Qué es ACS y qué abarca su nombre
ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. es la sociedad española que encabeza el grupo, con domicilio social en la avenida de Pío XII de Madrid. Las cuentas consolidadas incluyen filiales, negocios conjuntos y participadas según el método contable aplicable. Las ventas del grupo, por tanto, no equivalen a la facturación individual de la matriz ni a las obras ejecutadas en España.
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Su actividad recorre varias fases de una infraestructura: desarrollo, financiación, ingeniería, construcción y operación. Incluye obras civiles y edificios, servicios mineros, mantenimiento y atención a personas, junto con inversiones en concesiones e infraestructura digital. Esta combinación explica por qué un único indicador agregado puede reunir operaciones con riesgos y formas de contratación diferentes.
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Cómo se formó el grupo
El proyecto empresarial tiene un antecedente en la adquisición de Construcciones Padrós en 1983, seguida por OCISA en 1986. Ambas se fusionaron en 1992 para crear OCP. La unión de OCP y Ginés Navarro dio origen a ACS en 1997. La cronología corporativa distingue estas etapas de las fechas de fundación, más antiguas, de las sociedades incorporadas.
Florentino Pérez fue desde 1983 máximo ejecutivo y uno de los principales accionistas de Padrós, según su perfil en el informe de gobierno corporativo de 2025. Su trayectoria vincula la fase inicial con la dirección actual; presentar ACS como una empresa nacida de una sucesión de fusiones resulta más preciso que atribuir a todas sus filiales una misma fundación.
ACS: informe anual de gobierno corporativo 2025 · PDF 14 · ACS: cronología corporativa
La integración de Dragados en 2003 incorporó también Clece. ACS entró en HOCHTIEF en 2007 y alcanzó una posición de control en 2011, extendiendo el perímetro a Turner y CIMIC. En 2018 participó en la adquisición de Abertis. Más recientemente, Turner cerró la compra de Dornan en enero de 2025, después del acuerdo anunciado en julio de 2024.
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Propiedad y organización del grupo
La matriz cotiza en las bolsas españolas. Al 31 de diciembre de 2025, las cuentas identificaban a Rosan Inversiones, S.L., con un 14,56%, como el accionista que superaba el 10% del capital. Es una fotografía de ese cierre, no una afirmación de que ese porcentaje siga siendo idéntico en cualquier fecha posterior.
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El grupo funciona mediante empresas y segmentos con responsabilidades operativas propias. La información de 2025 distingue Turner, CIMIC, Ingeniería y Construcción, Infraestructuras y otras actividades. HOCHTIEF está dentro del perímetro consolidado y conserva su cotización en Fráncfort; la pertenencia a ACS no convierte a todas las sociedades en una única entidad jurídica.
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Modelo de negocio y empresas que lo hacen visible
Turner concentra construcción y gestión de proyectos, especialmente en Norteamérica, con actividad en centros de datos y otros edificios tecnológicos. CIMIC agrupa construcción, servicios y proyectos de colaboración público-privada en Asia-Pacífico, además del negocio minero de Thiess. Dragados, FlatironDragados y la actividad europea de HOCHTIEF forman el segmento de Ingeniería y Construcción.
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Iridium, ACS Digital & Energy y la participación en Abertis integran el segmento de Infraestructuras. Clece aporta servicios a edificios, espacios y organizaciones, y atención a personas. Estos nombres identifican compañías y negocios del grupo, no una gama de productos de consumo. En Abertis, la participación del 50% se contabiliza por puesta en equivalencia: sus ventas no se suman íntegramente a las ventas consolidadas de ACS.
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Presencia internacional y peso de España
En 2025, Estados Unidos aportó 29.512 millones de euros de ventas, Australia 8.906 millones y España 4.078 millones. Norteamérica reunió aproximadamente el 63% de los ingresos, Asia-Pacífico el 21% y Europa el 15%. España representó el 8,2% del total. Son ventas por mercado geográfico, no porcentajes de propiedad ni de empleados.
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La sede de la matriz en Madrid convive con una red de obras e instalaciones gestionadas por las compañías operativas. La exposición a edificios tecnológicos estadounidenses, obras civiles europeas y actividad minera y constructora australiana explica parte de su diversidad. Para estudiar un proyecto concreto hay que identificar la sociedad contratista y, cuando exista, la unión temporal o negocio conjunto responsable.
