Les 7 regles d’or de Vision Zero: com aplicar-les en la gestió diària de la SST
Per Pablo Rodríguez
Una avaluació de riscos pot detectar un problema i una reunió pot acordar la seva solució. La prevenció avança quan aquesta decisió arriba al lloc de treball i algú comprova que funciona. Aquest recorregut —detectar, decidir, executar i revisar— és l’enfocament pràctic amb el qual proposem treballar les set regles d’or.
Vision Zero és una estratègia impulsada per la Associació Internacional de la Seguretat Social (AISS) que integra seguretat, salut i benestar. Les seves set regles ajuden a traslladar aquest compromís a l’organització. La guia oficial inclou llistes de comprovació que permeten identificar aspectes a millorar. Guia i recursos oficials de Vision Zero.
Les set regles, traduïdes a decisions quotidianes
La següent síntesi recull el sentit de les regles. Les accions i evidències proposades són exemples d’aplicació per a una empresa.
1. Fer visible el lideratge
La direcció demostra el seu compromís en decidir, assignar recursos i participar en la prevenció. Una aplicació concreta consisteix a revisar les mesures pendents que necessiten inversió i documentar què s’aprova, qui ho executarà i com es comprovarà el resultat.
2. Reconèixer els perills i actuar sobre els riscos
L’avaluació necessita reflectir les condicions reals de treball. Per exemple, una modificació del magatzem pot requerir revisar les rutes de circulació. Convé conservar el vincle entre el perill detectat, les persones exposades, la mesura acordada i la seva verificació.
3. Convertir els objectius en programes de treball
Cada objectiu necessita accions que permetin aconseguir-lo. Si es vol millorar el control de les tasques crítiques, pot preparar-se un programa amb responsables, recursos, dates i comprovacions. Així, la revisió periòdica mostra què està executat i què requereix una decisió.
4. Organitzar la prevenció amb responsabilitats clares
El sistema necessita connectar les funcions de direcció, comandaments, equips tècnics i treballadors. Per a una acció concreta ha de quedar clar qui l’executa, qui valida el seu tancament i què ocorre si apareix un impediment. Aquesta claredat facilita la coordinació entre àrees.
Aquestes quatre línies es recolzen en la metodologia publicada per AISS. Guia de les set regles d’or de AISS.
5. Cuidar les condicions d’equips i instal·lacions
Les màquines, eines i espais requereixen atenció durant la seva utilització i manteniment. Un exemple d’aplicació és relacionar una deficiència detectada en una inspecció amb la intervenció corresponent i la comprovació posterior que l’equip pot utilitzar-se en condicions adequades.
6. Desenvolupar les competències necessàries per a cada tasca
La formació ha de respondre al treball que es realitza i als seus canvis. Pot organitzar-se una matriu per ja que identifiqui coneixements necessaris, formació rebuda i comprovació pràctica de l’aprenentatge, especialment quan s’incorporen equips o procediments nous.
7. Donar continuïtat a la participació de les persones
Els qui fan les tasques aporten informació valuosa sobre les seves condicions. Un canal de comunicació resulta més útil quan la persona pot conèixer què va ocórrer amb la seva proposta: qui la va revisar, quina actuació es va acordar i quan es va comprovar la millora.
Pot consultar-se el desenvolupament conceptual de les set regles en Sabentis Explora.
Un exemple: de l’avís en el magatzem al seguiment
Imaginem un magatzem on una persona comunica que vianants i carretons coincideixen en una zona amb poca visibilitat. L’equip revisa la situació, escolta als qui treballen allí i defineix les mesures necessàries. La direcció aporta recursos i s’assignen responsables per a executar-les.
Després s’informa i forma a les persones afectades, es comprova la nova organització i es revisa si apareixen incidències. Aquest exemple il·lustratiu connecta les set regles en un mateix procés. El seu seguiment pot conservar l’avís inicial, l’avaluació, les decisions, les tasques i l’evidència de la comprovació final.
Com es relaciona amb Cultura 5Z
Cultura 5Z, promoguda per la Fundació Internacional ORP, organitza la seva proposta al voltant de cinc dimensions: Zero Accidents, Zero Malalties, Zero Residus, Zero Desigualtat i Zero Desconeixement. Inclou seguretat, salut, sostenibilitat, igualtat i coneixement. Model oficial Cultura 5Z.
