Identidad y sedes
Cellnex Telecom, S.A. es la matriz española del grupo. Se constituyó en Barcelona el 25 de junio de 2008 y su domicilio social figura en calle Juan Esplandiú, 11, Madrid. La página actual de contacto identifica Barcelona como sede corporativa y Madrid como oficina principal: domicilio jurídico y localización operativa son conceptos diferentes. La ficha describe el grupo consolidado, no únicamente la sociedad matriz ni todos los negocios de sus clientes. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad; Domicilios y oficinas de Cellnex.
De Abertis Telecom a un grupo europeo
El nombre Cellnex se adoptó el 19 de marzo de 2015, después de la etapa de Abertis Telecom. La salida a bolsa de mayo de 2015 abrió una fase de expansión mediante compras de carteras de torres y acuerdos con operadores. El crecimiento posterior exige distinguir los activos incorporados de los vendidos: el negocio a finales de 2025 no coincide con el perímetro histórico acumulado. Su evolución reciente pone mayor énfasis en integrar operaciones, generar caja y seleccionar inversiones. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad; Primera junta tras la salida a bolsa; Resultados de enero a septiembre de 2026.
Evolución del accionariado
La separación de Abertis y la colocación del 66% del capital en bolsa en mayo de 2015 cambiaron la estructura de propiedad. En julio de 2018, Edizione anunció que había adquirido a Abertis una participación del 29,9% a través de ConnecT, entonces controlada por su filial Sintonia. Primera junta después de la salida a bolsa; Edizione: adquisición de una participación en Cellnex en 2018.
Al cierre de 2025, las cuentas recogen, según notificaciones a la CNMV, un 10,25% de Edizione, un 10,15% de The Children’s Investment Master Fund y un 7,03% de GIC, entre otros accionistas significativos. Son participaciones directas e indirectas referidas a esa fecha, no una actualización diaria a noviembre de 2026. La nota contable indica que ninguno de los accionistas significativos, individualmente o en conjunto, controlaba la matriz. Las cadenas de sociedades interpuestas explican la titularidad indirecta y no se suman otra vez como participaciones adicionales. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Qué hace y cómo obtiene ingresos
El negocio principal consiste en poner infraestructura a disposición de operadores de telecomunicaciones mediante contratos de servicio o arrendamiento. Compartir una torre permite alojar equipos de varios clientes sin que Cellnex se convierta por ello en propietaria de esos operadores. Además de torres, tiene actividades de sistemas distribuidos de antenas y pequeñas celdas, red de acceso como servicio, fibra, conectividad, alojamiento de equipos y difusión audiovisual. El número de emplazamientos tampoco equivale al de clientes: una misma ubicación puede admitir varias presencias comerciales. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Países, filiales y participadas
El informe de 2025 presenta operaciones en España, Francia, Italia, Reino Unido, Polonia, Países Bajos, Portugal, Suiza, Dinamarca y Suecia. El negocio irlandés se vendió a Phoenix Tower International el 28 de febrero de 2025; Austria había salido del grupo en diciembre de 2024. Las filiales controladas se consolidan según su perímetro contable. Torre de Collserola, S.A., participada indirectamente en un 41,75%, se registra por el método de la participación. La fotografía de esa torre ilustra una vinculación empresarial concreta, no una propiedad íntegra ni la sede de Cellnex. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad; Cierre de la venta del negocio de Irlanda.
Resultados de 2025: dos cifras de ingresos distintas
Las cuentas consolidadas de enero a diciembre de 2025 recogen ingresos de explotación de 4.418,346 millones de euros, frente a 4.353,201 millones en 2024. El total se compone de 4.120,257 millones de servicios netos y 298,089 millones de otros ingresos operativos. Estos últimos corresponden principalmente a costes repercutidos a clientes, como electricidad, tasas y alquileres. La política de ingresos analiza en cada caso si Cellnex actúa como principal o agente: reconoce el ingreso bruto cuando actúa como principal y el margen neto cuando actúa como agente. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
El informe presenta este total como ingresos e incluye las repercusiones del negocio de infraestructura; las ganancias o pérdidas por desinversiones figuran aparte. Por eso se conserva como magnitud consolidada de esta ficha. Los 3.995,126 millones de la medida alternativa «ingresos sin repercusiones» parten de 4.124,018 millones de servicios brutos y restan 128,892 millones de la tarifa de energía. Esta medida también deja fuera los otros ingresos operativos y el ajuste de −3,761 millones por anticipos a clientes. No equivale al total contable ni a los servicios netos. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
El beneficio de explotación fue de 476,052 millones, pero el resultado neto atribuible a la matriz fue una pérdida de 360,776 millones. La pérdida neta consolidada, antes de distribuirla entre matriz e intereses minoritarios, fue de 352,674 millones. Amortizaciones, deterioros y costes financieros ayudan a explicar por qué un EBITDA ajustado positivo no equivale a beneficio neto. Las cifras de las filiales ya están comprendidas en la consolidación. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad; Conciliación de las medidas alternativas de rendimiento 2025.
