Qué empresa se analiza
Lidl España es la actividad de Lidl Supermercados, S.A.U., sociedad española con NIF A60195278 y domicilio en la calle Beat Oriol, s/n, de Montcada i Reixac, Barcelona. Su actividad principal es el comercio minorista de alimentación, acompañado de droguería, perfumería y artículos no alimentarios. La sede española debe distinguirse de Neckarsulm, donde se ubica Lidl en Alemania.
Esta ficha toma como referencia el ejercicio del 1 de marzo de 2025 al 28 de febrero de 2026. El EINF se presenta como anexo al informe de gestión de las cuentas individuales de la sociedad: sus cifras se identifican con ese perímetro y no como cuentas consolidadas de todo Lidl o del grupo Schwarz. Aviso legal de Lidl Supermercados. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 4. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 5.
Origen y expansión en España
El registro LEI sitúa la constitución de la sociedad en diciembre de 1992; la apertura comercial llegó en 1994 con la primera tienda española en Lleida. Son dos hitos diferentes. La historia corporativa remonta el grupo Schwarz a 1930 y la primera tienda Lidl alemana a 1973, en Ludwigshafen-Mundenheim. La entrada en España fue una expansión de esa organización, no la fundación independiente de una cadena española.
La red alcanzó su tienda número 100 en 1996 y la 500 en 2010. La tienda online española se lanzó en 2018 y en 2020 se alcanzaron 600 establecimientos y la décima plataforma logística. Estos hitos ayudan a entender el paso de una red de descuento en expansión a una operación que combina proximidad comercial, aprovisionamiento internacional y logística propia. Registro LEI de Lidl Supermercados. Historia corporativa de Lidl en España.
Modelo de negocio y marcas
El EINF describe un surtido de más de 2.500 referencias, con un 83% de marca propia. El modelo combina compras centralizadas, menor duplicación de productos, simplificación operativa y exposición en palés de artículos de alta rotación. La venta de productos frescos y de consumo habitual convive con campañas y artículos de bazar que cambian la oferta.
Entre las marcas no alimentarias comercializadas figuran Parkside para bricolaje y jardín, Silvercrest para hogar y cocina, Crivit para deporte, Esmara para moda, Lupilu para infancia y Livarno para equipamiento del hogar. Son marcas comerciales del surtido; enumerarlas no equivale a identificar sociedades filiales ni a atribuir a Lidl España la fabricación de todos sus productos. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 7. Marcas de Lidl. Reorganización del bazar y sus seis marcas, junio de 2026.
Grupo y dirección
Lidl España se integra en Lidl y en el grupo Schwarz, que reúne distribución, producción, servicios digitales y actividades de recuperación y reciclaje. Lidl y Kaufland son negocios minoristas del grupo; Kaufland no es una cadena española incluida en las cifras de esta ficha.
GLEIF identifica a Lidl Stiftung & Co. KG como matriz de consolidación de la sociedad española. Ese vínculo contable no acredita por sí solo el porcentaje del accionista jurídico inmediato. El comunicado de resultados del 30 de septiembre de 2026 identifica a Claus Grande como CEO de Lidl España. Las magnitudes españolas no deben sumarse a las del grupo como si fueran negocios independientes sin solapamiento. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 5. Matriz de consolidación de Lidl Supermercados en GLEIF. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026.
Ventas y resultado del ejercicio
Para el ejercicio terminado el 28 de febrero de 2026, Lidl comunicó ventas netas de 7.641 millones de euros y un beneficio de 274 millones, equivalente al 3,6% de las ventas según su comunicado. El dato de ingresos también figura en el anexo del EINF, identificado con las cuentas individuales de Lidl Supermercados. La empresa redondea el crecimiento de ventas al 10%.
La selección editorial utiliza esos 7.641 millones de ventas netas de la entidad española. No utiliza las compras a proveedores, el volumen exportado o los ingresos del grupo internacional. La fuente permite identificar el ejercicio y el perímetro, pero esta revisión no ha dispuesto de las cuentas financieras completas ni de su opinión de auditoría: no se atribuye al EINF una verificación financiera que no acredita. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 4. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 117. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026.
