Quina empresa s’estudia
Puig Brands, S.A. és la capçalera cotitzada espanyola d’un grup de bellesa que desenvolupa, fabrica i comercialitza fragàncies, moda, maquillatge i cura de la pell. Té el domicili social a la plaça d’Europa, 46–48, de l’Hospitalet de Llobregat, Barcelona. El grup combina capacitats pròpies amb proveïdors, distribuïdors i comerços especialitzats; la imatge d’una marca és només una part d’una cadena que també comprèn formulació, producció, envasos i logística. Comptes consolidats de Puig 2025 · Negoci, marques i presència el 2025.
L’origen empresarial de 1914 i la constitució de la societat actual són fets diferents. Puig Brands prové de Jorba B.V., constituïda el 25 de febrer de 1983; va passar a denominar-se Jorba Perfumes el 2015, es va transformar en societat anònima el 2022 i va adoptar el nom Puig Brands el març de 2023. Les seves accions de classe B cotitzen des del 3 de maig de 2024. Aquesta fitxa utilitza el grup consolidat com a unitat i no hi agrega les vendes del seu accionista Exea. Comptes consolidats de Puig 2025.
Origen familiar i construcció de la cartera
Antonio Puig Castelló va fundar el negoci el 1914. Entre les primeres fites destaquen el pintallavis Milady de 1922 i Agua Lavanda Puig de 1940. La incorporació de la segona generació el 1950 i l’obertura de la primera filial fora d’Espanya el 1962 van precedir una expansió basada en marques i acords internacionals. La llicència de bellesa de Paco Rabanne va arribar el 1968 i l’adquisició de la resta del seu negoci el 1987. Història i evolució de Puig · Comptes consolidats de Puig 2025.
La llicència de bellesa de Carolina Herrera de 1987 i la compra del seu negoci de moda el 1995 il·lustren que llicència i propietat no sempre comencen alhora. Després van arribar Nina Ricci el 1998, la majoria de Jean Paul Gaultier el 2011, Penhaligon’s i L’Artisan Parfumeur el 2015 i la participació majoritària a Charlotte Tilbury el 2020. Apivita i Uriage es van incorporar al grup el 2021, tot i que societats inversores de la família hi havien invertit abans. L’adquisició d’una marca per la família no equival automàticament a la seva entrada al perímetre de Puig Brands. Història i evolució de Puig.
Control accionarial i direcció actual
Al tancament de 2025, els comptes atribuïen a Exea Inversión Empresarial, S.L., controlada per Exea Quorum, S.L., el 74,4% dels drets econòmics i el 93,2% dels drets de vot. L’existència d’accions de classe A i B explica per què la participació econòmica i la capacitat de vot no coincideixen. La sortida a borsa no va eliminar el control de l’accionista familiar. Capital i drets de vot al tancament de 2025.
El 17 de març de 2026 el consell va separar els càrrecs de president i CEO i va nomenar Jose Manuel Albesa CEO amb efecte immediat. Marc Puig va continuar com a president executiu, amb atenció a la visió estratègica, les adquisicions i els nomenaments clau. L’actualització de vendes d’octubre identifica Albesa com a CEO. Es distingeix així el lideratge operatiu actual de la presidència i del govern de l’accionista. Nomenament de Jose Manuel Albesa, març de 2026 · Vendes de gener a setembre de 2026.
Model de negoci i ingressos per activitat
Puig organitza els comptes en tres segments. Fragàncies i Moda va aportar 3.646,055 milions d’euros d’ingressos nets el 2025; Maquillatge, 844,751 milions; i Cura de la Pell, 551,220 milions. Aquestes quantitats sumen els 5.042,026 milions consolidats i ja incorporen les eliminacions assignades entre activitats. Una mateixa marca pot participar en més d’una categoria, de manera que el catàleg de marques no és una llista de segments que es puguin sumar per separat. Comptes consolidats de Puig 2025.
