Industria 4.0 e Industria 5.0: implicaciones para la SST

Industria 4.0 describe la conexión digital de procesos, equipos y datos industriales. Industria 5.0 añade una visión centrada en las personas, la sostenibilidad y la resiliencia. Para la SST, ambas plantean cómo introducir tecnología sin perder de vista las condiciones reales del trabajo.

En pocas palabras

Industria 4.0 conecta procesos mediante tecnologías digitales. Industria 5.0 complementa esa transformación con bienestar humano, sostenibilidad y resiliencia. En SST importa evaluar cada cambio, involucrar a las personas y comprobar resultados; una etiqueta tecnológica no acredita seguridad ni elimina riesgos.

Contenido
  1. Diferencias entre Industria 4.0 y 5.0
  2. Oportunidades preventivas de la digitalización
  3. Riesgos nuevos y riesgos que cambian de forma
  4. Qué significa un enfoque centrado en las personas
  5. Cómo valorar un proyecto antes de extenderlo
  6. Ejemplo hipotético: automatizar una tarea repetitiva
  7. Conceptos relacionados
  8. Referencias

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Diferencias entre Industria 4.0 y 5.0

La primera se asocia a sensores conectados, automatización, análisis de datos y sistemas que intercambian información. La Comisión Europea presenta Industria 5.0 como una visión que amplía el objetivo de eficiencia y productividad incorporando bienestar y capacidades de las personas, sostenibilidad y respuesta ante perturbaciones.

No son dos niveles de certificación preventiva ni una secuencia obligatoria de compra de equipos. Una organización puede utilizar tecnologías avanzadas y mantener problemas básicos de seguridad. La pregunta relevante es qué cambia para quienes trabajan: exposición, autonomía, carga, competencias y capacidad de intervenir cuando algo no funciona como se espera.

Oportunidades preventivas de la digitalización

La automatización puede retirar a personas de determinadas tareas peligrosas o repetitivas. Los datos pueden ayudar a detectar desviaciones, preparar mantenimiento y compartir información necesaria para decidir. Un diseño adecuado puede facilitar el acceso a instrucciones y reducir tareas administrativas sin valor preventivo.

Esas oportunidades deben expresarse con un problema y un resultado verificable. Por ejemplo, reducir entradas a una zona peligrosa exige comprobar qué intervenciones siguen siendo necesarias, quién las realiza y en qué condiciones. Trasladar la exposición a mantenimiento o a una empresa contratista no equivale a eliminarla.

Riesgos nuevos y riesgos que cambian de forma

EU-OSHA señala desafíos asociados a la interacción entre personas y sistemas automatizados, a la confianza excesiva y a factores organizativos y psicosociales. Pueden aparecer colisiones, errores de interpretación, vigilancia intensiva o presión derivada de ritmos determinados por sistemas digitales.

Revisa también tareas no rutinarias: limpieza, atascos, ajustes, fallo de sensores y recuperación tras una interrupción. La situación segura durante la producción normal no demuestra seguridad durante esas fases. Evalúa cómo se informa del estado del equipo, qué competencias se necesitan y qué protecciones permanecen disponibles cuando cambia el modo de operación.

Qué significa un enfoque centrado en las personas

Implica considerar capacidades, necesidades y conocimiento de quienes utilizarán el sistema desde su selección y diseño. Incluye accesibilidad, comprensión de interfaces, formación, participación y una distribución clara de responsabilidades entre automatización y personas.

No consiste en pedir al trabajador que compense permanentemente las limitaciones del equipo. Define qué puede decidir, qué información recibe, cuándo debe pedir apoyo y cómo se resuelven discrepancias. En el marco español, la integración preventiva y la consulta sobre cambios que afectan a la seguridad y salud deben formar parte del proyecto, no quedar para después de la compra.

Cómo valorar un proyecto antes de extenderlo

Parte de una situación de referencia y fija criterios sobre seguridad, salud y funcionamiento. Combina datos de exposición con observación de tareas y experiencia de usuarios. Un piloto debe incluir situaciones representativas y límites de uso, además de condiciones ideales.

  • Comprueba qué riesgo se reduce y qué riesgos permanecen.
  • Revisa cambios de carga física, mental y organización.
  • Define condiciones de parada, recuperación y mantenimiento.
  • Asigna responsables para revisar incidencias y modificaciones.

Documenta decisiones y resultados. La mejora continua necesita revisar el sistema cuando cambian el trabajo, las personas o sus dependencias técnicas.

Ejemplo hipotético: automatizar una tarea repetitiva

Una planta incorpora un sistema automático de alimentación de piezas para reducir manipulación repetida. El análisis inicial muestra una oportunidad ergonómica, pero las pruebas revelan que los atascos obligan a intervenir con frecuencia y que los avisos de estado resultan confusos.

Antes de ampliar el proyecto, se revisan el diseño de alimentación, las condiciones de intervención y la información al operador. Participan producción, mantenimiento y prevención. La decisión final considera exposición y capacidad de operar con seguridad, además de unidades producidas. Esa evaluación concreta da contenido preventivo a la transformación industrial.

Conceptos relacionados

Referencias

  1. Comisión Europea. Industry 5.0. Fuente oficial
  2. EU-OSHA. Digitalisation of work. Fuente oficial
  3. BOE. Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales. Fuente oficial

Información editorial

Fecha de publicación: 18 de octubre de 2026.

Responsable editorial: Equipo editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Internacional ORP y Chief Financial Officer de Sabentis.

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