Qué empresa se estudia
Puig Brands, S.A. es la cabecera cotizada española de un grupo de belleza que desarrolla, fabrica y comercializa fragancias, moda, maquillaje y cuidado de la piel. Su domicilio social está en Plaza Europa, 46–48, L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona. El grupo combina capacidades propias con proveedores, distribuidores y comercios especializados; la imagen de una marca es solo una parte de una cadena que también comprende formulación, producción, envases y logística. Cuentas consolidadas de Puig 2025 · Negocio, marcas y presencia en 2025.
El origen empresarial de 1914 y la constitución de la sociedad actual son hechos distintos. Puig Brands procede de Jorba B.V., constituida el 25 de febrero de 1983; pasó a denominarse Jorba Perfumes en 2015, se transformó en sociedad anónima en 2022 y adoptó el nombre Puig Brands en marzo de 2023. Sus acciones de clase B cotizan desde el 3 de mayo de 2024. Esta ficha usa el grupo consolidado como unidad y no agrega las ventas de su accionista Exea. Cuentas consolidadas de Puig 2025.
Origen familiar y construcción de la cartera
Antonio Puig Castelló fundó el negocio en 1914. Entre sus primeros hitos figuran el pintalabios Milady de 1922 y Agua Lavanda Puig de 1940. La incorporación de la segunda generación en 1950 y la apertura de la primera filial fuera de España en 1962 precedieron a una expansión apoyada en marcas y acuerdos internacionales. La licencia de belleza de Paco Rabanne llegó en 1968 y la adquisición del resto de su negocio en 1987. Historia y evolución de Puig · Cuentas consolidadas de Puig 2025.
La licencia de belleza de Carolina Herrera de 1987 y la compra de su negocio de moda en 1995 ilustran que licencia y propiedad no siempre empiezan a la vez. Después llegaron Nina Ricci en 1998, la mayoría de Jean Paul Gaultier en 2011, Penhaligon’s y L’Artisan Parfumeur en 2015 y la participación mayoritaria en Charlotte Tilbury en 2020. Apivita y Uriage se incorporaron al grupo en 2021, aunque sociedades inversoras de la familia habían invertido antes en ellas. La adquisición de una marca por la familia no equivale automáticamente a su entrada en el perímetro de Puig Brands. Historia y evolución de Puig.
Control accionarial y dirección actual
Al cierre de 2025, las cuentas atribuían a Exea Inversión Empresarial, S.L., controlada por Exea Quorum, S.L., el 74,4% de los derechos económicos y el 93,2% de los derechos de voto. La existencia de acciones de clase A y B explica por qué participación económica y capacidad de voto no coinciden. La salida a bolsa no eliminó el control del accionista familiar. Capital y derechos de voto al cierre de 2025.
El 17 de marzo de 2026 el consejo separó los cargos de presidente y CEO y nombró a Jose Manuel Albesa CEO con efecto inmediato. Marc Puig continuó como presidente ejecutivo, con atención a la visión estratégica, adquisiciones y nombramientos clave. La actualización de ventas de octubre identifica a Albesa como CEO. Se distingue así el liderazgo operativo actual de la presidencia y del gobierno del accionista. Nombramiento de Jose Manuel Albesa, marzo de 2026 · Ventas de enero a septiembre de 2026.
Modelo de negocio e ingresos por actividad
Puig organiza sus cuentas en tres segmentos. Fragancias y Moda aportó 3.646,055 millones de euros de ingresos netos en 2025; Maquillaje, 844,751 millones; y Cuidado de la Piel, 551,220 millones. Esas cantidades suman los 5.042,026 millones consolidados y ya incorporan las eliminaciones asignadas entre actividades. La misma marca puede participar en más de una categoría, de modo que el catálogo de marcas no es una lista de segmentos que puedan sumarse por separado. Cuentas consolidadas de Puig 2025.
