Què és Grupo Barceló
Grupo Barceló és un grup turístic espanyol encapçalat per Barceló Corporación Empresarial, S.A. El domicili social és al carrer José Rover Motta, 27, de Palma, Mallorca, i el NIF és A07009830. Aquesta fitxa cobreix el grup consolidat, que combina l’activitat hotelera i de viatges; Barceló Hotel Group i Ávoris són les seves divisions, no noms intercanviables d’una mateixa marca. Avís legal: identitat i seu. Comptes 2025: societat i consolidació.
Dels autocars a l’hoteleria internacional
La trajectòria empresarial comença el 1931 amb Autocares Barceló, fundada per Simón Barceló a Felanitx. L’entrada en agències de viatges va arribar el 1954 i el primer hotel a Mallorca, el 1962. L’hotel Bávaro Beach de Punta Cana va obrir el 1985; la incorporació de Crestline el 2002 va reforçar la gestió hotelera als Estats Units. Història oficial de Grupo Barceló.
La història del negoci i la data de constitució de la societat són diferents: l’actual matriu es va constituir el 22 de desembre de 1962 com a Hotel Hamilton, S.A., i va adoptar la denominació actual el 23 de juny de 2000. Comptes 2025: societat i consolidació.
Propietat i accionariat
La matriu no cotitza en borsa. A 31 de desembre de 2025 els principals accionistes societaris eren Silumar Family Holding, S.L. (34,61 %), Sian Partners, S.L. (21,27 %) i San José Tambor, S.L. (13,87 %). Els comptes no presenten aquests tres percentatges com el 100 % del capital. Comptes 2025: capital i accionistes.
El grup s’identifica amb la família Barceló i la documentació de la CNMC de 2026 descriu la gestió familiar sense control individual de cap dels seus membres. Això evita atribuir automàticament el control jurídic a un sol copresident. CNMC: estructura d’Ávoris i operació Atrápalo.
Direcció i relleu generacional
Simón Barceló Tous i Simón Pedro Barceló Vadell són copresidents. L’informe de 2025 explica que Tous va deixar la funció de conseller executiu, mantenint la copresidència, i que Simón Pedro va ser designat també conseller delegat de la matriu. El web corporatiu identifica aquest últim com a copresident executiu. EINF 2025: direcció i perímetre. Òrgans de govern i equip directiu.
Marta Barceló Fontirroig presideix Crestline i Antonio Tovar Barceló dirigeix Llatinoamèrica; tots dos es van incorporar al comitè de direcció del grup durant el relleu descrit el 2025. Són responsabilitats diferents de la propietat de cada hotel. EINF 2025: direcció i perímetre.
Negoci hoteler i marques
Barceló Hotel Group opera hotels de vacances i urbans sota Royal Hideaway Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts i Allegro Hotels. Combina immobles propis, arrendaments, gestió i franquícia: la presència d’una marca en una façana no prova que el grup sigui propietari de l’edifici. Informe 2025: xarxa hotelera i habitacions.
Al tancament de 2025 la xarxa comunicada era de 286 hotels i 63.096 habitacions en 32 països. Incloïa els 113 hotels estatunidencs de Crestline; no s’han de tornar a sumar. Per règim, 21.009 habitacions eren pròpies, 18.816 arrendades i 23.271 estaven en gestió o franquícia. Informe 2025: xarxa hotelera i habitacions. Memòria 2025: presència internacional.
Ávoris: distribució, producte i transport
Ávoris agrupa agències, turoperació, viatges corporatius, serveis en destinació, experiències i transport. Entre les marques hi ha Halcón Viajes i B travel en distribució; Catai, Travelplan i Mundosenior en producte; BCD Travel en viatges d’empresa, i Welcomebeds en distribució d’allotjament. Aquestes activitats pertanyen al perímetre del grup i no es tornen a afegir als ingressos consolidats. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta. EINF 2025: direcció i perímetre.
Iberojet aporta transport aeri i l’informe de tancament de 2025 descrivia una flota de vuit aeronaus. Iberobus presta transport per carretera. La combinació d’allotjament, agències i transport fa que el grup tingui operacions i necessitats preventives més diverses que una cadena exclusivament hotelera. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta.
