Qué es Técnicas Reunidas
Técnicas Reunidas, S.A. es la matriz española de un grupo de ingeniería y construcción de instalaciones industriales. Su domicilio está en avenida de Burgos 89, complejo Adequa, edificio 6, Madrid; el traslado quedó inscrito en 2021. La ficha utiliza el perímetro consolidado del grupo para las cifras económicas. Sus clientes son propietarios o promotores de plantas: contratar a TR para diseñar, comprar equipos, gestionar una obra o ponerla en marcha no convierte esa instalación en un activo propiedad de TR. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 22).
De Lummus Española a la expansión internacional
La sociedad se constituyó el 6 de julio de 1960. Su origen fue Lummus Española, una asociación entre empresarios españoles y The Lummus Company; la documentación corporativa identifica a José Lladó Fernández-Urrutia como presidente fundador. En 1968 realizó para YPF la refinería argentina de Luján de Cuyo, su primer proyecto internacional llave en mano. En 1972 absorbió Tecniresa y adoptó el nombre Técnicas Reunidas. La adquisición de INITEC en 2000 amplió capacidades, y la salida a bolsa llegó en 2006. Esta evolución explica la combinación actual de ingeniería española, filiales locales y ejecución de proyectos en consorcio. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 22); Historia corporativa; Cuentas individuales de 2023: referencia al presidente fundador (p. 91).
Propiedad y dirección
El informe de gobierno corporativo sitúa a Araltec, S.L. con el 32,39 % de los derechos de voto indirectos al cierre de 2025, a través de Araltec Corporación, S.L.U.; Pilar Arburúa Aspiunza tenía un 5,23 % total. También recoge posiciones de gestores institucionales. El mismo informe declara que no existe una persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer control según la legislación del mercado de valores: una participación relevante no equivale automáticamente a una mayoría. La página del consejo consultada identifica a Juan Lladó Arburúa como presidente ejecutivo y a José Manuel Lladó Arburúa como vicepresidente primero; la presentación de julio de 2026 identifica a Eduardo San Miguel como CEO. Informe anual de gobierno corporativo de 2025 (p. 2); Informe anual de gobierno corporativo de 2025 (p. 6); Consejo de administración; Presentación de resultados del primer semestre de 2026 (p. 1).
Cómo obtiene ingresos
El trabajo abarca estudios de viabilidad, ingeniería conceptual y básica, FEED —definición de ingeniería previa a la ejecución—, ingeniería de detalle, aprovisionamiento, construcción y puesta en marcha. Un contrato EPC integra ingeniería, compras y construcción; en EPCM el encargo se centra en ingeniería, compras y gestión de la construcción, con responsabilidades contractuales distintas. En contratos llave en mano, las cuentas reconocen ingresos a medida que avanza el proyecto, combinando horas de ingeniería, compras y medición del trabajo ejecutado. Por ello, el valor de una adjudicación o la cartera pendiente no es una venta cobrada íntegramente ese año. Las estimaciones de costes, los cambios de alcance y los avales son relevantes para entender el negocio. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 36); Contrato EPCM de Coastal GasLink, 19 de octubre de 2026.
Actividades, soluciones y denominaciones
La información segmentada de 2025 muestra ingresos de 4.244,117 millones de euros en gas natural; 1.238,150 millones en petroquímica; 802,947 millones en upstream y refino; 122,858 millones en tecnologías bajas en carbono, y 57,784 millones en otros. Son segmentos contables, no marcas de productos de consumo. TRack es la estrategia de descarbonización lanzada en 2023, orientada a nuevas plantas y a transformar instalaciones existentes; no es otra empresa cuyas ventas deban sumarse de nuevo a las del grupo. Los proyectos de gas y refino mantienen un peso importante, aunque la compañía también ofrezca hidrógeno, captura de carbono, combustibles renovables y recuperación de materias primas. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 54); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 110).
Filiales y reorganización de TR Power
El grupo combina la matriz con filiales como INITEC, sociedades de ingeniería en distintos países y participaciones en operaciones conjuntas. El BORME de marzo de 2026 publicó la segregación del negocio de ingeniería, compras y construcción de proyectos de generación eléctrica hacia TR Power, S.L.U., participada directamente al 100 % por Técnicas Reunidas. La información semestral de 2026 precisa que se segregaron proyectos de ciclo combinado de determinadas geografías con efectos desde el 1 de enero, con aspectos formales todavía en cierre a la fecha del documento. La reorganización permanece dentro del grupo. En las cuentas de 2025 y del primer semestre de 2026, la actividad power sigue incluida en el segmento gas natural; no debe tratarse como una venta externa o una nueva cifra adicional. BORME: acuerdo de segregación de TR Power, 13 de marzo de 2026; Estados financieros consolidados del primer semestre de 2026 (p. 20); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 122).