El modelo combina creación y gestión de marcas, desarrollo de productos, fabricación y distribución. Las marcas de prestigio y de nicho conviven con productos dermocosméticos y licencias dirigidas a otros públicos. Los canales incluyen grandes almacenes, perfumerías especializadas, farmacias, comercio electrónico, tiendas propias y comercio vinculado al viaje. Los ingresos netos descuentan devoluciones y descuentos de las ventas brutas e incluyen royalties; son una medida distinta del gasto final del consumidor en todos los comercios. Negocio, marcas y presencia en 2025 · Cuentas consolidadas de Puig 2025.
Marcas propias y licencias
La cartera propia descrita en las cuentas comprende Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier, Rabanne, Charlotte Tilbury, Nina Ricci, Dries Van Noten, Penhaligon’s, L’Artisan Parfumeur, Byredo, Dr. Barbara Sturm, Uriage, Apivita, Kama Ayurveda y Loto del Sur. Conviven casas de moda con fragancias, especialistas en maquillaje y marcas de cuidado de la piel. Poseer el control de un negocio no significa necesariamente haber comprado ya todas sus participaciones minoritarias. Cuentas consolidadas de Puig 2025 · Negocio, marcas y presencia en 2025.
Christian Louboutin, Adolfo Domínguez y Banderas se presentan como licencias de belleza. Una licencia permite explotar productos o categorías conforme a un contrato; no convierte al titular de la marca en filial de Puig. Tampoco se debe asignar toda la actividad mundial de una casa de moda al grupo por el hecho de comercializar sus fragancias. Negocio, marcas y presencia en 2025 · Cuentas consolidadas de Puig 2025.
Participaciones e incorporación pendiente de ISDIN
En 2025, ISDIN era un negocio conjunto participado al 50% y contabilizado por el método de la participación. La misma nota recoge Granado, a través de Ponteland Distribuição, al 35%; Sociedad Textil Lonia, al 25%; y Scent Library, al 15%. La información de ventas completas de estas entidades incluida en la nota no se suma a los ingresos consolidados de Puig. Son inversiones con un tratamiento distinto al de las filiales controladas. Sociedades asociadas y negocios conjuntos.
El 14 de septiembre de 2026 Puig anunció un acuerdo para adquirir a Corporación Químico-Farmacéutica Esteve el otro 50% de ISDIN. El precio pactado incluye 900 millones de euros al cierre y 300 millones de pago diferido en el primer trimestre de 2029. Las comunicaciones de octubre seguían situando el cierre previsto en el primer trimestre de 2027, sujeto a autorizaciones regulatorias. Por tanto, el acuerdo no se presenta como adquisición ya cerrada ni se incorpora retrospectivamente ISDIN al 100% en las ventas de 2025. Acuerdo para adquirir el 50% restante de ISDIN · Ventas de enero a septiembre de 2026 · Vision 2032: objetivos anunciados en octubre de 2026.
Instalaciones y mercados
El informe de 2025 sitúa siete plantas de producción en cuatro países: seis en Europa y una en India. La red comprende Alcalá de Henares y Vacarisses en España; Chartres, Échirolles y Saint-Martin-d’Uriage en Francia; Markopoulo en Grecia; y Coimbatore en India. La sede corporativa del entorno de Barcelona se complementa con centros regionales en París, Londres y Nueva York. El documento describe 330 tiendas propias, oficinas y filiales en 33 países y ventas en más de 150 mercados. Negocio, marcas y presencia en 2025 · Sistema y certificaciones de seguridad y salud.
Por destino del cliente, EMEA —Europa, Oriente Medio y África— aportó 2.751,961 millones de euros de ingresos netos en 2025; América, 1.759,573 millones; y Asia-Pacífico, 530,492 millones. La ubicación del cliente es diferente de la de las fábricas y de la titularidad de los activos. Durante 2025 comenzó la construcción de una nueva planta de fragancias en Chartres: se trata de un proyecto industrial, no de capacidad adicional que deba darse por operativa en ese ejercicio. Cuentas consolidadas de Puig 2025 · Innovación y nuevos procesos.