Ingressos i resultats de 2025
El compte de resultats consolidat de 2025 presenta 4.838,6 milions d’euros d’ingressos operatius —4.838.568.221 euros exactes—, davant dels 4.589,5 milions de 2024. La nota d’ingressos atribueix aproximadament 2.780,0 milions a viatges i 2.058,6 milions a hoteleria. Per localització, Espanya aporta 3.576,0 milions, Llatinoamèrica 767,8 i la resta 494,8. Comptes 2025: ingressos i resultats. Comptes 2025: composició dels ingressos i plantilla.
L’EBITDA comptable ascendeix a 676,7 milions i incorpora l’efecte de la NIIF 16. El resultat net total és de 315,6 milions; l’atribuïble als accionistes de la matriu, de 313,4 milions. Distingir-los evita presentar el benefici de la matriu com si també inclogués els socis minoritaris. Comptes 2025: ingressos i resultats.
Per què hi ha diverses xifres de negoci
La fitxa utilitza la línia comptable d’ingressos operatius. Els 370,8 milions d’altres ingressos operatius es presenten a part: inclouen honoraris de gestió i altres conceptes, però també 0,823 milions de subvencions públiques i 11,7 milions de compensacions per finalització anticipada de contractes. La suma amb els ingressos operatius dona els 5.209,4 milions que el relat corporatiu anomena vendes; no es pren aquesta suma com una facturació homogènia de clients. Comptes 2025: composició dels ingressos i plantilla. EINF 2025: direcció i perímetre.
La xifra comercial bruta de 7.867,5 milions té una altra definició: agrega ingressos d’hotels propis i arrendats, ingressos complets d’hotels gestionats i ingressos bruts de viatges sense eliminar operacions entre companyies. Per això no substitueix els ingressos comptables seleccionats ni serveix per tornar a sumar Ávoris o els hotels de tercers. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta.
Plantilla i formació
Els comptes registren una plantilla mitjana de 38.682 persones i 39.160 al tancament de 2025. Són mesures diferents: la mitjana anual no equival a la fotografia de l’últim dia. L’EINF comunica 656.965 hores de formació, amb programes adaptats a les divisions i els mercats. Comptes 2025: composició dels ingressos i plantilla. EINF 2025: formació i cobertura preventiva.
Des de 2025 l’EINF passa d’un perímetre agregat a un de consolidat: en hoteleria se centra en 147 hotels propis o arrendats i serveis corporatius, juntament amb el 100 % d’Ávoris. Alguns indicadors exclouen informació de Crestline, i els ambientals i d’acció social exclouen, entre altres casos, hotels amb menys de sis mesos d’operació. Cada xifra s’ha de llegir amb la seva cobertura. EINF 2025: direcció i perímetre.
Com organitza la prevenció laboral
Per a Barceló Hotel Group a Espanya, l’EINF descriu recursos preventius propis i serveis de prevenció externs que cobreixen seguretat, higiene industrial, ergonomia i psicosociologia, i medicina del treball. L’activitat inclou avaluar instal·lacions, equips i llocs; planificar correccions; formar els equips; investigar accidents i preparar emergències i evacuació. És una descripció del sistema espanyol, no una acreditació idèntica per a tots els països. EINF 2025: formació i cobertura preventiva. EINF 2025: prevenció i sinistralitat.
La vigilància de la salut preveu reconeixements inicials i periòdics i adaptació de llocs per a persones especialment sensibles. En un negoci que combina hotels, oficines i transport, aquestes mesures s’han de concretar per activitat; l’informe no permet atribuir una certificació ISO 45001 universal al grup. EINF 2025: prevenció i sinistralitat.
Accidents, taxes i límits de cobertura
El 2025 es comuniquen 1.538 accidents durant la jornada, 362 accidents in itinere i 38 malalties professionals. Els 1.938 casos que resulten de sumar-los barregen categories: no són 1.938 accidents durant la jornada. El quadre exclou Crestline perquè els seus sistemes no permeten obtenir aquestes dades. EINF 2025: prevenció i sinistralitat.