Dimensión y empleo
Al cierre de 2025, Cellnex declaraba 113.801 emplazamientos y 2.511 personas empleadas, de ellas 1.050 en España. La plantilla media anual ascendía a 2.561; son recuentos de personas, no equivalentes a jornada completa ni el total de personal contratista que trabaja en la red. El informe registra 112 salidas voluntarias de 2025 asociadas al plan de ajuste en España y funciones corporativas. Ese dato requiere conservar su ámbito: no representa toda la rotación del grupo ni una cifra de despidos forzosos. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Dirección y responsabilidad
La documentación consultada identifica a Marco Patuano como consejero delegado y a Óscar Fanjul como presidente. La junta del 30 de abril de 2026 reeligió a ambos e introdujo la reelección anual del consejo. En prevención, la política atribuye supervisión a la comisión de nombramientos, remuneraciones y sostenibilidad y responsabilidad funcional al área de personas del grupo. La existencia de políticas corporativas no desplaza las obligaciones de cada empleador ni convierte automáticamente todos los trabajos de clientes y proveedores en actividad bajo control directo de Cellnex. Composición actual del consejo; Acuerdos de la junta de abril de 2026; Resultados de enero a septiembre de 2026; Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Innovación y mantenimiento de infraestructuras
TELECO DIGITAL TWIN es un proyecto de Tradia Telecom, del grupo Cellnex, con la Universidad de Salamanca. Investiga gemelos digitales y tecnologías 5G para gestión, simulación, operación y mantenimiento de redes, con financiación del programa UNICO 5G Sectorial y NextGenerationEU. Por otra parte, el informe de 2025 plantea drones para inspección y modelos digitales alimentados con sus datos para reducir desplazamientos y exposición a trabajos en altura. Se trata de proyectos y objetivos: las fuentes consultadas no aportan una reducción de accidentes atribuible a ellos en todo el grupo. Proyecto TELECO DIGITAL TWIN; Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Riesgos laborales ligados a la actividad
El programa formativo identifica trabajo en altura, exposición a campos electromagnéticos, electricidad, seguridad vial, materiales peligrosos, condiciones meteorológicas extremas y seguridad de oficinas y almacenes. En una infraestructura compartida, la prevención exige conocer qué equipos están activos y quién interviene en cada trabajo. Como lectura preventiva del modelo, la coordinación entre titular, operadores y contratistas es especialmente relevante para planificar accesos e intervenciones. Esta interpretación explica la importancia de esos riesgos; no acredita la ejecución de un procedimiento concreto en cada torre. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Sistema preventivo y formación específica
Cellnex informa de evaluación de riesgos, investigación y comunicación de incidentes mediante un sistema unificado, seguimiento trimestral de indicadores y auditorías internas. En 2025, el 100% de su personal propio estaba cubierto por el sistema de gestión de SST. El alcance certificado externamente según ISO 45001 excluía entonces Suecia y Dinamarca; su incorporación prevista para 2026 no se presenta aquí como un hecho ya acreditado.
En Suiza, el Excellence Training Center ofrece formación presencial de seguridad en emplazamientos, adaptada a carteras concretas y a estándares de SUVA, Sunrise y Salt. Es un ejemplo localizado y no prueba que todo el personal europeo haya pasado por ese centro. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Resultados de SST del personal propio
Para 2025, el grupo comunica siete accidentes con lesión y cinco con baja entre sus empleados, sobre 4.655.039 horas teóricas. El índice de lesiones es 1,50 y el de accidentes con baja 1,07 por millón de horas; en 2024 eran 2,17 y 1,19, respectivamente. Las categorías no deben sumarse: un accidente con baja puede estar incluido entre los accidentes con lesión.