Dónde trabaja y para quién
La geografía financiera se asigna al país donde está localizado el cliente. En 2025, Oriente Medio aportó 4.206,067 millones de euros de ingresos; Europa, presentada separadamente de España, 776,703 millones; Mediterráneo, 573,236 millones; Asia, 505,684 millones; América, 311,403 millones, y España, 92,763 millones. Esta clasificación no mide la nacionalidad de la plantilla ni el lugar desde el que se diseña cada proyecto. El informe integrado describe centros globales de excelencia en India, Emiratos Árabes Unidos, Turquía, Arabia Saudí y Chile. Las oficinas y los equipos de ingeniería se complementan con una presencia temporal en las obras de los clientes. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 55); Informe integrado de 2025 (p. 39).
Cifras consolidadas de 2025
Entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, los ingresos ordinarios consolidados fueron 6.465,856 millones de euros, frente a 4.451,446 millones en 2024. La cifra procede de contratos de ingeniería y construcción y excluye 18,438 millones de otros ingresos de explotación. El resultado de explotación fue 291,055 millones; el beneficio total, 156,416 millones, y el atribuido a los accionistas de la matriz, 156,737 millones. Este último es superior al total porque el resultado de las participaciones no dominantes fue negativo. Son datos del grupo mundial, no ventas en España ni cuentas individuales de la matriz. El ejercicio completo de 2025 es la referencia de selección de esta ficha; los datos semestrales de 2026 se presentan aparte. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 17); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 80).
Plantilla y empleo en proyectos
Al cierre de 2025 había 12.046 empleados propios en las sociedades consolidadas por integración global; la media anual de ese perímetro fue 11.396. Las cuentas presentan separadamente una media de 1.175 personas en negocios conjuntos integrados proporcionalmente. En construcción, el informe de gestión menciona una media superior a 38.240 trabajadores subcontratados y un pico conjunto de 45.494 personas propias y subcontratadas. Estas magnitudes tienen fechas, relaciones laborales y perímetros diferentes y no se suman para construir una supuesta plantilla única. La gestión del talento incluye movilidad interna, formación técnica y desarrollo de centros de ingeniería próximos a los mercados; la compañía identifica la incorporación rápida de personal con poca experiencia preventiva como un riesgo que debe controlar. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 92); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 197); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 207); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 211).
Innovación y desarrollo tecnológico
El informe integrado atribuye 8,5 millones de euros a recursos destinados a I+D en 2025. Su centro tecnológico emplea a más de 70 profesionales y combina investigación, plantas piloto, escalado y asistencia técnica. Entre los ejemplos figuran PHOS4LIFE, para obtener ácido fosfórico a partir de cenizas de lodos de depuradora; RECYCLION, para recuperar materias primas de baterías, y la participación en Plastics2Olefins, que trabaja en una planta de demostración de reciclado de plásticos. La fase de investigación, pilotaje o diseño no acredita por sí misma una implantación industrial comercial ni una reducción de emisiones ya lograda. La digitalización del diseño y el seguimiento de proyectos complementan estas líneas de procesos industriales. Informe integrado de 2025 (p. 24); Informe integrado de 2025 (p. 25).
Seguridad y salud: alcance del sistema
El departamento HSE actúa transversalmente durante el diseño, la construcción, el comisionado y la puesta en marcha. El certificado BSI OHS 571916 publicado por TR acredita ISO 45001:2018 para servicios de ingeniería, dirección de proyectos, supervisión de construcción, comisionado y actividades de I+D detalladas en su anexo. Tiene fecha efectiva de 28 de noviembre de 2025, última emisión de 20 de julio de 2026 y caducidad indicada de 27 de noviembre de 2028. Enumera centros de TR, INITEC y TR Power en Madrid, Abu Dabi y el centro tecnológico de San Fernando de Henares. Esta evidencia actualiza la referencia a una caducidad de 2025 que conserva el informe de gestión; no autoriza a afirmar que cada filial, subcontratista u obra del mundo está certificada. Certificado BSI OHS 571916: ISO 45001 y centros incluidos; Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 207).
