació de venda estava acordada i el negoci es presentava com a activitat interrompuda. Cox va comunicar el tancament de la compra d’Iberdrola México el 24 d’abril de 2026. La presència històrica en aquell país no descriu per si sola l’estructura posterior a la venda.
Iberdrola — Factbook, June 2026 · Cox — Completion of the acquisition of Iberdrola México, 24 April 2026
Com interpretar les xifres de 2025
El darrer exercici complet consultat és 2025. Els comptes consolidats auditats presenten ingressos de 44.076 milions d’euros per a les operacions continuades. La conciliació per segments parteix de 45.547 milions i resta 1.471 milions corresponents al negoci interromput de Mèxic. Són perímetres diferents, no dues xifres intercanviables de facturació.
El benefici atribuïble a la matriu, 6.285 milions d’euros, inclou el resultat d’operacions interrompudes. La plantilla de 45.400 persones és un recompte al tancament de l’informe de sostenibilitat, que també identifica Mèxic com a activitat interrompuda; no representa equivalents a jornada completa ni només ocupació a Espanya. Aquestes delimitacions permeten comparar sense tornar a sumar les filials al grup.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025 · Iberdrola — Sustainability Report 2025
Instal·lacions que expliquen l’activitat
El complex hidroelèctric del Tâmega, al nord de Portugal, reuneix Gouvães, Daivões i Alto Tâmega. La documentació d’Iberdrola situa l’entrada en servei de les dues primeres des del 2022 i la d’Alto Tâmega el 2024. És un exemple de la combinació entre producció i emmagatzematge mitjançant bombament.
A Bilbao, el Global Smart Grids Innovation Hub treballa sobre xarxes elèctriques, digitalització i nous equips. Una central i un centre d’innovació il·lustren funcions complementàries: operar actius energètics i desenvolupar tecnologies que després cal provar i integrar a les xarxes.
Iberdrola — Tâmega pumped-storage complex · Iberdrola — Global Smart Grids Innovation Hub
Innovació i digitalització
El model d’innovació combina equips de negoci amb universitats, centres tecnològics, proveïdors i empreses emergents; PERSEO és un dels instruments de col·laboració. Entre les línies del centre de xarxes de Bilbao hi ha telecontrol, seguiment d’actius, ciberseguretat i tecnologies per detectar anomalies i fer manteniment.
La utilitat preventiva d’una eina digital depèn del problema que resolgui: detectar un defecte, planificar una intervenció o reduir una exposició són objectius diferents. L’existència de recerca o d’un prototip no acredita per si sola una millora de seguretat ja assolida. Aquesta és una lectura editorial de l’aplicació, no un resultat atribuït al grup.
Iberdrola — Innovation model · Iberdrola — Global Smart Grids Innovation Hub
Propietat i direcció
Iberdrola és la matriu cotitzada del grup, amb una estructura de propietat accionarial. La propietat es distribueix entre accionistes; no equival a propietat personal dels directius. En la consulta del 8 de novembre de 2026, el consell identifica José Ignacio Sánchez Galán com a president executiu i Pedro Azagra Blázquez com a conseller delegat. Azagra ocupa el càrrec des del juny de 2025.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025 · Iberdrola — Board of Directors · Iberdrola — Pedro Azagra, Chief Executive Officer
Seguretat i salut: mesures i abast
L’informe de sostenibilitat de 2025 documenta avaluació de riscos, mesuraments higiènics, auditories, vigilància de la salut i serveis mèdics. També diferencia cobertura del sistema de gestió i certificació externa: informa d’un 84 % d’empleats coberts per sistemes certificats externament, amb excepcions i processos d’incorporació per països i actius. No acredita una certificació uniforme de tot el grup.
A Espanya, el mateix informe limita l’àmbit dels indicadors al servei de prevenció mancomunat i exclou societats sense control de gestió o encara alienes als sistemes de recopilació. La política de seguretat i salut, datada el 16 de desembre de 2025, estableix responsabilitats i un marc comú; aprovar-la és una actuació de govern, no una demostració d’absència de danys.
