Qué es Iberdrola
Iberdrola, S.A. es una sociedad anónima española cotizada, domiciliada en Bilbao, y la matriz de un grupo internacional de energía. Su actividad combina generación eléctrica, transporte y distribución, comercialización de electricidad y gas y servicios energéticos. La sociedad matriz, el grupo consolidado y cada empresa operativa tienen ámbitos distintos: las cifras de esta ficha se refieren al grupo cuando así se indica.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Origen, historia y evolución societaria
La identidad jurídica se remonta al 19 de julio de 1901, fecha de constitución recogida en el BORME. La historia industrial incluye Hidroeléctrica Ibérica, Hidroeléctrica Española y Saltos del Duero; la unión de esta última con Hidroeléctrica Ibérica dio lugar a Iberduero en 1944. Por ello, la trayectoria del grupo se explica mediante varias empresas y etapas, no mediante la atribución de toda su creación a un único empresario.
La escritura del 12 de diciembre de 1992 recoge el cambio de denominación a Iberdrola. Conviene distinguir esa fecha societaria del origen de 1901 y del proceso de integración iniciado antes. La expansión posterior se reconoce hoy en negocios nacionales y filiales como ScottishPower, Avangrid y Neoenergia.
BORME: Iberdrola, identidad y antecedentes societarios · Iberdrola — Historical origins, 1901–1960 · Iberdrola — Factbook, June 2026
Modelo de negocio y cadena de valor
El grupo conecta centrales, redes y clientes. La generación transforma recursos energéticos en electricidad; las redes la transportan y distribuyen; la comercialización organiza el suministro y los servicios al usuario. Su cartera incluye tecnologías renovables y convencionales: no debe describirse toda la actividad como generación exclusivamente renovable.
Como lectura del modelo, cada eslabón exige capacidades diferentes. Desarrollar una instalación requiere permisos, ingeniería y construcción; operarla exige mantenimiento y control; una red añade planificación, reposición de activos y continuidad del servicio. Estas tareas vinculan la inversión con proveedores, contratistas y equipos propios, y ayudan a entender por qué el análisis preventivo debe descender a cada actividad.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Productos, servicios y nombres que conviene distinguir
La oferta al cliente incluye suministro de electricidad y gas, contratos de compra de energía a largo plazo —PPA—, autoconsumo solar, recarga de vehículos eléctricos y soluciones de climatización mediante aerotermia. Los PPA permiten acordar condiciones de suministro durante un periodo prolongado; los servicios de electrificación trasladan parte del negocio desde la venta de energía hacia instalaciones y equipos que la utilizan.
En España, Iberdrola Clientes comercializa en el mercado libre; Curenergía atiende el mercado regulado de electricidad y gas; i-DE Redes Eléctricas Inteligentes es la distribuidora. Esta distinción resulta práctica: una consulta sobre el contrato corresponde a la comercializadora, mientras que una incidencia en la red depende de la distribuidora del lugar. Smart Solar, Smart Mobility y Smart Clima aparecen en la oferta de soluciones del grupo.
Empresas del grupo y cambios de perímetro
Iberdrola España, ScottishPower en el Reino Unido, Avangrid en Estados Unidos y Neoenergia en Brasil son referencias para entender su organización territorial. Los nombres de estas compañías y las marcas comerciales no deben confundirse con una única sociedad presente en todos los mercados. El Factbook de junio de 2026 informa de que Iberdrola alcanzó el 100 % de Neoenergia en mayo de ese año.
México exige una fecha explícita: en 2025 la operación de venta estaba acordada y el negocio se presentaba como actividad interrumpida. Cox comunicó el cierre de la compra de Iberdrola México el 24 de abril de 2026. La presencia histórica en ese país no describe por sí sola la estructura posterior a la venta.
Iberdrola — Factbook, June 2026 · Cox — Completion of the acquisition of Iberdrola México, 24 April 2026
Cómo interpretar las cifras de 2025
El último ejercicio completo consultado es 2025. Las cuentas consolidadas auditadas presentan ingresos de 44.076 millones de euros para las operaciones continuadas. La conciliación por segmentos parte de 45.547 millones y resta 1.471 millones correspondientes al negocio interrumpido de México. Son perímetros distintos, no dos cifras intercambiables de facturación.
El beneficio atribuible a la matriz, 6.285 millones de euros, incluye el resultado de operaciones interrumpidas. La plantilla de 45.400 personas es un recuento al cierre del informe de sostenibilidad, que también identifica México como actividad interrumpida; no representa equivalentes a jornada completa ni únicamente empleo en España. Estas delimitaciones permiten comparar sin sumar de nuevo las filiales al grupo.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025 · Iberdrola — Sustainability Report 2025
Instalaciones que explican su actividad
El complejo hidroeléctrico del Tâmega, en el norte de Portugal, reúne Gouvães, Daivões y Alto Tâmega. La documentación de Iberdrola sitúa la entrada en servicio de las dos primeras desde 2022 y la de Alto Tâmega en 2024. Es un ejemplo de la combinación entre producción y almacenamiento mediante bombeo.
En Bilbao, el Global Smart Grids Innovation Hub trabaja sobre redes eléctricas, digitalización y nuevos equipos. Una central y un centro de innovación ilustran funciones complementarias: operar activos energéticos y desarrollar tecnologías que después deben probarse e integrarse en las redes.
Iberdrola — Tâmega pumped-storage complex · Iberdrola — Global Smart Grids Innovation Hub
Innovación y digitalización
El modelo de innovación combina equipos de negocio con universidades, centros tecnológicos, proveedores y empresas emergentes; PERSEO es uno de sus instrumentos de colaboración. Entre las líneas del centro de redes de Bilbao figuran telecontrol, seguimiento de activos, ciberseguridad y tecnologías para detección de anomalías y mantenimiento.