Prevención aplicada a la ejecución de obras
La prevención documentada incluye evaluación HSE antes de precalificar subcontratistas, requisitos de seguridad en ofertas y diseño, análisis de trabajos seguros, inspecciones y una investigación específica de los incidentes relevantes para definir correcciones. En 2025 se realizaron 13 auditorías corporativas integradas en ingeniería y 34 en construcción, diez de estas últimas con el departamento de comisionado. También se desarrolló una aplicación de formación con pasaporte HSE digital para controlar competencias y habilitaciones, y se implantó un programa de auditorías para proyectos próximos a terminar que todavía mantenían actividades residuales. Son actuaciones concretas comunicadas por la empresa; no una prueba independiente de que todos los riesgos estén eliminados. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 208); Informe integrado de 2025 (p. 186).
Riesgos y salud de las personas
TR identifica caídas, atrapamientos, objetos que caen, cortes, quemaduras, fugas, inhalación de gases, explosiones y altas temperaturas entre los peligros de sus proyectos. La construcción y la entrada en comisionado concentran riesgos distintos de los del trabajo de oficina. En 2025, la formación en obra equivalió a 1,77 horas por cada 100 horas trabajadas, incluyendo personal propio y de subcontratas. En oficinas se comunicaron campañas de reconocimientos médicos y vacunación contra la gripe coordinadas por el servicio de prevención mancomunado, además de fisioterapia en la sede. La información de incidentes se comparte en charlas de seguridad y con los responsables de los proyectos para trasladar las medidas correctoras. Informe integrado de 2025 (p. 186); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 207); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 209).
Resultados de seguridad y límites de comparación
El informe integrado de 2025 informa de cero lesiones registrables y cero fallecidos entre empleados propios en obra; para subcontratas en obra registra 18 lesiones registrables, cinco accidentes con baja y una muerte. La nota explica que un trabajador cayó desde la cubierta de un almacén durante preparativos de desmantelamiento, sin las protecciones necesarias; la descripción de acceso no autorizado es la versión de la compañía, no una determinación judicial de responsabilidades. Para oficinas en España, el informe de gestión recoge tres accidentes con baja y seis sin baja. El seguimiento de obras comprende proyectos en los que TR actúa como contratista principal o gestiona la seguridad dentro del consorcio. Informe integrado de 2025 (p. 186); Informe integrado de 2025 (p. 188); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 209).
Cómo leer los indicadores publicados
El integrado contabiliza 8.031.369 horas de empleados propios en obra y 104.632.344 de subcontratas. Para estas últimas publica un TRIR de 0,034 por 200.000 horas; el total de la tabla del informe de gestión muestra 0,035, aunque su columna de hombres también dice 0,034. Se conserva esa discrepancia, sin sustituirla por un cálculo editorial. Además, la tabla de oficinas del integrado incluye seis accidentes in itinere dentro de nueve registrables, mientras que las notas del informe de gestión dicen excluir los in itinere de los índices. Esta diferencia impide interpretar sus tasas como perfectamente homogéneas. Los guiones de las tablas tampoco se convierten automáticamente en cero; los ceros citados arriba proceden de la tabla explícita del integrado. Informe integrado de 2025 (p. 188); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 210); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 211).
Medioambiente y alcance de la huella
En 2025 la compañía comunicó un plan ambiental estándar para las obras, sustitución de generadores móviles por conexiones eléctricas temporales donde era posible, medidas de eficiencia y electricidad con garantía de origen renovable en sus oficinas españolas e italianas. El informe de gestión registra 27.312,95 tCO₂e de alcance 1, 4.791,76 tCO₂e de alcance 2 imputable y 8.386,14 tCO₂e de viajes de negocio, categoría 6 del alcance 3. No debe presentarse la suma como una huella completa de toda la cadena de valor: esa tabla solo incluye una categoría de alcance 3. Para los alcances 1 y 2, el último trimestre fue estimado a partir de los nueve meses anteriores. Las metas de reducción y las soluciones ofrecidas a clientes son compromisos o servicios, no prueba de impacto neto ya conseguido. Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 161); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 162); Cuentas e informe de gestión consolidados de 2025 (p. 163).