La incidència publicada és de 45,5 accidents per 1.000 empleats; la freqüència, de 20,2 per milió d’hores treballades; i la gravetat, de 0,5 dies perduts per 1.000 hores. La freqüència no s’etiqueta com a LTIFR, perquè no s’explicita que es limiti a lesions amb baixa. El canvi de perímetre impedeix atribuir a millora o deteriorament preventiu tota diferència amb 2024. Tampoc s’infereixen zero morts ni cobertura completa de contractistes a partir de l’absència d’una dada separada. EINF 2025: prevenció i sinistralitat. EINF 2025: direcció i perímetre.
Salut laboral, convenis i prevenció de l’assetjament
El quadre de convenis situa en el 60 % de la plantilla mitjana total la cobertura de clàusules de seguretat i salut, i en el 96 % de la plantilla coberta per conveni aquesta mateixa cobertura. Els denominadors importen: el 96 % no representa tot el personal del grup. EINF 2025: formació i cobertura preventiva.
La memòria descriu protocols davant l’assetjament sexual i psicològic, canals confidencials i investigació de comunicacions. També presenta WeBalance, amb activitats de benestar físic i mental per a equips i clients. Aquestes iniciatives no substitueixen l’avaluació de riscos psicosocials ni demostren per si soles una reducció de malalties o accidents. Memòria 2025: salut laboral i prevenció de l’assetjament.
Digitalització de serveis i operacions
El 2025 es va redissenyar Barceló App amb reserva, check-in en línia i l’àrea personalitzada my Barceló. La memòria atribueix a l’aplicació més de 539.000 noves descàrregues i 450.000 peticions gestionades, amb 101 nous serveis activats. Són indicadors d’ús i desplegament, no una mesura demostrada d’estalvi o rendibilitat. Memòria 2025: aplicació i serveis digitals.
La gestió energètica incorpora una eina digital de seguiment de consums per hotel i estada, amb revisió mensual. Un exemple material és la reforma de Barceló Santa Cruz Contemporáneo: va substituir calderes de gasoil per a aigua calenta per bombes de calor que aprofiten calor de les refredadores. Electrificar aquesta instal·lació no equival a declarar nul·les totes les emissions de l’hotel. EINF 2025: gestió energètica.
Emissions i energia: perímetres separats
L’inventari de Barceló Hotel Group de 2025 registra 84.188 tones de CO₂ en abast 1, 119.772 en abast 2 amb mètode de mercat —121.281 amb mètode d’ubicació— i 489.280 en abast 3. El total amb mètode de mercat és de 693.240 tones. Són les unitats i el perímetre de la taula hotelera, no un inventari únic de tot Grupo Barceló. EINF 2025: emissions i mètodes de càlcul.
El mètode distingeix el control financer i incorpora emissions indirectes d’actius arrendats i gestionats; una part de l’abast 3 s’estima a partir de la despesa. Ávoris es publica a part: l’abast 1 és de 298.302 tones, lligat sobretot al combustible d’Iberojet. No se sumen els dos inventaris sense conciliar-ne els límits. El canvi de perímetre hoteler tampoc permet convertir automàticament la variació respecte de 2024 en una reducció comparable. Barceló Hotel Group declara 4,1 milions d’euros invertits en projectes energètics el 2025. EINF 2025: emissions i mètodes de càlcul. EINF 2025: gestió energètica.
Resolució de competència i recurs
El 10 de desembre de 2025 la CNMC va sancionar Ávoris Retail División, S.L., i solidàriament Barceló Corporación Empresarial, amb 630.000 euros per l’acord de no presentar ofertes a una licitació del Banco de España de 2021 i 110.000 euros per repartiment de contractes de la Universidad Complutense el 2022. Va imposar a Ávoris Retail una prohibició de sis mesos per a determinades licitacions públiques d’agències de viatges relacionades amb desplaçaments professionals; no una prohibició general de tota activitat hotelera. CNMC: resolució sobre agències de viatges de 2025.
