Qué es Corporación Hijos de Rivera
Corporación Hijos de Rivera es un grupo familiar de bebidas con sede en A Coruña. Su cabecera es Corporación Hijos de Rivera, S.L., NIF B70313507, con domicilio social en la calle José María Rivera Corral, 6. Estrella Galicia es una de sus marcas y Hijos de Rivera, S.A.U., una sociedad operativa distinta de la cabecera. Esta ficha describe el conjunto empresarial que el grupo presenta en su memoria de 2025; no equipara las ventas de la cervecera con las del grupo ni suma ambas como negocios independientes. Corporación Hijos de Rivera: aviso legal; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 7; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 119.
De la fábrica de hielo y cerveza a la diversificación
José María Rivera Corral fundó La Estrella de Galicia en 1906, tras regresar de América. El negocio original fabricaba hielo y cerveza. La mecanización avanzó con Ramón Rivera Illade y la segunda generación; en 1972 se inauguró la fábrica de A Grela. La cerveza sin alcohol llegó en 1988 y la participación en Cabreiroá, en 1994, abrió la diversificación hacia el agua mineral. La adquisición de Sidrería Galega en 2001 amplió el negocio de otras bebidas. MEGA, el museo Mundo Estrella Galicia, abrió en 2019. Estas fechas describen la trayectoria del negocio, no la constitución de la actual sociedad cabecera. Hijos de Rivera: historia, consultada el 8 de noviembre de 2026; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 9; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 10.
Empresa familiar y gobierno corporativo
La compañía se presenta como un grupo independiente, de capital 100% nacional, vinculado a la familia Rivera. Ignacio Rivera Quintana figura como presidente ejecutivo tanto de la Corporación como de Hijos de Rivera, S.A.U. en la memoria 2025. La cabecera y la cervecera disponen de consejos de administración diferenciados. El grupo declara un Código de Valores, un Comité Ético y un sistema interno de información; en 2025 aprobó un modelo de cumplimiento integral y un Comité de Cumplimiento responsable de ese sistema. Estos mecanismos describen su organización y no acreditan por sí solos el cumplimiento de todas sus obligaciones. Corporación Hijos de Rivera: compañía; Hijos de Rivera: gobierno, valores y ética; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 119; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 120; Hijos de Rivera: historia, consultada el 8 de noviembre de 2026.
Marcas, canales y actividades
El grupo produce, comercializa y distribuye bebidas. Su oferta incluye Estrella Galicia y 1906, las aguas Cabreiroá, Fontarel y Agua de Cuevas, la sidra Maeloc, vinos como Ponte da Boga, kombucha Soul K y las bebidas de AUARA. La memoria 2025 recoge la incorporación de Vánagandr y una alianza con Basqueland. También distribuye marcas de terceros: esa actividad no equivale a ser propietario de ellas. La red comercial se complementa con hostelería propia, el museo MEGA y comercio digital. La memoria describe 50 empresas trabajando en este modelo, una cifra corporativa que no sustituye una relación individual de participaciones. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 14; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 20; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 21; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 22.
Producción, logística y mercados
En 2025 la Corporación comunicó distribución a 82 países y una estructura de 11 filiales internacionales. La memoria sitúa esas filiales en Brasil, Estados Unidos, Irlanda, Portugal, China, Filipinas, México, Reino Unido e Italia; algunos países albergan más de una. También declara 16 centros de producción, 23 centros logísticos en España y Portugal y 34 áreas comerciales. La presencia comercial en un mercado no significa disponer allí de una fábrica. Las cifras corresponden al ejercicio 2025 y no constituyen un inventario actualizado diariamente de todos los activos o sociedades. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 16.
Morás y la nueva sede de A Coruña
La segunda fábrica de cerveza, en Morás, Arteixo, se inauguró el 19 de junio de 2025. Para ese ejercicio la memoria publica una producción de 76,4 millones de litros y una capacidad de 110 millones; los hasta 900 millones mencionados en la carta del presidente son capacidad potencial, no producción realizada. A Grela registró 487,2 millones de litros producidos. La historia corporativa actual fecha la inauguración de la nueva sede global en A Coruña el 19 de junio de 2026. Se utiliza esta fecha específica, aunque la cronología resumida de la memoria agrupa la sede dentro del hito de 2025. Hijos de Rivera: historia, consultada el 8 de noviembre de 2026; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 5; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 10; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 17.
Dimensión económica en 2025
La Memoria de Impacto Positivo 2025 publica una cifra de negocio de 945,4 millones de euros, frente a 886,3 millones en 2024, para la Corporación. Es la referencia de tamaño utilizada en esta selección editorial, expresada en euros y con perímetro de grupo; no es la facturación individual de Hijos de Rivera, S.A.U. La misma tabla declara 145,1 millones de beneficios consolidados antes del impuesto sobre sociedades y 836 millones de litros de ventas del conjunto de bebidas. Se trata de datos corporativos publicados: esta ficha no atribuye una opinión de auditoría a unas cuentas completas que no se han podido examinar. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 12; Hijos de Rivera: índice de memorias, consulta 8 de noviembre de 2026.