Cifras consolidadas de 2025
Los ingresos netos ascendieron a 5.042,026 millones de euros, frente a 4.789,779 millones en 2024. El resultado del ejercicio fue de 617,102 millones; de ellos, 593,696 millones correspondieron a la sociedad dominante y 23,406 a accionistas minoritarios. La cifra atribuible a la matriz es la que se destaca en los datos de esta ficha. Las cuentas se formularon el 16 de febrero de 2026. Cuentas consolidadas de Puig 2025.
La conciliación de ingresos parte de 5.695,299 millones de ventas brutas, añade 23,886 millones de royalties y resta 534,767 millones de descuentos y 142,392 millones de devoluciones. Ningún cliente superó el 10% de los ingresos netos. Mantener esta base permite comparar magnitudes contables del mismo perímetro, sin confundirlas con medidas ajustadas, objetivos estratégicos o ventas parciales de 2026. Cuentas consolidadas de Puig 2025.
Investigación, envases y nuevas capacidades
Los gastos de investigación y desarrollo de 2025 fueron de 43,896 millones de euros. La innovación también afecta al envase y a la forma de venta: Uriage participó en Pharma-Recharge, una iniciativa colectiva de recarga en farmacia cuyas dos primeras unidades se instalaron en Bayona y Aviñón en noviembre de 2025. El informe plantea ampliar el piloto a otras farmacias en 2026; no lo describe como una implantación universal ni demuestra por sí solo el ahorro ambiental de cada compra. Cuentas consolidadas de Puig 2025 · Innovación y nuevos procesos.
Puig informa además de una colaboración con el Digital Health Validation Center del Hospital de Sant Pau para explorar la validación clínica de AirParfum, su tecnología de prueba olfativa, como posible herramienta de detección temprana de enfermedades neurodegenerativas. Se trata de investigación y validación potencial: no acredita un diagnóstico clínico autorizado, eficacia demostrada para esa finalidad ni un programa de vigilancia de la salud de sus empleados. Innovación y nuevos procesos.
Personas, centros de trabajo y formación
El grupo cerró 2025 con 13.016 empleados con contrato directo, frente a 12.116 un año antes. La media de 11.553 equivalentes a jornada completa es otra magnitud. El informe excluye de este recuento a personas en prácticas, autónomos y empleados de terceros. Las cuentas sitúan 5.506 personas en puestos de punto de venta y 800 en producción: una descripción laboral del grupo no puede limitarse a sus fábricas. Plantilla y formación de Puig · Cuentas consolidadas de Puig 2025.
Puig comunicó 22,2 horas de formación por equivalente a jornada completa medio. Son horas de formación general, no una cifra exclusiva de prevención. La compañía explica que el aumento frente a 2024 incorpora programas que antes no se incluían en el informe, por lo que la variación no debe interpretarse íntegramente como un aumento comparable del tiempo de aprendizaje. Los datos de plantilla y los de terceros requieren un seguimiento separado. Plantilla y formación de Puig.
Sistema preventivo y alcance de ISO 45001
El informe declara que el 100% de sus empleados está cubierto por el sistema de gestión de salud y seguridad. Por separado, sitúa en el 67% el avance de certificación ISO 45001 de plantas de producción y sedes centrales, con objetivo del 100% en 2030. Cobertura de personas y certificación de instalaciones no son indicadores intercambiables. Estas métricas se refieren al personal empleado directamente por Puig, sin extrapolarlas a contratistas y proveedores. Sistema y certificaciones de seguridad y salud · Plantilla y formación de Puig.