El informe declara ausencia de fallecimientos laborales del personal propio en los años presentados. Esto no equivale a ausencia de riesgos ni describe por sí solo toda la cadena de contratación. Las tasas por millón tampoco son comparables directamente con indicadores publicados por cada 200.000 horas. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Terceros: alcance y límites de la información
La tabla de terceros cubre operaciones técnicas en emplazamientos bajo responsabilidad directa de Cellnex y excluye actividades fuera de ese ámbito, como determinadas construcciones de nuevos emplazamientos. Para 2025 registra nueve accidentes con lesión y ocho con baja. Sin embargo, las tasas publicadas no concuerdan con esos recuentos y las horas de la tabla aplicando las fórmulas del propio informe. Por esa razón no se usan aquí para comparar rendimiento.
En la serie histórica, la tabla de la página 158 registra un fallecimiento de terceros en 2024 y otro en 2023. Sin embargo, la nota 35 de la página 159 menciona un único fallecimiento, en 2023, de un trabajador de un cliente. El informe también señala que las horas y tasas de terceros se refieren a contratistas y proveedores. Sin una conciliación de fechas y colectivos, no se presenta aquí una serie de mortalidad de terceros como plenamente reconciliada. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Salud, bienestar y organización del trabajo
El informe describe políticas de trabajo híbrido y desconexión digital, horarios flexibles, apoyo a la actividad física y medidas de conciliación. Sitúa el acceso a servicios médicos presenciales en más del 30% de la plantilla, un alcance parcial que conviene mantener visible. Las prestaciones dependen del país. La organización comunica casi veinte acciones de bienestar en 2025, complementadas con iniciativas locales; realizar actividades no demuestra por sí mismo una mejora clínica o psicosocial. Tampoco debe interpretarse su indicador amplio de absentismo, que incluye distintos permisos, como una medida exclusiva de daño laboral. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Energía y emisiones con su metodología
En 2025, el inventario comunica 5.137 toneladas de CO₂ equivalente de alcance 1 y 603.073 de alcance 3. Para el alcance 2 ofrece dos medidas: 28 toneladas según el método de mercado y 288.926 según el método de localización. La diferencia refleja métodos de contabilización de electricidad; no significa que la actividad carezca de emisiones. Los inventarios comparativos se recalcularon por cambios de perímetro y metodología. El consumo energético incluye energía repercutida a clientes, otra razón para no interpretar los datos como consumo exclusivo de oficinas. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Competencia, capital y lectura crítica
En marzo de 2022, la autoridad británica de competencia, CMA, condicionó la operación de torres de CK Hutchison a la venta de más de mil emplazamientos para resolver sus objeciones sobre competencia. La autoridad consideró suficiente ese remedio para permitir la operación. Fue una intervención de control de concentraciones, no una sanción de SST.
Para valorar Cellnex conviene leer conjuntamente la continuidad del servicio, la inversión y los compromisos financieros, además de la seguridad del personal propio y de terceros. Las diferencias de perímetro, las ventas de activos y las inconsistencias identificadas limitan comparaciones rápidas. La mejora de una tasa concreta no acredita una mejora universal de las condiciones de trabajo. CMA: condiciones de competencia para la operación británica; Expediente de la CMA sobre Cellnex y CK Hutchison; Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad.
Preguntas frecuentes
¿Cellnex es una compañía española?
Sí. Cellnex Telecom, S.A. es una sociedad española con domicilio social en Madrid. La web de contacto identifica Barcelona como sede corporativa y Madrid como oficina principal. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad; Domicilios y oficinas de Cellnex. [1] · [2]
¿Cellnex vende líneas móviles a los usuarios?
Su modelo principal es ofrecer infraestructuras y servicios a operadores y otros clientes profesionales. Compartir sus torres no convierte a esos clientes en filiales de Cellnex. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad. [1]
¿Por qué aparecen dos cifras de ingresos de 2025?
Los 4.418,346 millones de euros de ingresos de explotación incluyen 4.120,257 millones de servicios netos y 298,089 millones de otros ingresos, principalmente costes repercutidos a clientes. Los 3.995,126 millones de ingresos sin repercusiones son una medida alternativa con ajustes propios. La política contable distingue reconocimiento bruto como principal y neto como agente. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad. [1] · [2]
¿Toda la actividad tenía certificación ISO 45001 en 2025?
No. Aunque el sistema de SST cubría a todo el personal propio, el informe excluye Suecia y Dinamarca del alcance de certificación externa de 2025. La cobertura del sistema y la certificación no son equivalentes. Informe anual integrado 2025: cuentas y sostenibilidad. [1]