El model combina creació i gestió de marques, desenvolupament de productes, fabricació i distribució. Les marques de prestigi i de nínxol conviuen amb productes dermocosmètics i llicències adreçades a altres públics. Els canals inclouen grans magatzems, perfumeries especialitzades, farmàcies, comerç electrònic, botigues pròpies i comerç vinculat als viatges. Els ingressos nets descompten devolucions i descomptes de les vendes brutes i inclouen royalties; són una mesura diferent de la despesa final del consumidor en tots els comerços. Negoci, marques i presència el 2025 · Comptes consolidats de Puig 2025.
Marques pròpies i llicències
La cartera pròpia descrita als comptes comprèn Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier, Rabanne, Charlotte Tilbury, Nina Ricci, Dries Van Noten, Penhaligon’s, L’Artisan Parfumeur, Byredo, Dr. Barbara Sturm, Uriage, Apivita, Kama Ayurveda i Loto del Sur. Hi conviuen cases de moda amb fragàncies, especialistes en maquillatge i marques de cura de la pell. Tenir el control d’un negoci no significa necessàriament haver comprat ja totes les participacions minoritàries. Comptes consolidats de Puig 2025 · Negoci, marques i presència el 2025.
Christian Louboutin, Adolfo Domínguez i Banderas es presenten com a llicències de bellesa. Una llicència permet explotar productes o categories d’acord amb un contracte; no converteix el titular de la marca en filial de Puig. Tampoc no s’ha d’assignar tota l’activitat mundial d’una casa de moda al grup pel fet de comercialitzar-ne les fragàncies. Negoci, marques i presència el 2025 · Comptes consolidats de Puig 2025.
Participacions i incorporació pendent d’ISDIN
El 2025, ISDIN era un negoci conjunt participat al 50% i comptabilitzat pel mètode de la participació. La mateixa nota recull Granado, a través de Ponteland Distribuição, al 35%; Sociedad Textil Lonia, al 25%; i Scent Library, al 15%. La informació de vendes completes d’aquestes entitats inclosa a la nota no se suma als ingressos consolidats de Puig. Són inversions amb un tractament diferent del de les filials controlades. Societats associades i negocis conjunts.
El 14 de setembre de 2026 Puig va anunciar un acord per adquirir a Corporación Químico-Farmacéutica Esteve l’altre 50% d’ISDIN. El preu pactat inclou 900 milions d’euros al tancament i 300 milions de pagament diferit el primer trimestre de 2029. Les comunicacions d’octubre continuaven situant el tancament previst el primer trimestre de 2027, subjecte a autoritzacions reguladores. Per tant, l’acord no es presenta com una adquisició ja tancada ni s’incorpora retrospectivament ISDIN al 100% a les vendes de 2025. Acord per adquirir el 50% restant d’ISDIN · Vendes de gener a setembre de 2026 · Vision 2032: objectius anunciats l’octubre de 2026.
Instal·lacions i mercats
L’informe de 2025 situa set plantes de producció en quatre països: sis a Europa i una a l’Índia. La xarxa comprèn Alcalá de Henares i Vacarisses a Espanya; Chartres, Échirolles i Saint-Martin-d’Uriage a França; Markopoulo a Grècia; i Coimbatore a l’Índia. La seu corporativa de l’entorn de Barcelona es complementa amb centres regionals a París, Londres i Nova York. El document descriu 330 botigues pròpies, oficines i filials en 33 països i vendes en més de 150 mercats. Negoci, marques i presència el 2025 · Sistema i certificacions de seguretat i salut.
Per destinació del client, EMEA —Europa, Orient Mitjà i Àfrica— va aportar 2.751,961 milions d’euros d’ingressos nets el 2025; Amèrica, 1.759,573 milions; i Àsia-Pacífic, 530,492 milions. La ubicació del client és diferent de la de les fàbriques i de la titularitat dels actius. Durant el 2025 va començar la construcció d’una nova planta de fragàncies a Chartres: és un projecte industrial, no capacitat addicional que s’hagi de donar per operativa aquell exercici. Comptes consolidats de Puig 2025 · Innovació i nous processos.