Red comercial e inversión
El EINF recoge 729 tiendas y 14 plataformas logísticas en España. Su cifra de inversión es 332,1 millones de euros. El comunicado de resultados utiliza un importe de 320 millones para el plan de expansión, con unas 50 actuaciones comerciales, unas 40 de ellas nuevas aperturas, en 13 comunidades autónomas. Madrid, Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña aparecen entre las áreas de mayor actividad. Ambos importes se conservan con sus denominaciones, sin tratarlos como una conciliación publicada.
La plataforma de Martorell entró en funcionamiento en 2025 con una inversión comunicada de 140 millones; en septiembre de 2026 daba servicio a más de 130 tiendas. El comunicado habla de más de 730 establecimientos al cierre, frente a los 729 del EINF. Se utiliza la cifra precisa del informe y se deja constancia de esa discrepancia, sin inventar una explicación temporal. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 5. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 6. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026.
Empleo, representación y formación
Las 20.895 personas del cierre incluyen 39 en prácticas. La tabla contractual distingue 20.856 empleados: 19.558 con contrato indefinido y 1.298 temporal. No debe identificarse la cifra total de personas con puestos equivalentes a jornada completa.
El EINF declara cobertura de convenio del 100% excluyendo al personal en prácticas, y representación mediante comités de seguridad y salud o delegados de prevención para el 92,28% de la plantilla. Registra 371.420 horas de formación general, sin incluir 10.043 horas correspondientes a personas que salieron antes del cierre. Son horas de formación de distintas materias, no un total específico de prevención. Success Factors Learning sirve para administrar y seguir los programas formativos. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 51. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 53. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 63. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 68.
Digitalización aplicada a operaciones
Lidl Plus articula fidelización, ofertas personalizadas y tickets digitales; Lidl Pay integra el pago con tarjeta y el canje de cupones. El comercio electrónico añade una vía de venta para marcas propias y de terceros. Son aplicaciones comerciales concretas, no una prueba de automatización completa de la cadena.
En prevención, el informe 2025 describe un software que centraliza y conecta medidas correctivas para sustituir hojas de cálculo y registros dispersos. No identifica al proveedor. Para residuos, GreenCycle Management registra solicitudes desde plataformas logísticas y documentación de recepción y tratamiento aportada por los gestores. El interés operativo reside en conectar una incidencia con su actuación y evidencia de cierre; el informe no cuantifica un efecto causal sobre accidentes. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 6. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 52. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 44.
Organización de la seguridad y salud
La página corporativa de salud de Lidl España declara certificación ISO 45001 para todas sus tiendas, almacenes y oficinas, y vincula su sistema a evaluación de riesgos laborales y psicosociales y formación preventiva. La afirmación se atribuye a la empresa: en esta revisión no se ha consultado el certificado original, su número, entidad emisora o fecha de vencimiento.
La certificación comunicada y la representación preventiva del 92,28% responden a conceptos diferentes. La primera se refiere al sistema y sus centros; la segunda, a la participación representativa de las personas. Tampoco la cobertura declarada del programa de bienestar demuestra ausencia de daños. En una red de supermercados y almacenes, la lectura útil conecta evaluación, medidas correctivas, participación y resultados medidos. Salud y seguridad laboral: declaración de Lidl España. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 63. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 58.
Ergonomía y salud psicosocial
El informe describe evaluaciones ergonómicas nacionales realizadas en 2025, con riesgos mayoritariamente bajos o medios según la empresa y medidas centradas principalmente en higiene postural. También señala la incorporación de la perspectiva de género a la evaluación de riesgos. Estos datos describen actuaciones; no equivalen a demostrar que todas las tareas hayan quedado adaptadas o que los trastornos musculoesqueléticos hayan desaparecido.
El programa de salud incluye atención psicológica telefónica 24 horas, siete días por semana, para plantilla y familiares convivientes, además de fisioterapia en almacenes y oficinas centrales. Se citan formación en emergencias, incendios, primeros auxilios y desfibriladores, y campañas de gestión del estrés y actividad física. La fisioterapia no se presenta como disponible en todas las tiendas. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 58.
Accidentes: cifras y denominadores
En 2025 el EINF registra 1.151 accidentes de trabajo de la plantilla propia: 769 correspondientes a mujeres y 382 a hombres. Publica una tasa de 33,14 accidentes con baja por millón de horas trabajadas; la definición del índice de frecuencia excluye los accidentes de trayecto. Aunque la tabla agregada usa la etiqueta «registrables», el denominador y la descripción de la tasa corresponden a accidentes con baja. No se transforma en una tasa genérica de todos los incidentes registrables.