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Dimensión económica y laboral de 2025
Las cuentas consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 registran ingresos de 49.847,681 millones de euros y beneficio atribuible a los accionistas de la matriz de 950,340 millones. En la presentación redondeada son 49.848 y 950 millones. El beneficio atribuido descuenta la parte correspondiente a intereses minoritarios; no debe confundirse con el beneficio total consolidado.
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La plantilla al cierre fue de 167.803 empleados. La media anual fue de 148.989 equivalentes a jornada completa, una medida distinta que pondera dedicación y tiempo. El año incorporó Dornan desde enero, mientras que Thiess se consolidaba globalmente desde el segundo trimestre de 2024: la evolución del tamaño también refleja cambios de perímetro.
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Dirección comprobada y descentralización operativa
El consejo consultado en noviembre de 2026 identifica a Florentino Pérez Rodríguez como presidente ejecutivo y a Juan Santamaría Cases como consejero delegado. La página del equipo directivo distingue los responsables corporativos y de las principales empresas. Esta estructura permite diferenciar la supervisión del grupo de la gestión diaria de cada obra o servicio.
Infraestructura digital: inversión, diseño y construcción
El 9 de enero de 2026, ACS y Global Infrastructure Partners, parte de BlackRock, comunicaron el cierre de su plataforma conjunta de centros de datos, tras cumplir las condiciones previas en diciembre de 2025. La cartera inicial incluía 1,7 GW de proyectos en desarrollo en Europa, Estados Unidos y Australia. Esa capacidad describía proyectos en desarrollo, no centros ya operativos.
ACS y GIP: creación de plataforma de centros de datos, 9 enero 2026
La plataforma plantea integrar emplazamientos, permisos, diseño, construcción y operación, junto con conexión eléctrica y refrigeración. Para ACS, el cambio amplía el papel de constructor hacia el desarrollo y explotación de activos digitales. El cierre societario está documentado; la ejecución y entrada en servicio de cada instalación requieren comprobación propia.
ACS y GIP: creación de plataforma de centros de datos, 9 enero 2026
Sistemas preventivos y participación de los trabajadores
ACS declara que sus sistemas de seguridad y salud cubrían al 100% de los empleados en 2025; la cobertura de certificación ISO 45001 alcanzaba el 97,9%, incluyendo Thiess y Dornan. Son alcances diferentes. El dato de cobertura no acredita ausencia de accidentes ni sustituye la verificación del certificado y centro concreto cuando se necesita comprobar un alcance contractual.
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Dragados utiliza Tarjetas azules para comunicar peligros, incidentes y propuestas. CIMIC emplea Safety Leadership Score para identificar y revisar controles de riesgos críticos, reconocer aportaciones y seguir medidas; además, introdujo One Voice en 2025 para recoger comentarios de empleados. La memoria documenta estos mecanismos, sin aportar una reducción causal de accidentes atribuible a cada herramienta.
Medidas concretas frente al calor, las máquinas y los trabajos en altura
En Dragados se documentan adaptaciones de horario y de tajos expuestos al sol, sombra y refrigeración, junto con protección solar, ropa refrigerante y sensores de temperatura corporal. También se describen equipos de detección de personas alrededor de máquinas, mediante cámaras y señales acústicas de aproximación. El informe no afirma que todos estos dispositivos estén instalados en todas las obras.
ACS: EINF e información sobre sostenibilidad 2025 · PDF 150 · ACS: EINF e información sobre sostenibilidad 2025 · PDF 151
En el proyecto NEWest Alliance de CPB Contractors, el uso de drones permitió realizar seguimiento topográfico y retirar determinadas tareas que antes requerían exposición de alto riesgo en altura. En UGL se impartió en 2025 un curso para mandos y líderes operativos centrado en su procedimiento de riesgos psicosociales. Son actuaciones de entidades y proyectos identificados, no prácticas atribuidas por defecto a cualquier empresa constructora.
Qué dicen los resultados y cómo deben leerse
El informe de 2025 registra 5.206 lesiones laborales registrables y una frecuencia de 19,59 por millón de horas trabajadas, frente a 4.869 y 19,30 en 2024. El criterio incluye lesiones con y sin días perdidos que superen los primeros auxilios; los trastornos musculoesqueléticos se contabilizan como enfermedad laboral. Los datos de 2024 fueron reexpresados con ese criterio.
ACS: EINF e información sobre sostenibilidad 2025 · PDF 163 · ACS: EINF e información sobre sostenibilidad 2025 · PDF 165
Las diferencias entre actividades son grandes: 502 lesiones correspondieron a infraestructuras y otras actividades, y 4.704 a Clece; sus frecuencias fueron 3,09 y 45,60, respectivamente. El agregado exige leer actividad, población y definición. No es válido comparar sin ajuste este índice de lesiones registrables con una tasa que solo incluya accidentes con baja.
