Riesgos laborales en la pesca y el trabajo a bordo

La prevención en la pesca debe considerar que el buque es un lugar de trabajo en movimiento, con espacio limitado y posible lejanía de los medios de asistencia. El arte de pesca, las operaciones, la embarcación y la organización de la tripulación condicionan los riesgos.

En pocas palabras

La seguridad de navegación y la prevención laboral están relacionadas, pero no se sustituyen entre sí. La revisión debe abarcar operaciones de captura, manipulación, mantenimiento y vida a bordo, aplicando las normas correspondientes al buque y su actividad.

Contenido
  1. Evaluar la operación de pesca concreta
  2. Cubierta, equipos y elementos en movimiento
  3. Exposiciones y carga física
  4. Descanso y organización de la tripulación
  5. Preparación ante emergencias en el mar
  6. Ejemplo hipotético: incorporación de un tripulante
  7. Conceptos relacionados
  8. Referencias

Diccionario A-Z →

Evaluar la operación de pesca concreta

No todas las modalidades exponen de la misma manera a la tripulación. Conviene observar dónde se sitúan las personas, cómo se desplazan aparejos y capturas, y qué sucede cuando una operación se interrumpe.

El análisis debe incluir cubierta, bodegas, espacios de máquinas y accesos que realmente se utilicen. Cambiar un equipo, una maniobra o la distribución de materiales puede introducir interferencias aunque el buque sea el mismo.

Cubierta, equipos y elementos en movimiento

Cabos, aparejos y maquinaria pueden causar golpes o atrapamientos. La organización de las zonas de trabajo, el estado de equipos y la comunicación entre tripulantes son aspectos esenciales para controlar las interferencias.

Las superficies mojadas y el movimiento del buque también condicionan los desplazamientos. La limpieza y la colocación del material deben facilitar la tarea y los accesos, no convertirse en obstáculos durante una maniobra o una emergencia.

Exposiciones y carga física

El INSST identifica ruido, vibraciones, agentes químicos y biológicos, posturas y manipulación de cargas entre los riesgos del sector. Su importancia depende de las tareas, los equipos y la duración de la exposición.

La evaluación de riesgos debe representar las condiciones a bordo. Una solución de manipulación útil en tierra puede no ser adecuada en un espacio reducido y móvil; es necesario comprobar su funcionamiento en el entorno real.

Descanso y organización de la tripulación

Los horarios irregulares, la permanencia en el mar y la convivencia pueden afectar al descanso y a las relaciones de trabajo. La fatiga laboral no se resuelve únicamente pidiendo más atención durante las maniobras.

Se deben revisar la distribución de tareas, los relevos y las condiciones que permiten descansar. La participación de la tripulación ayuda a detectar dificultades que no aparecen en una descripción formal del puesto.

Preparación ante emergencias en el mar

La caída de una persona al agua, un incendio o una avería grave requieren funciones y medios preparados. La formación, los ejercicios y el mantenimiento de equipos deben corresponder a los escenarios del buque.

Los medios exigibles dependen, entre otros factores, de la embarcación y la zona de navegación. Una lista genérica no permite decidir su dotación. La asistencia y el rescate deben planificarse sin improvisar maniobras peligrosas.

Ejemplo hipotético: incorporación de un tripulante

Antes de comenzar, un nuevo tripulante recibe información sobre zonas de trabajo, comunicaciones y funciones de emergencia. El equipo comprueba que entiende las instrucciones y practica las actuaciones asignadas.

Si se modifica la distribución de cubierta, se revisan de nuevo circulación y accesos. La prevención acompaña a la operación real, en lugar de limitarse a entregar información al inicio de la contratación.

Conceptos relacionados

Referencias

  1. INSST. Sector marítimo pesquero. Fuente oficial
  2. INSST. Ergonomía y psicosociología en pesca. Fuente oficial
  3. INSST. Emergencias en el mar. Fuente oficial

Información editorial

Fecha de publicación: 18 de octubre de 2026.

Responsable editorial: Equipo editorial de Sabentis.

Autor: Pablo RodríguezLinkedIn

Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Internacional ORP y Chief Financial Officer de Sabentis.

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