Los índices de frecuencia son 34,15 para mujeres y 31,28 para hombres. La gravedad se expresa como días perdidos por mil horas: 0,92 y 0,69, respectivamente. El informe recoge 30.630 días perdidos, cero fallecimientos en la plantilla propia y cero en personas subcontratadas que trabajan en obras de la empresa. Este último alcance no abarca automáticamente a toda la cadena de suministro. Registra además 14 casos de enfermedad laboral, 13 en mujeres y uno en hombres, mayoritariamente musculoesqueléticos según la nota del informe. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 59. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 60.
Límites de la comparación preventiva
Las tablas 2024 no concilian entre sí: el desglose por sexo suma 1.024 accidentes, mientras que la tabla agregada muestra 1.042. Además, la frecuencia agregada de 39,80 no queda explicada por los índices por sexo de 31,08 y 33,76. Por ello, no se afirma una mejora global de la frecuencia en 2025 basada en esa comparación.
Los datos desagregados sí muestran sentidos distintos: la frecuencia de las mujeres pasa de 31,08 a 34,15, mientras que la de los hombres baja de 33,76 a 31,28. El informe también corrige los días perdidos de 2024 a 28.584 porque anteriormente había comunicado casos en lugar de días. Estas notas son relevantes para evaluar tendencias y evitan convertir la existencia de programas en una conclusión automática sobre su eficacia. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 59. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 60.
Energía, transporte y circularidad
La tabla energética 2025 recoge 496.312 MWh y un 92,63% de energía renovable. Su nota fija un periodo de diciembre de 2024 a noviembre de 2025, diferente del ejercicio financiero. El anexo reproduce 469.472 MWh bajo 2025, importe que en la tabla principal corresponde a 2023. Se utiliza la tabla principal, sin calcular una intensidad a partir del anexo discordante.
En transporte, Lidl informa de dos camiones eléctricos incorporados en Canarias y de vehículos de mayor capacidad, con hasta 66 palés en dúo-tráiler y 51 en megatráiler, además de optimización de retornos. En circularidad, REset Resources amplía la estrategia del grupo más allá del plástico, y GreenCycle Management da trazabilidad documental a residuos. Son medidas y objetivos, no prueba de transporte sin emisiones o circularidad total. Tampoco se presenta un total de carbono: las tablas de emisiones incluyen guiones en alcance 2 y totales cero incompatibles con los alcances 1 y 3 publicados. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 34. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 117. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 32. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 41. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 44. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 36. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 37.
Proveedores y relación con clientes
El EINF identifica 811 proveedores nacionales. El balance comunicado atribuye a Lidl compras de producto español por unos 8.400 millones de euros y exportaciones de 4.255 millones hacia su red europea. Son magnitudes de aprovisionamiento y salida internacional, con un alcance distinto de las ventas netas de la sociedad; no se suman a ellas. La Lidl Supplier Academy, lanzada en 2025, se presenta como una iniciativa de formación y financiación para acompañar a más de 400 proveedores de marca propia, una finalidad que no demuestra por sí sola resultados alcanzados por todos ellos.
En atención al cliente, el EINF contabiliza 360.764 reclamaciones en 2025 y clasifica el 99,5% como no graves según sus propios criterios. Esa clasificación no significa que todas estuvieran resueltas ni sustituye los controles de seguridad de producto. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 6. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 76.
El litigio sobre Monsieur Cuisine
El conflicto con Vorwerk por el robot Monsieur Cuisine ilustra un riesgo de propiedad industrial asociado a productos del surtido. El 13 de enero de 2022, la Sección 15 de la Audiencia Provincial de Barcelona estimó el recurso de Lidl, revocó la sentencia del Juzgado de lo Mercantil 5 de Barcelona de 19 de enero de 2021 y desestimó la demanda de Vorwerk. Además, estimó la reconvención de Lidl y declaró nula la patente española ES 2301589, validación de la europea EP 1269898.