Xifres consolidades de 2025
Els ingressos nets van ascendir a 5.042,026 milions d’euros, davant dels 4.789,779 milions de 2024. El resultat de l’exercici va ser de 617,102 milions; d’aquests, 593,696 milions van correspondre a la societat dominant i 23,406 als accionistes minoritaris. La xifra atribuïble a la matriu és la que es destaca a les dades d’aquesta fitxa. Els comptes es van formular el 16 de febrer de 2026. Comptes consolidats de Puig 2025.
La conciliació d’ingressos parteix de 5.695,299 milions de vendes brutes, hi afegeix 23,886 milions de royalties i en resta 534,767 milions de descomptes i 142,392 milions de devolucions. Cap client va superar el 10% dels ingressos nets. Mantenir aquesta base permet comparar magnituds comptables del mateix perímetre, sense confondre-les amb mesures ajustades, objectius estratègics o vendes parcials de 2026. Comptes consolidats de Puig 2025.
Recerca, envasos i noves capacitats
Les despeses de recerca i desenvolupament de 2025 van ser de 43,896 milions d’euros. La innovació també afecta l’envàs i la forma de venda: Uriage va participar a Pharma-Recharge, una iniciativa col·lectiva de recàrrega en farmàcies amb dues primeres unitats instal·lades a Baiona i Avinyó el novembre de 2025. L’informe planteja ampliar el pilot a altres farmàcies el 2026; no el descriu com una implantació universal ni demostra per si sol l’estalvi ambiental de cada compra. Comptes consolidats de Puig 2025 · Innovació i nous processos.
Puig també informa d’una col·laboració amb el Digital Health Validation Center de l’Hospital de Sant Pau per explorar la validació clínica d’AirParfum, la seva tecnologia de prova olfactiva, com a possible eina de detecció precoç de malalties neurodegeneratives. Es tracta de recerca i validació potencial: no acredita un diagnòstic clínic autoritzat, eficàcia demostrada per a aquesta finalitat ni un programa de vigilància de la salut dels seus empleats. Innovació i nous processos.
Persones, centres de treball i formació
El grup va tancar el 2025 amb 13.016 empleats amb contracte directe, davant dels 12.116 d’un any abans. La mitjana d’11.553 equivalents a jornada completa és una altra magnitud. L’informe exclou d’aquest recompte persones en pràctiques, autònoms i empleats de tercers. Els comptes situen 5.506 persones en llocs de punt de venda i 800 en producció: una descripció laboral del grup no es pot limitar a les seves fàbriques. Plantilla i formació de Puig · Comptes consolidats de Puig 2025.
Puig va comunicar 22,2 hores de formació per equivalent a jornada completa mitjà. Són hores de formació general, no una xifra exclusiva de prevenció. La companyia explica que l’augment respecte de 2024 incorpora programes que abans no s’incloïen a l’informe, de manera que la variació no s’ha d’interpretar íntegrament com un augment comparable del temps d’aprenentatge. Les dades de plantilla i les de tercers requereixen seguiment separat. Plantilla i formació de Puig.
Sistema preventiu i abast d’ISO 45001
L’informe declara que el 100% dels empleats està cobert pel sistema de gestió de salut i seguretat. Per separat, situa en el 67% el progrés de certificació ISO 45001 de plantes de producció i seus centrals, amb objectiu del 100% el 2030. La cobertura de persones i la certificació d’instal·lacions no són indicadors intercanviables. Aquestes mètriques es refereixen al personal empleat directament per Puig, sense extrapolar-les a contractistes i proveïdors. Sistema i certificacions de seguretat i salut · Plantilla i formació de Puig.