Proposem relacionar totes dues iniciatives a través de la gestió: utilitzar les regles de Vision Zero per a treballar lideratge, organització i participació, i estendre la planificació als àmbits de Cultura 5Z que corresponguin. Per exemple, un programa de formació pot contribuir al desenvolupament de competències i al coneixement compartit; un canal accessible de participació pot ajudar a incorporar veus de diferents col·lectius.
Aquesta connexió pràctica requereix objectius i indicadors propis per a cada àmbit. El seguiment de residus, per exemple, necessita informació ambiental específica. Les relacions anteriors són exemples de treball conjunt, no una taula oficial d’equivalències entre les set regles i les cinc dimensions.
El paper del programari PRL/SST
Per a aplicar aquestes idees, convé connectar riscos, objectius, responsables i comprovacions. Sabentis disposa de mòduls de gestió organitzativa i planificació i de comunicació, capacitació i compliment que reuneixen àmbits com a responsabilitats, objectius, formació, inspeccions i auditories.
Una forma concreta de començar consisteix a triar una millora pendent i recórrer la seva gestió completa: identificar el seu origen, assignar responsables, executar la mesura i registrar com es va verificar. En organitzacions amb activitat a Espanya i Colòmbia, aquest exercici pot compartir una estructura de seguiment, adaptant els procediments a cada operació.
El valor de la digitalització s’aprecia en la continuïtat: poder consultar què es va decidir, què continua pendent i quina evidència permet donar una acció per tancada. Cada revisió es converteix així en una oportunitat per a decidir el següent pas.
Coneix com Sabentis dona suport a la gestió de la prevenció.
Continua la sèrie
Per a continuar aquesta sèrie, desenvolupa un pla d’acció per a Cultura 5Z i defineix indicadors preventius que donin suport a les decisions.
Llista pràctica per a una primera revisió de les set regles
Utilitza aquesta comprovació en preparar la primera reunió de seguiment. El resultat hauria de ser una decisió concreta i un pròxim punt de control, no una puntuació sense explicació.
- Recull una observació del treball real i contrasta-la amb persones de diferents torns abans de triar la millora.
- Comprova si la persona que rep l’acció disposa d’autoritat, temps i recursos per a dur-la a terme.
- Defineix quina evidència permetria qüestionar el tancament de la mesura, a més de la qual podria confirmar-lo.
- Anota una decisió de direcció pendent i qui ha de resoldre-la perquè el treball pugui continuar.
- Reserva una devolució a l’equip: explica què va canviar gràcies a la seva participació i què segueix pendent.
Preguntes freqüents sobre les set regles de Vision Zero
Cal implantar les set regles al mateix temps?
Convé revisar les set per a identificar mancances, però l’execució pot prioritzar-se segons els riscos i la capacitat disponible. Començar per una millora concreta permet practicar el mètode. Aquesta prioritat no ha de posposar mesures urgents ni obligacions preventives ja aplicables.
Una empresa petita necessita un programa complex?
Pot començar amb un registre senzill que connecti el problema, la decisió i la comprovació. El decisiu és que les responsabilitats siguin comprensibles i el seguiment ocorri. L’eina triada ha de facilitar aquest treball sense exigir més registre del que aporta a les decisions.
Vision Zero substitueix la normativa de PRL o el SG-SST?
No. És una iniciativa voluntària de millora que pot orientar la gestió de seguretat, salut i benestar. Les obligacions legals d’Espanya o Colòmbia mantenen el seu abast propi. L’adhesió a la iniciativa no acredita automàticament que l’empresa compleixi aquestes obligacions.
Com comprovar el compromís més enllà d’una declaració?
Revisa decisions observables: recursos aprovats, obstacles resolts i seguiment d’actuacions pendents. Pregunta també als qui fan les tasques si han rebut resposta. Una declaració pot iniciar el compromís, però la seva continuïtat s’aprecia en com es prenen i executen les decisions.
Fonts i metodologia
- AISS: recursos de Vision Zero: referència internacional per a les set regles i les seves eines d’aplicació.
- Fundació Internacional ORP: Cultura 5Z: font del model de cinc dimensions; la seva connexió amb les regles es planteja aquí com a proposta de gestió, no com a equivalència oficial.
Fonts consultades el 6 d’octubre de 2026. Les llistes i exemples són propostes pràctiques d’aplicació.