Plantilla y límites del desglose
La memoria indica que la Corporación cerró 2025 con 2.168 profesionales, 124 más que el ejercicio anterior. Es una cifra de cierre, no una equivalencia a jornada completa. El desglose posterior cubre 2.085 personas, el 96,17% del total: 477 mujeres y 1.608 hombres. Por ello, esos recuentos no deben sumarse como si abarcaran toda la plantilla. La afirmación de cobertura por convenio colectivo incluye a los empleados de España, Brasil y Portugal, según la nota metodológica. La memoria declara 38.114 horas de formación de las personas de la organización, sin identificarlas todas como formación preventiva. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 65; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 68.
Cómo se ha desarrollado la cultura preventiva
La memoria 2024 documenta el proyecto Trabajar de forma segura, iniciado en 2022 con un diagnóstico y un plan de mejora. Comenzó en A Grela y se extendió a Cabreiroá, Aguas El Pilar, Agua de Cuevas, Customdrinks y áreas logísticas. Los Equipos de Cultura Preventiva analizan accidentes e incidentes, riesgos comunicados e inspecciones y participan en procedimientos y objetivos. En 2024 se incorporó SmartOHS para seguimiento de medidas, investigación de accidentes y comunicaciones de riesgo. Es un antecedente fechado que ayuda a entender las prácticas de 2025; la existencia de herramientas y equipos no demuestra por sí sola una reducción de accidentes. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2024, p. PDF 48; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2024, p. PDF 49.
Seguridad en las operaciones: actuaciones de 2025
La memoria 2025 describe formación operativa dirigida por mandos intermedios, observaciones planificadas de tareas y conversaciones breves de seguridad cada semana. También comunica un piloto en la sección de envasado para identificar y corregir posibles desequilibrios entre producción y seguridad. Este último es especialmente relevante porque examina cómo las exigencias productivas pueden afectar al trabajo seguro. El documento no publica en ese apartado el tamaño de la muestra, sus conclusiones ni una reducción cuantificada del riesgo; por tanto, se presenta como una actuación comunicada, no como un resultado preventivo demostrado. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 79.
ISO 45001: sociedades y centro pendiente
La memoria 2025 declara continuidad de la certificación UNE-EN ISO 45001 de los sistemas de Hijos de Rivera, S.A.U., Aguas de Cabreiroá, S.A.U. y Agua de Cuevas, S.A.U. En Aguas El Pilar, Customdrinks y Cervinter describe trabajos de implantación. Para Morás anuncia la certificación como objetivo de 2026. No se ha comprobado un certificado posterior que permita dar ese objetivo por cumplido ni extenderlo automáticamente a todos los centros del grupo. La mención corporativa se conserva con su año y sociedades; ISO 14001, la seguridad alimentaria, B Corp o los reconocimientos de empleo no equivalen a certificación de SST. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 118.
Salud mental y organización del trabajo
El programa de bienestar de 2025 incluye dimensiones emocional, física, social, financiera y profesional. La memoria comunica apoyo psicológico y social con atención 24/7, contenidos de WellWo y un diagnóstico de bienestar emocional realizado en Cabreiroá, Cuevas, El Pilar y Customdrinks. También incorpora desconexión digital, turnos, organización del trabajo y participación entre sus líneas de bienestar profesional. El diagnóstico no se presenta aquí como una evaluación reglamentaria de riesgos psicosociales: no se han publicado en las fuentes revisadas su método, resultados o medidas derivadas. Las actividades de bienestar tampoco sustituyen el control de las condiciones laborales. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 80; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 84.
Prevención física y reincorporación
La memoria 2025 recoge formación individual preventiva y de reincorporación por dolencias o después de una baja en A Grela, Morás y almacenes de delegaciones comerciales. Es una actuación vinculada a centros concretos, distinta de las actividades deportivas o nutricionales generales. También menciona exámenes de salud en A Grela y Morás al describir sus iniciativas de bienestar físico, pero no aporta en ese apartado el número de reconocimientos ni una cobertura completa de vigilancia de la salud. No se atribuyen diagnósticos a trabajadores ni resultados clínicos al programa. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 82.
SST en la selección y evaluación de proveedores
El procedimiento de compras incluye especificaciones de seguridad laboral y ambiental antes de negociar y adjudicar. En 2025 el grupo evaluó 218 proveedores, representativos del 73% de sus compras, mediante un programa ESG con cuestionarios, reuniones, visitas y planes de acción. Entre los aspectos sociales figura disponer de sistemas de SST y políticas ante siniestros. La propia memoria identifica las políticas y planes de seguridad y salud como una prioridad de mejora de la cadena. El seguimiento previsto para 2026 no se presenta como completado. Esta evaluación ESG no es una certificación general ni proporciona una tasa de accidentes de contratistas. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 101; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 104; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 105; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 106.