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En 2025 se declararon cero accidentes mortales por lesión entre empleados propios y tres entre contratistas. La nota metodológica aplica participación proporcional en uniones temporales; en 2025 el número de personas fallecidas también fue tres. Además, que el 100% de empleados hubiera recibido formación preventiva durante su trayectoria en la compañía no significa que todos la recibieran durante 2025.
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Materiales, emisiones y límites de comparación
El grupo describe actuaciones sobre el carbono incorporado en hormigón, acero y asfalto: selección de materiales, diseño modular, prefabricación y análisis de ciclo de vida. La utilidad ambiental de una solución debe contrastarse con datos del proyecto y con su función técnica. Estas acciones ambientales no son, por sí mismas, resultados de seguridad y salud laboral.
ACS: EINF e información sobre sostenibilidad 2025 · PDF 81
Las emisiones totales de 2025 fueron 8.491.591 toneladas de CO₂ equivalente con alcance 2 calculado por el método de mercado, frente a 7.579.498 en 2024 reexpresado. Thiess se incluyó ocho meses en 2024 y cambió la clasificación de sus combustibles entre alcances. Por separado, la reducción del 22% de alcances 1 y 2 frente a 2019 utiliza un perímetro de objetivos que excluye Thiess, Dornan y los servicios industriales vendidos. Ambas series responden a preguntas distintas.
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Contratación pública: una sanción y su recurso
En julio de 2022, la CNMC impuso a Dragados una multa de 57,1 millones de euros dentro de un expediente contra seis constructoras por acuerdos e intercambio de información en licitaciones. Las cuentas de ACS de 2025 recogen el recurso de Dragados, su rechazo de la valoración del regulador y la suspensión cautelar del pago, concedida en enero de 2023 contra garantía. La sanción afecta a la filial identificada; no debe atribuirse indistintamente a todas las empresas del grupo.
CNMC: sanción a seis constructoras, 7 julio 2022 · ACS: cuentas consolidadas e informe de gestión 2025 (traducción oficial al inglés) · PDF 157
Vozpópuli informó el 22 de septiembre de 2026 de que el recurso de Dragados había quedado visto para sentencia. Ese estado procesal y la suspensión cautelar no equivalen a anulación de la multa ni a una sentencia firme que la confirme. El caso ilustra la importancia de separar decisión administrativa, posición de la compañía y revisión judicial.
Vozpópuli: recurso de Dragados visto para sentencia, 22 septiembre 2026
Qué puede aprenderse de este caso empresarial
Como lectura editorial, ACS muestra dos necesidades complementarias: coordinar riesgos entre empresas que comparten una obra y conservar indicadores suficientemente desagregados para orientar decisiones. Las Tarjetas azules y el seguimiento de controles críticos permiten estudiar cómo se recoge información preventiva; las diferencias entre Clece e infraestructuras muestran por qué el promedio del grupo no basta para describir un puesto de trabajo.
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Las medidas sobre calor, drones o detección junto a maquinaria son puntos de partida para estudiar la jerarquía de controles. La existencia de una tecnología no demuestra automáticamente su eficacia en todos los centros. Esta interpretación editorial se apoya en actuaciones descritas por ACS.
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Preguntas frecuentes
¿ACS es una empresa española aunque facture sobre todo fuera?
Sí. La matriz ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene domicilio social en Madrid. En 2025 España aportó el 8,2% de las ventas del grupo; sede y distribución geográfica de ingresos son conceptos diferentes. [1]
¿Turner, Dragados, CIMIC y Abertis se contabilizan igual?
No. Las cuentas distinguen sociedades y segmentos dentro del grupo. Abertis, participada al 50%, se registra por puesta en equivalencia, por lo que sus ventas no se añaden íntegramente a las de ACS. [1]
¿Cuánto facturó ACS y cuántos empleados tenía en 2025?
Los ingresos consolidados fueron 49.847,681 millones de euros. Al cierre había 167.803 empleados; la media anual de 148.989 equivalentes a jornada completa es una medida distinta. [1]
¿Puede decirse que ACS tuvo cero accidentes mortales en 2025?
Solo con el perímetro explícito: el informe declara cero accidentes mortales por lesión entre empleados propios, pero tres entre contratistas. Presentar un cero global ocultaría ese segundo dato. [1]
