Anàlisi modal de fallades i efectes (AMFE)

L’AMFE examina com pot fallar un equip, una funció o un procés, quines conseqüències tindria i quins controls existeixen. En SST ajuda a anticipar fallades rellevants abans que es materialitzin.

En poques paraules

L’AMFE relaciona funcions, modes de fallada, causes, efectes i mesures. La seva priorització orienta accions, però una puntuació baixa no substitueix els requisits de seguretat ni demostra per si sola que el risc sigui acceptable.

Contingut
  1. Què és l’AMFE
  2. Abast i preparació de l’equip
  3. Funció, fallada, causa i efecte
  4. Prioritzar sense dependre d’un únic número
  5. De l’anàlisi a les mesures
  6. Relació amb altres mètodes
  7. Exemple pràctic
  8. Registre, actualització i errors freqüents
  9. Conceptes relacionats
  10. Al blog
  11. Referències

Diccionari A-Z →

Què és l’AMFE

L’anàlisi modal de fallades i efectes és una tècnica sistemàtica per a estudiar fallades potencials de funcions, equips o processos. Part del que un element ha de fer i pregunta de quines formes pot deixar de complir-lo, quins efectes es produirien i per què. També es coneix per les sigles angleses FMEA.

El seu interès per a la avaluació de riscos resideix a anticipar situacions perilloses i orientar millores de disseny, operació i manteniment. No tota desviació de qualitat implica un risc per a les persones. L’estudi ha de definir expressament les conseqüències de SST que examinarà i no limitar-se a defectes del producte final.

Abast i preparació de l’equip

Abans de completar una taula cal delimitar el sistema, les funcions i les interfícies. Un abast excessivament ampli genera descripcions vagues; un massa estret pot ometre interaccions importants. Han de conèixer-se els modes d’operació, incloses posada en marxa, parada, neteja, ajustos i condicions anormals previsibles.

L’equip necessita coneixement de disseny i treball real, amb participació d’operació, manteniment i prevenció segons el cas. Els plànols, incidents, manuals i dades disponibles ajuden a justificar les hipòtesis. La persona que coordina l’anàlisi ha d’assegurar criteris comuns i registrar els dubtes, evitant resoldre-les mitjançant puntuacions acordades sense evidència.

Funció, fallada, causa i efecte

Aquests elements han de distingir-se. La funció descriu el resultat esperat; el mode de fallada indica com es perd o degrada; la causa explica un mecanisme possible; l’efecte expressa les seves conseqüències. És freqüent confondre una causa, com a desgast, amb un mode de fallada, com a pèrdua d’estanquitat.

Convé redactar cada relació de manera verificable. Si una mateixa causa pot produir efectes distints, han d’estudiar-se amb suficient detall. També és necessari identificar controls existents i comprovar si prevenen la fallada, el detecten o redueixen les seves conseqüències. Aquestes funcions no són intercanviables i no han d’atribuir-se a un equip sense justificació tècnica.

Prioritzar sense dependre d’un únic número

Els esquemes clàssics consideren gravetat, ocurrència i capacitat de detecció. En algunes versions es combinen en un número de prioritat de risc. Les escales i regles han de quedar definides abans de comparar resultats, i la seva aplicació necessita consistència entre les persones que participen.

La multiplicació de puntuacions ordinals té límits: combinacions molt diferents poden produir el mateix resultat. Un efecte greu no ha de quedar desatès perquè una altra valoració redueixi el producte final. Les obligacions legals i les exigències tècniques de seguretat continuen sent aplicables. El criteri d’actuació ha de contemplar conseqüències crítiques i no sols ordenar files de major a menor puntuació.

De l’anàlisi a les mesures

Les accions han de dirigir-se preferentment al disseny i a les causes que originen la fallada, sense descartar barreres que limitin els seus efectes. Una recomanació com millorar l’atenció aporta poca informació si no defineix què canvia en la tasca. És més útil especificar la modificació, el seu responsable i com es comprovarà el resultat.

Després d’implantar una mesura es revisa la valoració amb evidència. No n’hi ha prou amb reduir números perquè existeixi una ordre de compra o una formació programada. La comprovació ha de confirmar que la mesura funciona en les condicions previstes i que no introdueix altres riscos, inclosa la seva relació amb la seguretat durant el manteniment.

Relació amb altres mètodes

El arbre de fallades part d’un succés no desitjat i estudia combinacions que poden produir-lo. L’AMFE recorre funcions o elements i examina les seves possibles fallades i efectes. Tots dos enfocaments poden complementar-se, especialment quan és necessari entendre dependències o fallades que afecten simultàniament diverses proteccions.

El HAZOP i el mètode What-if ofereixen altres maneres d’explorar desviacions i escenaris. La selecció depèn del sistema i de l’objectiu de l’estudi. Un AMFE d’un component no demostra que tot el procés hagi estat avaluat ni cobreix automàticament totes les exposicions laborals.

Exemple pràctic

Un equip utilitza un circuit de refrigeració la funció de la qual és mantenir una condició operativa definida. L’AMFE identifica com a mode de fallada la pèrdua de circulació i estudia diverses causes possibles. L’equip analitza què ocorre si aquesta pèrdua no es detecta i quines conseqüències pot tenir per a les persones.

Es comprova la capacitat real de detecció, la resposta prevista i les condicions de manteniment. Les accions s’assignen i es verifiquen abans de revisar la prioritat. L’exemple no proporciona un disseny de protecció: mostra com passar d’una funció a una fallada concreta i a decisions sustentades en informació del sistema.

Registre, actualització i errors freqüents

El registre ha de conservar abast, participants, versió, criteris, hipòtesis i accions. La gestió del canvi ha d’activar una revisió quan es modifiquen funcions, equips, materials o condicions. També és necessari incorporar incidents i fallades observades que contradiguin les hipòtesis inicials.

Els errors freqüents són copiar taules genèriques, confondre detecció amb prevenció, assignar puntuacions sense criteri i tancar accions sense comprovar-les. L’AMFE aporta valor quan manté una relació clara entre el que pot fallar, les conseqüències rellevants i les millores realment implantades en el treball.

Conceptes relacionats

Al blog

Referències

  1. Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. NTP 679: Anàlisi modal de fallades i efectes. AMFE. 2004. Font oficial
  2. American Society for Quality. Anàlisi de modes de fallada i efectes: mètode, aplicacions i limitacions. Font oficial
  3. Occupational Safety and Health Administration. Manual tècnic, secció IV, capítol 5: anàlisi dels perills dels processos. Referència tècnica estatunidenca. Font oficial
  4. Butlletí Oficial de l’Estat. Llei 31/1995, de Prevenció de Riscos Laborals. Text consolidat. Font oficial

Informació editorial

Data de publicació: 10 d’octubre de 2026.

Responsable editorial: Equip editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresident Executiu de la Fundació Internacional ORP i director financer de Sabentis.

Sol·licita una demo

Descobreix tot el que Sabentis pot fer per la teva organització.

Prova Sabentis

Sol·licita una demo
Estrelles 5
GetApp Software Advice Capterra