La ficha recoge ese resultado de apelación, disponible en WIPO Lex, y evita mantener como vigente la condena de primera instancia revocada. Tampoco lo convierte en una certificación de todos los productos de Lidl ni en una conclusión general sobre otros litigios. No se afirma aquí un estado procesal posterior que no haya sido documentado. Sentencia 14/2022 de la Audiencia Provincial de Barcelona, en WIPO Lex.
Actualidad posterior al cierre
En julio de 2026, Lidl anunció la firma del IV Convenio Colectivo con CCOO y UGT, con vigencia hasta 2030. Comunicó más de 280 millones de euros de inversión prevista en cuatro años y un aumento salarial mínimo acumulado del 15%. Son compromisos del nuevo marco laboral, no incrementos ya completados al cierre de febrero de 2026.
En septiembre de 2026, la compañía también planteó más de 440 millones de inversión y más de 60 actuaciones comerciales para el ejercicio 2026. La ficha separa estos planes de las inversiones y centros del ejercicio 2025. La dirección actual y las novedades se comprueban hasta el 8 de noviembre de 2026; las cifras anuales conservan el periodo al que pertenecen. Firma del IV Convenio Colectivo, julio de 2026. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026.
Qué permite aprender este caso
La combinación de tiendas, almacenes y compras internacionales permite estudiar varios niveles de prevención: diseño de tareas, participación de la plantilla, seguimiento de medidas y control de proveedores. En Lidl España están documentados instrumentos concretos —evaluaciones ergonómicas, asistencia psicológica, representación y software de acciones— junto a indicadores de daño.
La lectura editorial consiste en contrastar esos instrumentos con su alcance y sus resultados. Un sistema certificado, una política o una aplicación no reemplazan una serie estadística coherente. Las discrepancias del informe muestran por qué conviene revisar definiciones, horas trabajadas, población cubierta y reformulaciones antes de comparar empresas o atribuir eficacia a una iniciativa. Esta interpretación no constituye una evaluación externa de cada centro. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 52. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 58. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 59. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 60. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 63.
Preguntas frecuentes
¿Lidl España y el grupo Schwarz son la misma entidad?
No. La ficha corresponde a Lidl Supermercados, S.A.U., sociedad española integrada en Lidl y Schwarz. Sus ventas individuales no son los ingresos consolidados de toda la organización ni deben sumarse a ellos. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 4. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 5.
¿Cuándo empezó Lidl en España?
La sociedad se constituyó en diciembre de 1992 según GLEIF; la primera tienda española abrió en Lleida en 1994. El origen del grupo alemán y la apertura comercial española son hitos distintos. Registro LEI de Lidl Supermercados. Historia corporativa de Lidl en España.
¿Qué significan los 7.641 millones de euros?
Son ventas netas comunicadas para el ejercicio del 1 de marzo de 2025 al 28 de febrero de 2026 y recogidas en el EINF de la entidad individual. No son compras a proveedores, exportaciones ni una cifra consolidada de Schwarz. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 4. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 117. Balance de Lidl España 2025, comunicado de 30 de septiembre de 2026.
¿Qué medidas de salud laboral documenta Lidl?
Evaluaciones ergonómicas, software para conectar medidas correctivas, atención psicológica telefónica continua y fisioterapia en almacenes y oficinas centrales. La empresa declara ISO 45001 en tiendas, almacenes y oficinas; esta revisión no ha consultado el certificado original. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 52. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 58. Salud y seguridad laboral: declaración de Lidl España.
¿La tasa de 33,14 permite afirmar una mejora global?
No con estos comparativos. Corresponde a accidentes con baja por millón de horas en 2025, pero las tablas 2024 presentan discrepancias de recuento y frecuencia. La evolución por sexo también es distinta. La ficha conserva esas limitaciones y no atribuye causalmente resultados a un programa. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 59. Informe de sostenibilidad y EINF 2025 de Lidl España · PDF p. 60.
¿Qué sucedió en la apelación sobre Monsieur Cuisine?
La Audiencia Provincial de Barcelona estimó el recurso de Lidl el 13 de enero de 2022, revocó la sentencia de 2021, desestimó la demanda de Vorwerk y declaró nula la patente española litigiosa. Se recoge esa resolución concreta sin afirmar un estado procesal posterior no documentado. Sentencia 14/2022 de la Audiencia Provincial de Barcelona, en WIPO Lex.