Negociación y acuerdo laboral de 2026
El 30 de enero de 2026 la CIG denunció bloqueo en la negociación del convenio, aumento de cargas y dificultades de conciliación. Europa Press recogió al día siguiente la respuesta empresarial: Hijos de Rivera negó haberse levantado de la mesa y mantuvo su voluntad de acuerdo. El 29 de mayo la CIG comunicó que el convenio se había firmado el día anterior, con mejoras salariales e incorporación de acuerdos sobre calendarios, preavisos, vacaciones y conciliación. Son declaraciones atribuidas y una evolución documentada de la negociación; no una resolución que declare incumplimientos preventivos ni prueba de que desaparecieran todos los riesgos organizativos. CIG: negociación del convenio, 30 de enero de 2026; Europa Press: posiciones sindical y empresarial, 31 de enero de 2026; CIG: comunicado sobre la firma del convenio, 29 de mayo de 2026.
Energía, agua y límites de las metas ambientales
La memoria 2025 declara electricidad contratada con garantías de origen renovable para las fábricas de cerveza y los manantiales de Cabreiroá, Fontarel y Cuevas. El 63% de la energía térmica de A Grela y Morás procedía de biogás y biomasa. Para las dos cerveceras y los tres manantiales define una meta de reducción de intensidad de emisiones hasta 2030 respecto de 2018; una meta de intensidad no equivale a reducir en igual proporción las emisiones absolutas. A Grela también documenta filtración por membranas y valorización de bagazo y levadura. Estas medidas ambientales tienen alcances propios y no acreditan resultados de SST. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 51; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 53; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 58; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 60.
Estrategia, digitalización y crecimiento
El plan 2025–2027 organiza la estrategia en crecimiento global, diferenciación, organización eficaz e impacto positivo. Incluye internacionalización, alianzas, desarrollo del portfolio y herramientas digitales e inteligencia artificial para tareas de negocio. La memoria también describe una nueva plataforma de proveedores: al cierre de 2025 tenía 850 registrados y 345 habían iniciado la homologación, sin afirmar que todos la hubieran completado. Las herramientas comerciales y administrativas se distinguen del uso preventivo de SmartOHS documentado en 2024. No se atribuyen a la inteligencia artificial funciones de SST ni mejoras de seguridad que las fuentes no demuestren. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 14; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 15; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 103; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2024, p. PDF 49.
Qué permite concluir la documentación de SST
Las fuentes permiten identificar prácticas operativas, sociedades con certificación declarada, programas de reincorporación, diagnóstico de bienestar y evaluación de proveedores. La memoria 2025 remite a un Estado de Información No Financiera separado para mayor detalle, pero su enlace devolvía un error de acceso el 8 de noviembre de 2026. No se han podido verificar allí cifras consolidadas de accidentes, enfermedades profesionales, horas de exposición o tasas de frecuencia y gravedad. La ficha no convierte esta falta de acceso en ausencia de daños ni calcula índices sin denominadores. Tampoco presenta la memoria divulgativa como un informe completo de aseguramiento independiente. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 79; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 82; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 106; Hijos de Rivera: índice de memorias, consulta 8 de noviembre de 2026.
Preguntas frecuentes
¿Hijos de Rivera y Estrella Galicia son lo mismo?
Estrella Galicia es una marca. Corporación Hijos de Rivera, S.L. es la cabecera del grupo, mientras que Hijos de Rivera, S.A.U. es una sociedad operativa diferenciada. La Corporación incluye más actividades y bebidas que esa marca. Corporación Hijos de Rivera: aviso legal; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 13; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 119. [1] · [2]
¿Cuánto facturó el grupo en 2025?
La memoria corporativa declara 945,4 millones de euros de cifra de negocio en 2025. Se utiliza el dato de la Corporación, sin confundirlo con las cuentas individuales de la cervecera ni presentarlo como una cifra de 2026. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 12. [1]
¿Qué significan las cifras de 2.168 y 2.085 personas?
La primera es la plantilla de cierre declarada para 2025. La segunda es el colectivo cubierto por el desglose posterior, el 96,17% del total. El desglose de 477 mujeres y 1.608 hombres corresponde a ese colectivo menor. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 65. [1]
¿Está certificada en ISO 45001 toda la Corporación?
No puede afirmarse a partir de las fuentes revisadas. La memoria 2025 identifica tres sociedades con sistemas certificados, otras tres en implantación y Morás como objetivo para 2026. No se ha verificado un certificado posterior que amplíe ese alcance. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 78. [1]
¿Qué actuaciones específicas de SST están documentadas?
En 2025 se describen observaciones de tareas, conversaciones semanales, formación operativa, un piloto de equilibrio entre producción y seguridad en envasado, diagnósticos de bienestar emocional en cuatro unidades y formación de reincorporación en centros concretos. Son actuaciones comunicadas con alcances distintos, no garantías de ausencia de riesgos. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 79; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 81; Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 82. [1]
¿Se puede concluir que no hubo accidentes?
No. Las fuentes accesibles documentan medidas, pero no han permitido verificar una serie consolidada de accidentes de 2025 con horas de exposición y criterios completos. La falta de una cifra contrastada en esta ficha no significa que el número de accidentes fuese cero. Hijos de Rivera: Memoria de Impacto Positivo 2025, p. PDF 78; Hijos de Rivera: índice de memorias, consulta 8 de noviembre de 2026. [1] · [2]
