Mètode CREAM de fiabilitat cognitiva

CREAM analitza com el context condiciona el control de l’activitat humana i les possibles fallades cognitives.

En poques paraules

Examinar informació, temps i organització a més de la competència individual.

Contingut
  1. Competència i control no són el mateix
  2. Condicions comunes d’acompliment
  3. Anàlisi bàsica i ampliada
  4. Utilitat preventiva i límits
  5. Conceptes relacionats
  6. Referències

Diccionari A–Z →

Competència i control no són el mateix

CREAM, mètode d’anàlisi de la fiabilitat cognitiva i de l’error (Cognitive Reliability and Error Analysis Method), relaciona la fiabilitat humana amb el context en què es realitza l’activitat. Distingeix la capacitat d’una persona de les condicions que li permeten mantenir el control d’una situació concreta.

Així, l’anàlisi de factors humans i organitzatius no acaba en comprovar que algú està format. Una persona competent pot rebre informació incompleta, objectius incompatibles o un termini insuficient, i aquestes condicions afecten la manera d’observar, interpretar i actuar.

Condicions comunes d’acompliment

El mètode examina condicions com a organització, entorn de treball, interfície, procediments, temps disponible, objectius simultanis, experiència i col·laboració. S’estudien respecte d’activitats concretes, evitant assignar una valoració genèrica a tota l’empresa sense distingir escenaris.

Per exemple, una interfície adequada durant operació normal pot resultar poc útil quan apareixen diverses alarmes relacionades. L’anàlisi ha de descriure quina informació necessita l’equip i com canvia la seva disponibilitat en aquesta situació, en lloc de traslladar la valoració habitual sense revisió.

Anàlisi bàsica i ampliada

CREAM inclou una aproximació bàsica centrada en el context i una anàlisi ampliada de demandes i fallades de funcions cognitives. No n’hi ha prou amb sumar caselles i presentar el resultat com un mesurament directe del que ocorrerà.

Les valoracions requereixen coneixement de la tasca, criteris consistents i explicació d’incerteses. Si dos analistes interpreten una condició de manera distinta, convé examinar l’evidència i l’escenari, no ocultar el desacord mitjançant una mitjana sense justificació.

Utilitat preventiva i límits

Una aplicació útil pot assenyalar que la millora prioritària està en la presentació d’informació, la coordinació o el temps de resposta. Això canvia la decisió preventiva: no tots els problemes es resolen augmentant formació o recordant al personal que ha de concentrar-se.

El mètode exigeix experiència i no substitueix el disseny tècnic segur ni l’anàlisi global de riscos. Els seus resultats han d’explicar quin context representen i quan van deixar de ser aplicables. Tampoc permeten diagnosticar capacitats psicològiques individuals ni comparar empleats mitjançant una suposada puntuació personal de fiabilitat.

Conceptes relacionats

Referències

  1. HSE/HSL: revisió de mètodes de fiabilitat humana, RR679. Font oficial
  2. NRC: NUREG/CR-6883, comparació de mètodes de fiabilitat humana. Font oficial
  3. HSE: gestió de fallades humanes. Font oficial

Informació editorial

Data de publicació: 2 de novembre de 2026.

Responsable editorial: Equip editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresident Executiu de la Fundació Internacional ORP i director financer de Sabentis.

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

Sol·licita una demo
Estrelles 5
GetApp Software Advice Capterra