Disputas contractuales y situación comunicada
El 18 de septiembre de 2026, TR comunicó a la CNMV que un laudo del día 7 ordenaba a MGT Teesside pagar 120 millones de euros netos al consorcio TR–Samsung, participado en un 73 % y un 27 %, respectivamente, por el conflicto iniciado en 2021 tras terminarse el contrato y ejecutarse avales. La misma comunicación explica que, en la disputa de Sitra con Bapco, el 17 de septiembre se levantaron las medidas cautelares que paralizaban el pago de avales por 133 millones; el consorcio había iniciado arbitraje y mantenía conversaciones. Son procedimientos distintos: el resultado favorable de MGT no resuelve Bapco. Según TR, ambos hechos implicaban una salida neta de caja de 49 millones y un efecto neto positivo de siete millones en resultados, tras una provisión extraordinaria de 30 millones. Esta información procede del emisor, no de una lectura de los laudos completos. Comunicación a la CNMV sobre MGT Teesside y Bapco, 18 de septiembre de 2026.
Otra disputa relevante afecta a la unidad de generación de Turów, en Polonia. Budimex comunicó el 17 de junio de 2026 un acuerdo del consorcio MPE–Budimex–TR con PGE: pago solidario de 135 millones de eslotis, reducción del precio y renuncia a determinadas reclamaciones, sujeto entonces a aprobación judicial. La cifra pertenece al consorcio y no se atribuye íntegramente a TR; el comunicado tampoco permite afirmar por sí solo cuándo adquirió firmeza el acuerdo. Budimex: acuerdo sobre la central de Turów, 17 de junio de 2026.
Financiación y evolución posterior al cierre
SEPI confirmó el 1 de diciembre de 2025 la amortización anticipada de los 257,5 millones de euros de principal que quedaban de un apoyo temporal inicial de 340 millones del FASEE. Por tanto, no corresponde describir ese préstamo como pendiente en noviembre de 2026. En el primer semestre de 2026, TR declaró ventas de 3.060,8 millones y un EBIT de 104,2 millones, que incluía una provisión de 45 millones por el impacto de los acontecimientos en Oriente Medio; el EBIT subyacente de 149,2 millones excluía ese cargo. El 19 de octubre anunció un contrato EPCM superior a 200 millones para la fase 2 de Coastal GasLink, con ejecución prevista de más de cuatro años. CGL conserva la propiedad, operación y permisos del gasoducto. La adjudicación amplía trabajo futuro y no se incorpora íntegramente a las ventas de 2025. SEPI: devolución total del apoyo del FASEE, 1 de diciembre de 2025; Resultados del primer semestre de 2026 (p. 3); Contrato EPCM de Coastal GasLink, 19 de octubre de 2026.
Preguntas frecuentes
¿Técnicas Reunidas es propietaria de las plantas que construye?
Su actividad principal es prestar ingeniería y ejecutar o gestionar proyectos para clientes. Por ejemplo, en Coastal GasLink presta servicios EPCM mientras CGL conserva la propiedad, operación y permisos del gasoducto. No debe atribuirse a TR la propiedad de cada instalación de su cartera. [1] · [2]
¿Cuál es la cifra de ingresos utilizada?
6.465,856 millones de euros de ingresos ordinarios del grupo consolidado entre enero y diciembre de 2025. Excluye 18,438 millones de otros ingresos de explotación. No representa ventas solo en España ni el valor de los contratos adjudicados. [1]
¿TR Power es una empresa ajena al grupo?
No. La documentación de segregación identifica a TR Power como una filial directamente participada al 100 % por Técnicas Reunidas. La reorganización de la actividad de generación eléctrica se produce dentro del grupo, sin sumar de nuevo sus ingresos. [1] · [2]
¿La certificación ISO 45001 cubre automáticamente todas sus obras?
No puede afirmarse eso a partir del certificado publicado. El documento BSI OHS 571916 concreta actividades y centros, e incluye un anexo de ubicaciones. Su fecha de caducidad indicada es el 27 de noviembre de 2028; el alcance debe leerse en ese documento. [1]
¿Hubo fallecimientos laborales en 2025?
El informe integrado registra una muerte entre trabajadores de subcontratas en obra y cero entre empleados propios en los perímetros de obra y oficinas que presenta. No sería correcto resumir esos datos como cero fallecimientos del conjunto de la actividad. [1] · [2]
¿Sigue pendiente el préstamo de SEPI?
SEPI confirmó el 1 de diciembre de 2025 la devolución anticipada de los 257,5 millones de euros de principal restantes del apoyo inicial de 340 millones del FASEE. Esta referencia no equivale a afirmar que el grupo carezca de cualquier otra deuda. [1]
