KYT: entrenament per a anticipar perills

KYT ajuda a un equip a identificar perills abans d’actuar mitjançant quatre rondes d’observació, anàlisi i compromís preventiu.

En poques paraules

Kiken Yochi Training és una pràctica participativa japonesa d’anticipació de perills. Converteix una escena de treball en una conversa sobre riscos i mesures concretes.

Contingut
  1. Què significa KYT
  2. Les quatre rondes
  3. Com utilitzar-ho en una reunió de seguretat
  4. Exemple hipotètic
  5. Diferència amb una xerrada o una anàlisi de tasca
  6. Conceptes relacionats
  7. Referències

Diccionari A-Z →

Què significa KYT

KYT són les inicials de Kiken Yochi Training: entrenament per a anticipar perills. L’Associació Japonesa de Seguretat i Salut Industrial, JISHA, ho integra en les seves activitats de prevenció participativa. Un grup examina una il·lustració, una fotografia o una situació real per a reconèixer com podria produir-se un mal abans de començar el treball.

El seu objectiu és millorar la percepció compartida del risc i acordar una actuació concreta. No calcula per si mateix una probabilitat d’accident ni substitueix una avaluació tècnica de riscos.

Les quatre rondes

El mètode bàsic organitza la conversa en quatre rondes. Primer s’identifiquen els perills presents en l’escena. Després es trien els punts de perill que mereixen especial atenció. En la tercera ronda es proposen mesures. Finalment, es concreta què farà l’equip i es confirma aquest compromís.

La pregunta canvia de «hi ha una cosa perillosa» a «quina condició pot causar quin mal i com ho evitarem». Aquesta precisió permet discutir mesures observables, en lloc de tancar la reunió amb una recomanació genèrica d’anar amb compte.

Com utilitzar-ho en una reunió de seguretat

Convé seleccionar una tasca recognoscible per als qui participen i permetre que totes les persones aportin observacions. La persona facilitadora ajuda a distingir el perill de les seves conseqüències i evita atribuir el problema únicament a una distracció del treballador.

El compromís final ha de ser compatible amb el procediment autoritzat i amb els mitjans disponibles. Si sorgeix un risc no controlat, la resposta no consisteix a obtenir una promesa de l’equip: correspon revisar les condicions, escalar la incidència i decidir si el treball pot realitzar-se.

Exemple hipotètic

Un equip observa una fotografia de descàrrega al costat d’una via per als vianants. Detecta moviment de vehicles, visibilitat reduïda i encreuament de persones. Selecciona la interacció vehicle-vianant com a perill prioritari i proposa separar físicament els recorreguts abans de descarregar.

El responsable verifica la separació i explica com s’avisarà si algú accedeix a la zona. L’exercici només aporta valor quan l’acord es transforma en una mesura real, no quan queda limitat a enumerar possibles accidents.

Diferència amb una xerrada o una anàlisi de tasca

Una xerrada pot transmetre informació preparada per una altra persona; KYT exigeix que el grup observi, raoni i proposi. Una anàlisi de seguretat de la tasca descompon el treball i estableix controls de forma més sistemàtica. Les pràctiques poden complementar-se.

JISHA també utilitza confirmació mitjançant assenyalament i veu. Aquesta tècnica ha d’adaptar-se a l’entorn, sense introduir distraccions ni exposició addicional. El registre pot recollir l’escena, el perill triat, les mesures i els assumptes pendents de resoldre.

Pot ampliar-se aquest enfocament en Xerrades de seguretat.

Conceptes relacionats

Referències

  1. JISHA: Zero-accident Total Participation Campaign. Font oficial
  2. Ministeri japonès de Salut i Treball: KYT. Font oficial

Informació editorial

Data de publicació: 1 de novembre de 2026.

Responsable editorial: Equip editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresident Executiu de la Fundació Internacional ORP i director financer de Sabentis.

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

Sol·licita una demo
Estrelles 5
GetApp Software Advice Capterra