El anexo de 2025 identifica, entre los emplazamientos certificados, las torres Puig T1 y T2, las oficinas francesas de Champs-Élysées y Washington Plaza, y las plantas de Alcalá, Vacarisses, Chartres y Coimbatore. El informe prevé integrar en 2026 las fábricas de cuidado de la piel de Grecia y Francia en ese alcance. Se mantiene la fecha y la condición de previsión: la información anual no basta para afirmar que la ampliación posterior ya esté completada o que cualquier certificado siga vigente sin revisar su documento específico. Sistema y certificaciones de seguridad y salud.
Participación y medidas por planta
En 2025, Puig puso en marcha el programa de «Re-evolución» de la seguridad y salud en producción. En Alcalá de Henares realizó un diagnóstico de cultura preventiva mediante cuestionario, con participación del 63%, y un taller de liderazgo sobre compromisos. La participación en una encuesta mide alcance de la consulta, no una reducción de lesiones ni la ausencia de riesgos. Actuaciones preventivas por centro.
En Vacarisses creó una línea directa con el equipo preventivo para comunicar situaciones de riesgo y propuestas, recibir respuesta e incorporar la información a las evaluaciones del centro. Chartres avanzó en reglas básicas de seguridad, mientras Coimbatore, Markopoulo, Échirolles y Saint-Martin-d’Uriage preparaban la integración de su modelo local en el marco global de 2026. La organización descrita combina dirección de planta, recursos humanos, especialistas y representación de los trabajadores; la ejecución local sigue siendo necesaria para convertir las políticas en controles concretos. Actuaciones preventivas por centro · Sistema y certificaciones de seguridad y salud.
Accidentes y enfermedades profesionales
Para su plantilla directa, Puig declaró 183 accidentes con y sin baja médica en 2025, frente a 177 en 2024, y cero fallecimientos laborales. Los días perdidos por lesiones y causas relacionadas con el trabajo pasaron de 3.725 a 3.791. Los casos de enfermedad profesional fueron 15, frente a 10. Son resultados distintos que deben leerse conjuntamente; el aumento de los recuentos no desaparece al seleccionar otra tasa. Resultados de salud y seguridad de 2025.
El índice de frecuencia descendió de 3,24 a 2,65 accidentes con baja por millón de horas efectivamente trabajadas. Su numerador incluye únicamente los accidentes con baja, mientras que el total de 183 incluye también los que no generaron baja. Por ello, ambos pueden evolucionar de forma distinta y no se debe dividir el total de 183 por las horas para reconstruir esa tasa. El perímetro publicado excluye personal de contratistas y proveedores, de modo que estos indicadores no describen toda la cadena de valor. Resultados de salud y seguridad de 2025 · Plantilla y formación de Puig.
Emisiones y límites de la comparación
En 2025, Puig declaró 4.170 toneladas de CO₂ equivalente de alcance 1; 834 de alcance 2 con criterio de mercado y 4.404 con criterio de ubicación; y 559.282 de alcance 3. El total bruto con base de mercado fue de 564.286 toneladas. La distinta valoración de la electricidad modifica el resultado de alcance 2 y no equivale a eliminar físicamente las emisiones de la red. Emisiones y alcance de la información ambiental.
El alcance 1 aumentó un 25%, principalmente por la incorporación al inventario del consumo de propano del hotel, centro termal y spa de Uriage. Es un cambio de cobertura que debe acompañar a la comparación. La reducción del alcance 2 de mercado se atribuye a más certificados energéticos y acuerdos de compra de electricidad. El informe no cuantifica la categoría de uso de los productos vendidos por considerarla no significativa, y en 2025 no realizó nuevas inversiones en créditos de carbono. Nada de ello permite presentar al grupo como carente de emisiones. Emisiones y alcance de la información ambiental.
Incidencias, quejas y procedimientos documentados
Los resultados de 2024 reconocieron el efecto de la retirada voluntaria de determinados lotes de Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury en diciembre de aquel año sobre el negocio de maquillaje. El hecho se limita a los lotes y al periodo comunicados; no se convierte en una retirada de toda la marca ni en una afirmación de que siguiera vigente en noviembre de 2026. Resultados de 2024 y retirada selectiva de lotes.