Iberdrola — Sustainability Report 2025 · Iberdrola — Occupational Health and Safety Policy, 16 December 2025
Un exemple concret: ScottishPower
Els comptes de Scottish Power UK plc de 2025 descriuen un pla anual d’activitat preventiva, programes de formació, avaluació de riscos i revisió de la gestió de seguretat i salut cada sis mesos. Les divisions desenvolupen sistemes específics per al seu treball. L’alineació del sistema d’ENWH amb el de ScottishPower figura com a objectiu per al 2026, de manera que no es presenta aquí com una integració ja acabada.
El mateix document adverteix que el 2025 va canviar la base de càlcul de l’indicador TRIR de 200.000 a 1.000.000 d’hores, combinant hores d’empleats i contractistes. Aquest detall mostra per què una comparació de sinistralitat necessita revisar metodologia i població, a més del valor de l’índex.
En salut mental, ScottishPower declara haver format el 2025 1.160 responsables d’equips amb Scottish Action for Mental Health i haver llançat un conjunt d’eines per al treball. Són actuacions concretes de formació i suport; aquesta dada no demostra una reducció causal de trastorns o baixes.
Resultats i contractistes
Els programes s’han de llegir juntament amb els danys registrats. L’informe del grup declara per al 2025 un accident mortal entre el personal empleat i sis defuncions entre personal de subcontractes. Afegeix que, després de les defuncions, es van reforçar controls preventius i requisits per a contractistes i subcontractistes. És informació declarada a l’informe, no una atribució independent de causes.
L’ensenyament preventiu és concret: la coordinació d’empreses, la identificació de treballs crítics i la investigació d’incidents han d’abastar les relacions de contractació. Una dada agregada del grup no descriu automàticament la situació d’una central, una obra o un equip de treball.
Persones, sostenibilitat i reptes
La informació laboral diferencia empleats, personal d’empreses de treball temporal i treballadors de la cadena de valor. També presenta la negociació col·lectiva per països, fet que permet evitar atribuir un mateix règim laboral a totes les filials. La descarbonització, la biodiversitat i l’ús de l’aigua són qüestions ambientals; cal analitzar-les al costat de la seguretat laboral, sense substituir-la.
El canvi de cartera, la construcció de xarxes i la integració de noves tecnologies conviuen amb riscos d’execució, regulació i valoració d’actius. L’informe d’auditoria de 2025 identifica com a qüestió clau el deteriorament d’actius i recull un ajust de 371 milions d’euros en projectes eòlics marins en desenvolupament als Estats Units. És una valoració comptable de l’exercici, no una sentència ni una conclusió general sobre la viabilitat de totes les renovables.
Iberdrola — Sustainability Report 2025 · Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Preguntes freqüents
Iberdrola i ScottishPower són la mateixa societat?
No. Iberdrola, S.A. és la matriu; ScottishPower identifica l’activitat i l’estructura britàniques. Cal conservar les entitats i els perímetres concrets de cada document. [1] · [2]
Per què apareixen dues xifres d’ingressos de 2025?
Els comptes diferencien 44.076 milions d’euros d’operacions continuades i un subtotal de 45.547 milions abans de descomptar el negoci interromput de Mèxic. La comparació ha d’utilitzar el mateix perímetre. [1]
La venda d’Iberdrola México continuava pendent?
L’acord es va anunciar el 2025; Cox en va comunicar el tancament el 24 d’abril de 2026. La fitxa diferencia les dues fases i no tracta l’anunci com si ja fos el tancament. [1]
La certificació de seguretat cobreix tot el grup?
L’informe de 2025 declara un 84 % d’empleats coberts per sistemes certificats externament i explica excepcions. La referència general a ISO 45001 no basta per atribuir una certificació idèntica a tots els centres. [1]