L’annex de 2025 identifica, entre els emplaçaments certificats, les torres Puig T1 i T2, les oficines franceses de Champs-Élysées i Washington Plaza i les plantes d’Alcalá, Vacarisses, Chartres i Coimbatore. L’informe preveu integrar el 2026 les fàbriques de cura de la pell de Grècia i França en aquest abast. Es manté la data i la condició de previsió: la informació anual no basta per afirmar que l’ampliació posterior ja estigui completada o que qualsevol certificat continuï vigent sense revisar-ne el document específic. Sistema i certificacions de seguretat i salut.
Participació i mesures per planta
El 2025, Puig va posar en marxa el programa de «Re-evolución» de la salut i seguretat en producció. A Alcalá de Henares va fer un diagnòstic de cultura preventiva mitjançant qüestionari, amb participació del 63%, i un taller de lideratge sobre compromisos. Participar en una enquesta mesura l’abast de la consulta, no una reducció de lesions ni l’absència de riscos. Actuacions preventives per centre.
A Vacarisses va crear una línia directa amb l’equip preventiu per comunicar situacions de risc i propostes, rebre resposta i incorporar la informació a les avaluacions del centre. Chartres va avançar en regles bàsiques de seguretat, mentre Coimbatore, Markopoulo, Échirolles i Saint-Martin-d’Uriage preparaven la integració del seu model local al marc global de 2026. L’organització descrita combina direcció de planta, recursos humans, especialistes i representació dels treballadors; l’execució local continua sent necessària per convertir les polítiques en controls concrets. Actuacions preventives per centre · Sistema i certificacions de seguretat i salut.
Accidents i malalties professionals
Per a la plantilla directa, Puig va declarar 183 accidents amb baixa mèdica i sense el 2025, davant de 177 el 2024, i zero morts laborals. Els dies perduts per lesions i causes relacionades amb el treball van passar de 3.725 a 3.791. Els casos de malaltia professional van ser 15, davant de 10. Són resultats diferents que s’han de llegir conjuntament; l’augment dels recomptes no desapareix quan se selecciona una altra taxa. Resultats de salut i seguretat de 2025.
L’índex de freqüència va baixar de 3,24 a 2,65 accidents amb baixa per milió d’hores efectivament treballades. El numerador inclou únicament accidents amb baixa, mentre que el total de 183 inclou també els que no en van generar. Per això poden evolucionar de manera diferent i no s’ha de dividir el total de 183 per les hores per reconstruir aquesta taxa. El perímetre publicat exclou personal de contractistes i proveïdors, de manera que aquests indicadors no descriuen tota la cadena de valor. Resultats de salut i seguretat de 2025 · Plantilla i formació de Puig.
Emissions i límits de la comparació
El 2025, Puig va declarar 4.170 tones de CO₂ equivalent d’abast 1; 834 d’abast 2 amb criteri de mercat i 4.404 amb criteri d’ubicació; i 559.282 d’abast 3. El total brut amb base de mercat va ser de 564.286 tones. La valoració diferent de l’electricitat modifica el resultat d’abast 2 i no equival a eliminar físicament les emissions de la xarxa. Emissions i abast de la informació ambiental.
L’abast 1 va augmentar un 25%, principalment per la incorporació a l’inventari del consum de propà de l’hotel, centre termal i spa d’Uriage. És un canvi de cobertura que ha d’acompanyar la comparació. La reducció de l’abast 2 de mercat s’atribueix a més certificats energètics i acords de compra d’electricitat. L’informe no quantifica la categoria d’ús dels productes venuts perquè la considera no significativa, i el 2025 no va fer noves inversions en crèdits de carboni. Res d’això permet presentar el grup com a exempt d’emissions. Emissions i abast de la informació ambiental.
Incidències, queixes i procediments documentats
Els resultats de 2024 van reconèixer l’efecte de la retirada voluntària de determinats lots d’Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury el desembre d’aquell any sobre el negoci de maquillatge. El fet es limita als lots i al període comunicats; no es converteix en una retirada de tota la marca ni en una afirmació que continués vigent el novembre de 2026. Resultats de 2024 i retirada selectiva de lots.