En el plano laboral, el informe de 2025 registra 103 consultas o quejas por el canal de denuncias, 88 presentadas por personas de Puig; 23 seguían pendientes de clasificación. Cinco denuncias se habían presentado inicialmente como acoso: una fue confirmada tras la investigación y cuatro seguían en curso al elaborar el informe. La compañía no comunicó multas en el caso confirmado. Una consulta o una clasificación inicial no equivale por sí sola a un hecho probado. Quejas e investigaciones internas de 2025.
El informe semestral de 2026 describe inspecciones tributarias españolas y actas tanto aceptadas como discutidas, estas últimas principalmente por precios de transferencia. Según Puig, existían argumentos de defensa y mecanismos contra la doble imposición que podían limitar los efectos financieros. Es la valoración de la compañía a la fecha del informe, no una resolución judicial favorable ni una constatación de infracción penal. No se da por conocido un desenlace posterior. Inspecciones fiscales en el informe semestral de 2026.
Cambios y objetivos comunicados en 2026
El 21 de octubre, Puig comunicó 3.744,5 millones de euros de ventas de enero a septiembre, un 4,1% más en términos reportados y un 4,8% a perímetro y tipos de cambio comparables. Son nueve meses y no sustituyen al ejercicio completo de 2025. El 21 de mayo había informado a la CNMV de que terminaron sin acuerdo las conversaciones sobre una posible combinación de negocios con Estée Lauder; no existe en estas fuentes un grupo fusionado que sumar a Puig. Ventas de enero a septiembre de 2026 · Fin de las conversaciones con Estée Lauder.
En el Capital Markets Day del 28 de octubre presentó Vision 2032: superar 8.000 millones de euros de ventas netas anuales y un margen de EBITDA ajustado superior al 22,5%, con prioridades en fragancias de prestigio y de nicho, Charlotte Tilbury y dermocosmética. Son metas futuras sujetas a ejecución y evolución del mercado. La integración prevista de ISDIN forma parte de esa estrategia, pero seguía condicionada a autorizaciones y cierre. Vision 2032: objetivos anunciados en octubre de 2026 · Acuerdo para adquirir el 50% restante de ISDIN.
Preguntas frecuentes
¿Puig nació en 1914 o en 1983?
El negocio familiar se fundó en 1914. La sociedad que hoy se llama Puig Brands procede de Jorba B.V., constituida en 1983. La historia industrial y la identidad jurídica deben distinguirse. [1] · [2]
¿Marc Puig sigue siendo el CEO?
Desde el 17 de marzo de 2026 el CEO es Jose Manuel Albesa. Marc Puig continúa como presidente ejecutivo; son cargos distintos tras la separación aprobada por el consejo. [1] · [2]
¿ISDIN ya se consolida al 100% en Puig?
En 2025 era un negocio conjunto al 50%, contabilizado por el método de la participación. El acuerdo de septiembre de 2026 para comprar el resto seguía pendiente de autorizaciones y cierre, previsto para el primer trimestre de 2027 según las comunicaciones de octubre. [1] · [2] · [3]
¿Todas las marcas mencionadas pertenecen a Puig?
No. Las cuentas distinguen marcas propias de licencias de belleza, como Christian Louboutin, Adolfo Domínguez y Banderas. La licencia de una categoría no equivale a comprar al titular de la marca. [1] · [2]
¿El 100% de cobertura preventiva implica ISO 45001 en todos los centros?
No. El 100% se refiere a empleados cubiertos por el sistema. El avance comunicado en certificación de plantas y sedes centrales fue del 67% en 2025, con objetivo del 100% en 2030. [1]
¿Por qué suben los accidentes totales y baja el índice de frecuencia?
Los 183 accidentes incluyen casos con y sin baja. La frecuencia de 2,65 por millón de horas utiliza solo accidentes con baja y horas efectivas. Son bases distintas, referidas a la plantilla directa. [1] · [2]