Els comptes de 2025, auditats el 30 de març de 2026, assenyalen la provisió íntegra de la sanció, un recurs davant l’Audiencia Nacional i la sol·licitud de suspensió cautelar. Aquesta informació no acredita que la suspensió es concedís ni determina l’estat judicial el novembre de 2026. La CNMC va arxivar les actuacions contra altres filials concretes; aquest arxivament no elimina la responsabilitat solidària de la matriu que figura a la resolució. Comptes 2025: recurs contra la CNMC. Informe d’auditoria dels comptes 2025. CNMC: resolució sobre agències de viatges de 2025.
Operacions posteriors al tancament de 2025
El 26 de juny de 2026 la CNMC va autoritzar l’adquisició del control exclusiu d’Atrápalo per Dondear Viajes, societat del perímetre d’Ávoris. L’autorització de competència es distingeix del tancament efectiu de la transacció i no modifica les xifres de 2025. CNMC: autorització Dondear Viajes/Atrápalo. CNMC: estructura d’Ávoris i operació Atrápalo.
El setembre de 2026 Barceló va anunciar l’obertura de Palacio San Juan, a Royal Hideaway Hotel, a Múrcia, amb 70 habitacions i suites. L’immoble pertany a Grupo Fuertes. És un exemple concret d’expansió com a operador que no s’ha de descriure com la compra d’un edifici per Barceló. Obertura de Palacio San Juan a Múrcia, 2026.
Què permet concloure la informació
El grup combina actius hotelers, gestió per a tercers i una divisió de viatges integrada. Aquesta estructura explica per què xarxa comercial, ingressos comptables i volum brut no coincideixen. Per analitzar la prevenció, el punt de partida són les mesures i les dades de cada activitat, amb especial atenció a les exclusions de Crestline i als canvis de consolidació. Una xarxa més gran o un premi corporatiu no proven per si sols millors resultats de seguretat i salut. Informe 2025: xarxa hotelera i habitacions. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta. EINF 2025: prevenció i sinistralitat. EINF 2025: direcció i perímetre.
Preguntes freqüents
Barceló és una empresa espanyola?
Sí. Barceló Corporación Empresarial, S.A. té domicili social a Palma i encapçala el grup consolidat. Comptes 2025: societat i consolidació. Avís legal: identitat i seu. [1] · [2]
Quines marques hoteleres formen la seva arquitectura comercial?
Royal Hideaway, Barceló, Occidental i Allegro. La xarxa també inclou Crestline als Estats Units. Operar un hotel no implica necessàriament posseir-ne l’immoble. Informe 2025: xarxa hotelera i habitacions. Memòria 2025: presència internacional. [1] · [2]
Ávoris està inclosa en aquestes xifres?
Sí. Els comptes consolidats inclouen la divisió de viatges; tornar a sumar-ne la facturació duplicaria activitat ja incorporada al grup. Comptes 2025: societat i consolidació. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta. [1] · [2]
Per què la fitxa no utilitza 7.867,5 milions com a ingressos comptables?
Perquè aquesta mesura comercial incorpora ingressos complets d’hotels gestionats i viatges bruts sense eliminacions entre companyies. La fitxa selecciona els 4.838,6 milions de la línia d’ingressos operatius i explica a part els altres ingressos. Comptes 2025: ingressos i resultats. Informe 2025: Ávoris i mesura comercial bruta. Comptes 2025: composició dels ingressos i plantilla. [1] · [2] · [3]
Què mostra la informació sobre accidents de 2025?
Publica 1.538 accidents durant la jornada, 362 in itinere i 38 malalties professionals, excloent Crestline. El canvi de perímetre limita la comparació amb 2024 i no permet inferir cobertura completa de tercers. EINF 2025: prevenció i sinistralitat. EINF 2025: direcció i perímetre. [1] · [2]
El 96 % de tota la plantilla té clàusules de seguretat i salut?
No és el denominador de la taula: el 96 % correspon al personal cobert per conveni. Sobre la plantilla mitjana total, l’indicador és del 60 %. EINF 2025: formació i cobertura preventiva. [1]