En l’àmbit laboral, l’informe de 2025 registra 103 consultes o queixes pel canal de denúncies, 88 presentades per persones de Puig; 23 continuaven pendents de classificació. Cinc denúncies s’havien presentat inicialment com a assetjament: una es va confirmar després de la investigació i quatre continuaven en curs en elaborar l’informe. La companyia no va comunicar multes en el cas confirmat. Una consulta o una classificació inicial no equival per si sola a un fet provat. Queixes i investigacions internes de 2025.
L’informe semestral de 2026 descriu inspeccions tributàries espanyoles i actes tant acceptades com discutides, aquestes últimes principalment per preus de transferència. Segons Puig, hi havia arguments de defensa i mecanismes contra la doble imposició que podien limitar els efectes financers. És la valoració de la companyia a la data de l’informe, no una resolució judicial favorable ni una constatació d’infracció penal. No es dona per conegut un desenllaç posterior. Inspeccions fiscals a l’informe semestral de 2026.
Canvis i objectius comunicats el 2026
El 21 d’octubre, Puig va comunicar 3.744,5 milions d’euros de vendes de gener a setembre, un 4,1% més en termes reportats i un 4,8% a perímetre i tipus de canvi comparables. Són nou mesos i no substitueixen l’exercici complet de 2025. El 21 de maig havia informat la CNMV que van acabar sense acord les converses sobre una possible combinació de negocis amb Estée Lauder; en aquestes fonts no existeix un grup fusionat que s’hagi de sumar a Puig. Vendes de gener a setembre de 2026 · Final de les converses amb Estée Lauder.
Al Capital Markets Day del 28 d’octubre va presentar Vision 2032: superar els 8.000 milions d’euros de vendes netes anuals i un marge d’EBITDA ajustat superior al 22,5%, amb prioritats en fragàncies de prestigi i de nínxol, Charlotte Tilbury i dermocosmètica. Són metes futures subjectes a execució i evolució del mercat. La integració prevista d’ISDIN forma part d’aquesta estratègia, però continuava condicionada a autoritzacions i tancament. Vision 2032: objectius anunciats l’octubre de 2026 · Acord per adquirir el 50% restant d’ISDIN.
Preguntes freqüents
Puig va néixer el 1914 o el 1983?
El negoci familiar es va fundar el 1914. La societat que avui es diu Puig Brands prové de Jorba B.V., constituïda el 1983. Cal distingir la història industrial i la identitat jurídica. [1] · [2]
Marc Puig continua sent el CEO?
Des del 17 de març de 2026 el CEO és Jose Manuel Albesa. Marc Puig continua com a president executiu; són càrrecs diferents després de la separació aprovada pel consell. [1] · [2]
ISDIN ja es consolida al 100% a Puig?
El 2025 era un negoci conjunt al 50%, comptabilitzat pel mètode de la participació. L’acord de setembre de 2026 per comprar-ne la resta continuava pendent d’autoritzacions i tancament, previst per al primer trimestre de 2027 segons les comunicacions d’octubre. [1] · [2] · [3]
Totes les marques esmentades pertanyen a Puig?
No. Els comptes distingeixen marques pròpies de llicències de bellesa, com Christian Louboutin, Adolfo Domínguez i Banderas. La llicència d’una categoria no equival a comprar el titular de la marca. [1] · [2]
El 100% de cobertura preventiva implica ISO 45001 a tots els centres?
No. El 100% es refereix als empleats coberts pel sistema. El progrés comunicat en certificació de plantes i seus centrals va ser del 67% el 2025, amb objectiu del 100% el 2030. [1]
Per què pugen els accidents totals i baixa l’índex de freqüència?
Els 183 accidents inclouen casos amb baixa i sense. La freqüència de 2,65 per milió d’hores utilitza només accidents amb baixa i hores efectives. Són bases diferents, referides a la plantilla directa. [1] · [2]