La utilidad preventiva de una herramienta digital depende del problema que resuelva: detectar un defecto, planificar una intervención o reducir una exposición son objetivos distintos. La existencia de investigación o de un prototipo no acredita por sí sola una mejora de seguridad ya conseguida. Esta es una lectura editorial de su aplicación, no un resultado atribuido al grupo.
Iberdrola — Innovation model · Iberdrola — Global Smart Grids Innovation Hub
Propiedad y dirección
Iberdrola es la matriz cotizada del grupo, con una estructura de propiedad accionarial. Su propiedad se distribuye entre accionistas; no equivale a propiedad personal de sus directivos. En la consulta del 8 de noviembre de 2026, el consejo identifica a José Ignacio Sánchez Galán como presidente ejecutivo y a Pedro Azagra Blázquez como consejero delegado. Azagra ocupa el cargo desde junio de 2025.
Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025 · Iberdrola — Board of Directors · Iberdrola — Pedro Azagra, Chief Executive Officer
Seguridad y salud: medidas y alcance
El informe de sostenibilidad de 2025 documenta evaluación de riesgos, mediciones higiénicas, auditorías, vigilancia de la salud y servicios médicos. También distingue cobertura del sistema de gestión y certificación externa: informa de un 84 % de empleados cubiertos por sistemas certificados externamente, con excepciones y procesos de incorporación por países y activos. No acredita una certificación uniforme de todo el grupo.
En España, el propio informe limita el ámbito de los indicadores al servicio de prevención mancomunado y excluye sociedades sin control de gestión o todavía ajenas a los sistemas de recopilación. La política de seguridad y salud, fechada el 16 de diciembre de 2025, establece responsabilidades y un marco común; su aprobación es una actuación de gobierno, no una demostración de ausencia de daños.
Iberdrola — Sustainability Report 2025 · Iberdrola — Occupational Health and Safety Policy, 16 December 2025
Un ejemplo concreto: ScottishPower
Las cuentas de Scottish Power UK plc de 2025 describen un plan anual de actividad preventiva, programas de formación, evaluación de riesgos y revisión de la gestión de seguridad y salud cada seis meses. Las divisiones desarrollan sistemas específicos para su trabajo. La alineación del sistema de ENWH con el de ScottishPower figura como objetivo para 2026, por lo que no se presenta aquí como integración ya terminada.
El mismo documento advierte de que en 2025 cambió la base de cálculo del indicador TRIR de 200.000 a 1.000.000 de horas, combinando horas de empleados y contratistas. Este detalle muestra por qué una comparación de siniestralidad necesita revisar metodología y población, además del valor del índice.
En salud mental, ScottishPower declara haber formado en 2025 a 1.160 responsables de equipos con Scottish Action for Mental Health y haber lanzado un conjunto de herramientas para el trabajo. Son actuaciones concretas de formación y apoyo; el documento no demuestra por ese dato una reducción causal de trastornos o bajas.
Resultados y contratistas
Los programas deben leerse junto con los daños registrados. El informe del grupo declara para 2025 un accidente mortal entre el personal empleado y seis fallecimientos entre personal de subcontratas. Añade que, tras los fallecimientos, se reforzaron controles preventivos y requisitos para contratistas y subcontratistas. Se trata de información declarada en el informe, no de una atribución independiente de causas.
La enseñanza preventiva es concreta: la coordinación de empresas, la identificación de trabajos críticos y la investigación de incidentes necesitan abarcar las relaciones de contratación. Un dato agregado del grupo no describe automáticamente la situación de una central, una obra o una cuadrilla.
Personas, sostenibilidad y retos
La información laboral distingue empleados, personal de empresas de trabajo temporal y trabajadores de la cadena de valor. También presenta la negociación colectiva por países, lo que permite evitar atribuir un mismo régimen laboral a todas las filiales. La descarbonización, la biodiversidad y el uso del agua son cuestiones ambientales; deben analizarse junto a la seguridad laboral, sin sustituirla.
El cambio de cartera, la construcción de redes y la integración de nuevas tecnologías conviven con riesgos de ejecución, regulación y valoración de activos. El informe de auditoría de 2025 identifica como cuestión clave el deterioro de activos y recoge un ajuste de 371 millones de euros en proyectos eólicos marinos en desarrollo en Estados Unidos. Es una valoración contable del ejercicio, no una sentencia ni una conclusión general sobre la viabilidad de todas las renovables.
Iberdrola — Sustainability Report 2025 · Iberdrola, S.A. and subsidiaries — Annual financial information 2025
Preguntas frecuentes
¿Iberdrola y ScottishPower son la misma sociedad?
No. Iberdrola, S.A. es la matriz; ScottishPower identifica su actividad y estructura británica. Deben conservarse las entidades y los perímetros concretos de cada documento. [1] · [2]
¿Por qué aparecen dos cifras de ingresos de 2025?
Las cuentas distinguen 44.076 millones de euros de operaciones continuadas y un subtotal de 45.547 millones antes de descontar el negocio interrumpido de México. La comparación debe usar el mismo perímetro. [1]
¿La venta de Iberdrola México seguía pendiente?
El acuerdo se anunció en 2025; Cox comunicó su cierre el 24 de abril de 2026. La ficha distingue ambas fases y no trata el anuncio como si ya fuera el cierre. [1]
¿La certificación de seguridad cubre a todo el grupo?
El informe de 2025 declara un 84 % de empleados cubiertos por sistemas certificados externamente y explica excepciones. No basta la referencia general a ISO 45001 para atribuir una certificación idéntica a todos los centros. [1]
